Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Business Unit, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie aéronautique.
Compétences
- Qualité : Normes ISO, normes aéronautiques DO178 B et C, certifications EASA et FAA , marquage CE / ISO 13485
- Méthodes : Lean 6 Sigma, Lean manufacturing, amélioration continue
- Projet Organigramme OTP, découpage SDP ou WBS
Expérience Professionnelle récente
Directeur de BU, secteur de l’électronique (2 ans)
- Réorganisation et consolidation de la région via l’intégration de 2 grands comptes et la reprise en main des projets critiques
- Retour à la profitabilité : élaboration et application du plan du développement, réduction des souscharges de l’activité de consulting, négociation et réduction substantielle des pénalités
- Pilotage des activités de Consulting / Plateaux / Projets : déploiement d’un programme d’amélioration technique, humain et projet, reprise des projets critiques (retard ou à faible marge), intégration de l’équipe commerciale dans la BU, mise en place d’une plateforme de maintenance
- Conduite de projets industriels
- Mission transverse : animation d’un partenariat de R&D avec une industrie et un laboratoire sur la maintenance prédictive
Représentant Industriel, secteur des technologies (2 ans)
- Tenue des objectifs de production des sous-traitants
- Cartographie et traitement des risques des sous-traitants (OTD et OQD), communication des enjeux & priorités du client vers le sous-traitant, veille à la qualité de production et des délais
- Sécurisation de phases industrielles critiques
- Interface entre les donneurs d’ordre et les sous-traitants : arbitrage, suivi des garanties industrielles et contractuelle
Directeur de Pôle, secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)
- Développement de l’activité dans le cadre d’une stratégie de diversification
- Augmentation de l’EBIT via la suppression des sous-charges et la maîtrise des coûts et marges
- Organisation et supervision des prestations en régie et au forfait de 50 consultants-experts : évolution de l’activité vers un fonctionnement projet (« workpackages ») adapté aux attentes des clients et à l’évolution du marché, refonte des process de pilotage et des méthodes de négociation
Directeur des Programmes, secteur de l’industrie aéronautique (4 ans)
- Mise en place de la direction des programmes et mise sous contrôle de l’activité
- Structuration des synergies entre le BE, les projets, les achats et la force de vente : identification et partage des objectifs communs, conduite de changement, coaching des chefs de projet et chefs de programme
- Supervision de la qualité : traitement en urgence des points critiques, suivi des certifications EASA et FAA
Directeur de Projet/programme, secteur de l’industrie mécanique (8 ans)
- Pilotage du développement, de l’industrialisation et du déploiement du système de navigation
- Choix techniques, animation des responsables de lot (logiciel, mécanique, électronique, essais), suivi du budget et des délais
- Reprise en main de projets critiques
Responsable Études fonctionnelles, secteur de l’industrie aéronautique (5 ans)
- Coordination des études de systèmes de navigation
- Spécification des logiciels embarqués, dimensionnement de capteurs, identification d’algorithmes (traitements numériques, filtrage…), validation de l’unité de mesure inertielle générique
Formation, Langues & Outils SI
- Diplôme d’Ingénieur
- Anglais Courant
- Espagnol Intermédiaire
- Informatique Pack Office : Word, Excel, PowerPoint, MS Project
- Outils : Matlab, Simulink, Mesh, Catia, Salome