Manager de transition Directeur d’exploitation - Expert en construction

Catégories : Categories:: Directeur de Business Unit, Direction Générale
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Directeur d’exploitation ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur d’exploitation avec une solide expérience, notamment dans le secteur de la construction.

Compétences 

Gestion budgétaire/ Gestion de projet : 

  • Fixer et défendre les objectifs financiers avec la Direction.  
  • Anticiper, Contrôler les objectifs mensuels, annuels du CA.  
  • Reporting d’activité commandes et réalisations. 
  • Identifier les écarts Coûts, Délais, Risques. 

Relation clients et Prestataires : 

  • Maintenir des relations continues et de qualité avec les maîtres d’ouvrage institutionnels et privés. 
  • Contacts réguliers avec les Architectes, les BET, Bureaux de Contrôle technique et CSPS. 
  • Vérifier la bonne cohérence des études (Quantitatif, prix). 
  • Négocier et formaliser les contrats avec les clients, entreprises partenaires et les fournisseurs. 
  • Résoudre les litiges, expertises et réclamations des échus dans les meilleurs délais.

Procédures et organisation : 

  • Etablir et faire appliquer les procédures organisationnelles et Qualités dans un souci d’amélioration continue. 
  • Analyser et anticiper les besoins internes et externes via des indicateurs de suivi. 

Management d’équipes :

  • Participation et animation de CO-DIR entreprise et Groupe. 
  • Organisation et animation de réunions d’équipes travaux.
  • Suivi et planification de la main d’œuvre interne et externe. 
  • Répartition des affaires et des tâches principales. 
  • Transmission et application des consignes QHSE

Expérience professionnelle récente

Directeur d’exploitation, secteur bâtiment (1 an)

En contexte de restructuration opérationnelle de l’entreprise : 

  • Organiser le service étude déjà en place et le renforcer. 
  • Mettre en place les outils essentiels au management. 
  • Mise en forme et animation de réunion de direction (CO-DIR). 
  • Résultats : Manager tous les services de l’entreprise soit 52 personnes. Création d’un poste acheteur. Gestion des litiges interne et externe, expertises et service après-vente. 

Manager de transition - Directeur Général Adjoint, secteur construction (2 ans)

  • Accompagner le futur dirigeant. Conseils technique et financier d'une SCCV. Générer du volume d’affaires. Assistance à l'exécution des travaux. 
  • Développement et mise en place d’une stratégie de vente B to C. 
  • Résultats : Conseils en anticipation et organisation, transmission du savoir-être et de méthodologies. Reprise des travaux en cours, livraison et levée de réserves de 28 logements. 

Chargé d’affaires principal / Adjoint du directeur, secteur bâtiment (1 an) 

  • Apporter et générer du volume d’affaires. Redresser les comptes d’exploitation. Accompagner le nouveau dirigeant. 
  • Pérenniser un relationnel privilégié avec les clients. 
  • Organiser le «service études» par la mise en place d’un plan d’action prioritaire. 
  • Étudier les projets, identifier les besoins et attentes clients. 
  • Planifier les étapes du projet. 
  • Élaborer et transférer les dossiers fonctionnels au «service travaux». 
  • Piloter le «service travaux» avec optimisation du budget et management de l’équipe interne.
  • Maîtriser les achats et les sous- traitants de la préparation jusqu’à la réception de l’opération. 
  • Mettre en place des indicateurs de suivi et de performance. 
  • Résultats : Conseils en organisation, transmission du savoir et de méthodologies. 

Directeur du département environnement, secteur peinture/ravalement et second œuvre (2 ans)

  • Maintenir la qualification «Amiante» dans le contexte de la nouvelle réglementation. Développer le secteur du désamiantage. 
  • Former l’ensemble des personnels du service. 
  • Analyser les diagnostics, les études et chiffrages détaillés.  
  • Élaborer des plans de retraits. 
  • Mettre à jour et amélioration des procédures. 
  • Contrôler leurs mises en application par des audits internes et externes. 
  • Gérer des écarts et traçabilité des actions. 
  • Mettre en place d’une veille réglementaire. 
  • Résultats : Le personnel du département est passé de 18 à 31 personnes avec du matériel adéquat et une très forte rentabilité. 

Président, secteur bâtiment (20 ans)

  • Création et développement d’une société spécialisée dans la réhabilitation tous corps d’états pendant 20 ans. 
  • Etudes, travaux, gestion financière quotidienne. 
  • Relations clients, banques, fournisseurs, sous traitants, consultant juridique et assurances. 
  • Expert comptable, paies, congés. 
  • Gestion du personnel et des organismes légaux. 
  • Résultats : Acquisition d’une grande autonomie. Mécanismes de prise de décisions. Management d’équipes interne et externe. Gestion d’un dépôt de bilan et ces conséquences.

Formations, Langues et outils/SI

  • BTS F10 
  • Formation de conducteur de travaux 
  • Formation CCI «Gestion d’entreprise» Formation « Encadrement Amiante » 
  • Word – Excel – AutoCAD – Foxit – Logiciel de planning Project

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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