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Manager transition Directeur Exploitation

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur d’exploitation avec une solide expérience, notamment dans le secteur de la construction.

Compétences

Gestion budgétaire/ Gestion de projet :

Relation clients et Prestataires :

Maintenir des relations continues et de qualité avec les maîtres d’ouvrage institutionnels et privés.
Contacts réguliers avec les Architectes, les BET, Bureaux de Contrôle technique et CSPS.
Vérifier la bonne cohérence des études (Quantitatif, prix).
Négocier et formaliser les contrats avec les clients, entreprises partenaires et les fournisseurs.
Résoudre les litiges, expertises et réclamations des échus dans les meilleurs délais.

Procédures et organisation :

Etablir et faire appliquer les procédures organisationnelles et Qualités dans un souci d’amélioration continue.
Analyser et anticiper les besoins internes et externes via des indicateurs de suivi.

Management d’équipes :

En contexte de restructuration opérationnelle de l’entreprise :

Organiser le service étude déjà en place et le renforcer.
Mettre en place les outils essentiels au management.
Mise en forme et animation de réunion de direction (CO-DIR).
Résultats : Manager tous les services de l’entreprise soit 52 personnes. Création d’un poste acheteur. Gestion des litiges interne et externe, expertises et service après-vente.

Accompagner le futur dirigeant. Conseils technique et financier d’une SCCV. Générer du volume d’affaires. Assistance à l’exécution des travaux.
Développement et mise en place d’une stratégie de vente B to C.
Résultats : Conseils en anticipation et organisation, transmission du savoir-être et de méthodologies. Reprise des travaux en cours, livraison et levée de réserves de 28 logements.

Apporter et générer du volume d’affaires. Redresser les comptes d’exploitation. Accompagner le nouveau dirigeant.
Pérenniser un relationnel privilégié avec les clients.
Organiser le «service études» par la mise en place d’un plan d’action prioritaire.
Étudier les projets, identifier les besoins et attentes clients.
Planifier les étapes du projet.
Élaborer et transférer les dossiers fonctionnels au «service travaux».
Piloter le «service travaux» avec optimisation du budget et management de l’équipe interne.
Maîtriser les achats et les sous- traitants de la préparation jusqu’à la réception de l’opération.
Mettre en place des indicateurs de suivi et de performance.
Résultats : Conseils en organisation, transmission du savoir et de méthodologies.

Maintenir la qualification «Amiante» dans le contexte de la nouvelle réglementation. Développer le secteur du désamiantage.
Former l’ensemble des personnels du service.
Analyser les diagnostics, les études et chiffrages détaillés.
Élaborer des plans de retraits.
Mettre à jour et amélioration des procédures.
Contrôler leurs mises en application par des audits internes et externes.
Gérer des écarts et traçabilité des actions.
Mettre en place d’une veille réglementaire.
Résultats : Le personnel du département est passé de 18 à 31 personnes avec du matériel adéquat et une très forte rentabilité.

Création et développement d’une société spécialisée dans la réhabilitation tous corps d’états pendant 20 ans.
Etudes, travaux, gestion financière quotidienne.
Relations clients, banques, fournisseurs, sous traitants, consultant juridique et assurances.
Expert comptable, paies, congés.
Gestion du personnel et des organismes légaux.
Résultats : Acquisition d’une grande autonomie. Mécanismes de prise de décisions. Management d’équipes interne et externe. Gestion d’un dépôt de bilan et ces conséquences.

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