Manager de Transition Directeur Général

Catégories : Categories:: Directeur Général / CEO, Direction Générale
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Général ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans le secteur de l'équipementier Industriel

Compétences

  • Grande expertise en R&D, innovation et gestion de projet,
  • Management d’équipes internationales et pluridisciplinaires,
  • Ingénieur et Executive MBA.

Expérience professionnelle récente

Directeur R&D, secteur de l'équipementier industriel (4 ans)

  • Définition de la stratégie R&D,
  • Management de l’équipe : ingénieurs produit, ingénieurs innovation, ingénieurs industrialisation, ingénieurs essai, analyste sensoriel,
  • Etablissement et pilotage du budget,
  • Animation de la veille technologique - définition de la roadmap technique
  • Pilotage du développement de produits et d’innovations : raquette, corde, balle, bagagerie, textile, chaussure, packaging - Gestion de la propriété intellectuelle (portefeuille brevet) et définition de sa stratégie,
  • Recrutement et structuration de l’équipe R&D et Innovation,
  • Mise en place d’un process de gestion de projet adapté à l’entreprise,
  • Fiabilisation des délais de développement,
  • Création d’un process d’innovation basé sur une méthodologie design thinking.

Directeur général, secteur de l'équipementier industriel (1 an)

  • Management d’une équipe,
  • Pilotage du portefeuille projet,
  • Définition des priorités, allocation des ressources et suivi budgétaire,
  • Animation des comités de pilotage mensuel,
  • Développement de produits normés pour environnements exigeants (militaire, pompier, EPI, Atex…),
  • Mise en place de méthodes Agiles (Obeyas) sur plusieurs projets stratégiques,
  • Apport d’une vision business de l’activité et de la rentabilité de projet => Optimisation du portefeuille projet libérant des ressources

Directeur général, secteur de l’industrie de l’automobile (1 an)

  • Management et transformation d’une entreprise en difficulté,
  • Mise en place d’une stratégie de redressement et réorientation du business model.

Directeur de projets et responsable R&D, secteur de la distribution (3 ans)

  • Direction des projets de développement de produits destinés aux enfants au niveau mondial,
  • Pilotage du portefeuille projet,
  • Animation d’un pôle,
  • Veille technologique,
  • Support aux équipes marketing et commerciales,
  • Rationalisation des gammes de produits et harmonisation des marques :  standardisation des gammes et réduction du nombre de référence,
  • Adaptation des formulations des encres afin d’être conforme aux normes au niveau mondial.

Chef de projets R&D, secteur de l'équipementier industriel (7 ans)

  • Pilotage de projets de développement de nouveaux produits, d’innovations, de cost saving, d’activité marketing (licensing…), de nouveau packaging,
  • Respect des objectifs CQD, du budget et des KPI,
  • Management des équipes pluridisciplinaires internationales,
  • Pilotage des fournisseurs et des sous-traitants,
  • Pilotage de projets de développement de nouveaux produits, d’innovations, de cost saving, d’activité marketing (licensing…), de nouveau packaging,
  • Respect des objectifs CQD, du budget et des KPI,
  • Management des équipes pluridisciplinaires internationales,
  • Pilotage des fournisseurs et des sous-traitants,
  • Gestion de plusieurs projets de nouveaux produits,
  • Management de projets d’innovation,
  • Pilotage des projets de productivité : réduction de coût de sur une gamme de marqueur.

Ingénieur étude et développement, secteur de l'équipementier industriel (4 ans)

  • Conception et développement de chaussures de running, de randonnée et de snowboard,
  • Etudes, conception, prototypage et tests consommateurs,
  • Industrialisation et lancement de production sur site,
  • Développement de plusieurs nouveaux process et de projets d’innovation,
  • Réduction des délais de développement.

Formations

  • Executive MBA –Business School,
  • Réalisation d’une étude sur l’innovation organisationnelle 
  • Diplôme d’ingénieur Mécanique et Microtechnique,
  • DEA ‘Sciences des matériaux’.

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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