Manager de Transition Directeur de Business Unit

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur de Business Unit ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Business Unit, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’équipementier automobile et de l’industrie pharmaceutique.

Compétences

  • Management d’équipes : pluridisciplinaires (ingénieurs, techniciens, de cadres à opérateurs), formation et accompagnement des collaborateurs, gestion des IRP
  • Management de la sécurité et de l’environnement 
  • Définition et pilotage des budgets de fonctionnement et d’immobilisation
  • Gestion et conduite de projets (supply chain, it, transformation, fusion), implantation et réimplantation de sites industriels, transfert d’activité
  • Accompagnement dans la conduite du changement, formation et mise en place des outils de l’amélioration continue (système lean)
  • Développement et gestion de la relation client

Expérience Professionnelle récente

Directeur d’une Business Unit, secteur de l’industrie pharmaceutique (6 mois)

  • Manager 15 personnes en 2x8 pour produire et conditionner les produits
  • Amélioration des flux de l’approvisionnement à la mise en vente
  • Réalisation du projet de fusion de 2 Business Unit

Directeur d’une Business Unit, secteur de l’industrie pharmaceutique (1 an)

  • Manager 20 personnes en 3x8 pour produire et conditionner les produits
  • Coaching des responsables de BU
  • Amélioration des flux de l’approvisionnement à la mise en vente
  • Conduite du projet de fusion : fabrication, répartition, conditionnement

Directeur d’un site logistique, secteur de l’industrie pharmaceutique (2 ans)

  • Management d'équipes en 3x8 dédiées à la réception, au stockage, à la préparation et à l’expédition de commandes de produits sous différentes températures en France et à l’international, utilisant les transports multimodaux et intégrant les problématiques de matières dangereuses et de température dirigée
  • Amélioration du QCD du traitement des commandes 
  • Développement de la relation client BtoB et BtoC
  • Amélioration du lay-out du site et du transport national et international (gain de productivité selon les clients)
  • Déploiement et mise en place de SAP sur l’ensemble des clients du site
  • Gestion de l’augmentation du site de e-commerce 

Directeur logistique, secteur de la distribution (3 ans) 

  • Gérer l’approvisionnement 
  • Réimplantation du site
  • Optimisation des expéditions 
  • Mise en place d’une gestion des collections passées

Directeur de centre de profit, secteur de la métallurgie (2 ans) 

  • Gérer la BU et son développement commercial
  • Création et vente de machines spéciales en mode projet
  • Développement du département commercial pour augmenter le CA 
  • Intégration du concurrent suite à son rachat (commerce, technique, production, logistique)
  •  Création et développement d’un site de e-commerce 

Directeur de site, secteur de la logistique (3 ans)

  • Optimiser la logistique (cross-dock, stockage, e-commerce, préparation de commandes)
  • Amélioration de la qualité logistique notamment celle de clients e-commerce 
  • Transfert d’activité d’un prestataire logistique sur le site (respect des délais, démarrage à date)
  • Intégration de nouveaux contrats en conservant la qualité de service (progression du CA)
  • Augmentation de la profitabilité en améliorant la gestion commerciale (augmentation de la marge)
  • Réalisation de plusieurs appels d’offres logistiques (stockage, préparation, cross-dock) 

 Directeur de Production et Logistique multi sites, secteur des médias (5 ans) 

  • Amélioration du climat social dans un contexte syndical tendu
  • Mise en œuvre de la politique RH du groupe (GPEC, recrutement, formation, entretiens annuels…)
  • Optimisation de la production
  • Création et mise en place de la maintenance 
  • Définition et mise en œuvre du schéma logistique 
  • Rédaction du cahier des charges du pilotage de l’activité de production et logistique (KPI, RH, finances, préparation, transport, qualité…)
  • Management de la sécurité : conditions de travail, ergonomie 
  • Obtention des certifications ISO 9001 et ISO 14001
  • Définition et mise en place du cahier des charges d’impression de l’affichage publicitaire

 Responsable de production, secteur de la grande distribution (2 ans)

  • Manager 90 personnes dédiées à la production et au conditionnement 
  • Management des équipes en 3x8 (réunions, communication, polyvalence…)
  • Management de la sécurité (prévention, analyse et suivi des AT…)
  • Définition et mise en place de la maintenance (réduction des temps de panne)
  • Augmentation de la productivité des lignes de production 
  • Réduction des non-conformités

Responsable de l’Efficacité des Systèmes de Production, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Manager l’amélioration continue sur 3 sites industriels dont le but est l’amélioration du QCD
  • Animation de chantiers de l’amélioration continue (SMED, Hoshin, 5S) dans un contexte syndical omniprésent
  • Conversion des postes de production individuels en ligne de production
  • Transformation de la logistique 
  • Définition et mise en œuvre d’une nouvelle logistique avec les fournisseurs internes et externes (transport, Kanban, mode de réapprovisionnement, conditionnement)
  • Augmentation de la productivité et de la qualité

Formation, Langues & Outils SI

  • Master en Management d’Unité Stratégique
  • Diplôme en Gestion de la Production et des Opérations
  • Maîtrise en Informatique Industrielle
  • Anglais (courant)
  • Pack Office
  • Microsoft Project 
  • Business Object
  • ERP SAP, AS400, … 
  • WMS, VSM, HOSHIN, SMED, KANBAN, 5S

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92