Manager de Transition Directeur de Business Unit

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur de Business Unit ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Business Unit, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie aéronautique.

Compétences

  • Qualité : Normes ISO, normes aéronautiques DO178 B et C, certifications EASA et FAA , marquage CE / ISO 13485
  • Méthodes : Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, amélioration continue
  • Projet Organigramme OTP, découpage SDP ou WBS

Expérience Professionnelle récente

Directeur de BU, secteur de l’électronique (2 ans)

  • Réorganisation et consolidation de la région via l’intégration de 2 grands comptes et la reprise en main des projets critiques 
  • Retour à la profitabilité : élaboration et application du plan du développement, réduction des souscharges de l’activité de consulting, négociation et réduction substantielle des pénalités
  • Pilotage des activités de Consulting / Plateaux / Projets : déploiement d’un programme d’amélioration technique, humain et projet, reprise des projets critiques (retard ou à faible marge), intégration de l’équipe commerciale dans la BU, mise en place d’une plateforme de maintenance
  • Conduite de projets industriels
  • Mission transverse : animation d’un partenariat de R&D avec une industrie et un laboratoire sur la maintenance prédictive

Représentant Industriel, secteur des technologies (2 ans)

  • Tenue des objectifs de production des sous-traitants 
  • Cartographie et traitement des risques des sous-traitants (OTD et OQD), communication des enjeux & priorités du client vers le sous-traitant, veille à la qualité de production et des délais
  • Sécurisation de phases industrielles critiques
  • Interface entre les donneurs d’ordre et les sous-traitants : arbitrage, suivi des garanties industrielles et contractuelle

Directeur de Pôle, secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)

  • Développement de l’activité dans le cadre d’une stratégie de diversification 
  • Augmentation de l’EBIT via la suppression des sous-charges et la maîtrise des coûts et marges
  • Organisation et supervision des prestations en régie et au forfait de 50 consultants-experts : évolution de l’activité vers un fonctionnement projet (« workpackages ») adapté aux attentes des clients et à l’évolution du marché, refonte des process de pilotage et des méthodes de négociation

Directeur des Programmes, secteur de l’industrie aéronautique (4 ans)

  • Mise en place de la direction des programmes et mise sous contrôle de l’activité
  • Structuration des synergies entre le BE, les projets, les achats et la force de vente : identification et partage des objectifs communs, conduite de changement, coaching des chefs de projet et chefs de programme
  • Supervision de la qualité : traitement en urgence des points critiques, suivi des certifications EASA et FAA

Directeur de Projet/programme, secteur de l’industrie mécanique (8 ans)

  • Pilotage du développement, de l’industrialisation et du déploiement du système de navigation
  • Choix techniques, animation des responsables de lot (logiciel, mécanique, électronique, essais), suivi du budget et des délais
  • Reprise en main de projets critiques 

Responsable Études fonctionnelles, secteur de l’industrie aéronautique (5 ans) 

  • Coordination des études de systèmes de navigation
  • Spécification des logiciels embarqués, dimensionnement de capteurs, identification d’algorithmes (traitements numériques, filtrage...), validation de l’unité de mesure inertielle générique 

Formation, Langues & Outils SI

  • Diplôme d’Ingénieur 
  • Anglais Courant
  • Espagnol Intermédiaire 
  • Informatique Pack Office : Word, Excel, PowerPoint, MS Project
  • Outils : Matlab, Simulink, Mesh, Catia, Salome

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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