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Manager de Transition Directeur Général Assoc
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une expérience solide dans les secteurs de l’associatif et de l’électronique.
Compétences
- Accompagnement de toute structure (entreprise, association…) sur leur projet de transformation, pour une réorganisation
- Analyse des coûts et repositionnement sur les marchés
- Ingénieur, Contrôleur de Gestion et Stratégie de Développement
- projets d’engineering (automatisation de process)
Expérience professionnelle récente
Directeur général, secteur de l’associatif (13 ans)
- Suite à l’arrêt d’un marché très dominant, restructuration des activités des entreprises pour les repositionner sur des cibles plus adaptées
- Restructuration des ateliers en «offre de services» , avec accompagnement du changement pour les encadrants et les autres salariés
- Développement de l’activité économique pérenne pour servir la raison sociale
- Stratégie de développement : présence sur les réseaux professionnels, recherche de nouveaux marchés notamment auprès des grands comptes et e-commerce
- Sécurisation des marchés, nouveaux contrats grands comptes, forte croissance d’activité
- Implémentation du Contrôle de Gestion : pilotage des activités par secteur, des budgets : retour des bénéfices et sécurisation des fonds propres, intéressement mis en place et distribué pour les salariés
- Négociation avec les IRP d’un accord de changement de Convention collective suite à la forte croissance de l’activité
- Nouvelles fiches de postes et classifications pour tout le personnel de l’entreprise
Production Controller and subcontracting Manager, secteur de l’électronique (3 ans)
- Responsabilité d’une équipe pluridisciplinaire (gestion, caristes, qualité)
- Elaboration des indicateurs de fabrication (rentabilité, stocks, rebuts…)
- Responsabilité achat et pilotage de la sous-traitance de production
- Management de la réception et contrôle des matières premières
Contrôleur de gestion Industriel et Logistique du site, secteur de l’électronique (2 ans)
- Etablissement des budgets et suivi du résultat usine
- Mise en place de SAP multisite pour toute la production
Responsable équipe Méthodes de production, secteur de l’électronique (3 ans)
- Évolution de la structure de l’équipe (ingénieurs et Techniciens) pour assurer la gestion des données techniques (nomenclatures, gammes) en multisite
- Robotisation de différents process pour une traçabilité totale des produits dans les ateliers
Chef de Projet Informatique de gestion d’atelier, secteur de l’électronique (3 ans)
- Mise en place opérationnelle d’applications informatiques (GQAO, SPC…) afin d’adapter un process usine performant pour la production très grande série
Formation
- Diplôme d’Ingénieur
- Diplôme d’école de commerce
- Certificat en management Forces de Ventes & Négociations
Management de Transition Nantes
Management de Transition Lille