Manager de Transition Directeur Général d'Etablissements Médicaux

Besoin urgent d'un Directeur Général d'Etablissements Médicaux ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Agence, avec une solide expérience notamment dans les secteurs médico-social…

Compétences

  • Savoir appliquer et faire appliquer le cadre législatif et réglementaire et les grandes priorités nationales de santé publique et les priorités territoriales de santé publique. 
  • Savoir prendre en compte les priorités médico-sociales et sociales définies sur les territoires 
  • Avoir une vision stratégique des évolutions du système de santé et savoir positionner les établissements dans des réseaux de santé publique, au sein des territoires. 
  • Savoir diriger, arbitrer et prendre des décisions en s’appuyant sur une capacité de jugement. 
  • Savoir expliquer la stratégie, la faire partager, en définir les implications et les déclinaisons. 
  • Savoir gérer la complexité du jeu des acteurs dans les relations internes et externes. 
  • Savoir susciter l’adhésion des équipes en interne comme de celui des partenaires en externe. 
  • Savoir adapter les établissements aux contraintes financières dans un objectif de maintien de la qualité des prestations et des conditions de vie au travail des Collaborateurs. 
  • Savoir gérer les situations d’incidents ou de crise (pouvant mettre en danger les Personnes Accueillies). 

Managériales :

  • Sens du service au public, de l’intérêt général et de l’utilité sociale 
  • Style de Management (agilité, transparence, bienveillance, équité, lutte contre les discriminations, égal accès de tous au Service). 
  • Aptitude à l’écoute, à la concertation et à la négociation, recherche de consensus quand il est possible. 
  • Sens de l’autorité. 
  • Dynamique du travail en équipe : animer, convaincre, faire adhérer à des choix. 
  • Maîtrise de soi face aux situations de conflit. 
  • Capacité à faire face aux conditions et contraintes d’exercice. 
  • Adaptation continue aux évolutions du secteur professionnel (participation aux réunions du Synerpa).

Techniques :

  • Connaissances générales acquises au cours des formations et mises à jour par l’expérience acquise dans les différents postes, ainsi que par la formation continue. 
  • Connaissances approfondies dans le domaine de la santé publique et sur les nouvelles formes d’offres de soins (ambulatoire et Hôpital de Jour).
  • Connaissances approfondies des politiques et des prises en charge sanitaires / médico-sociales et leurs développements.
  • Connaissances sur les déterminants liés au vieillissement de la population, de la perte d’autonomie et des conditions de prise en charge médicale et sociale dans un cadre territorial, 
  • Connaissances des modes de gestion des secteurs hospitaliers privés commercial et associatif 
  • Techniques de conduite du changement, de gestion de projets et de programmes (notamment de projets de restructuration ou de coopération), de négociation et de gestion de conflits.  

Expérience Professionnelle récente 

Manager de Transition Directeur d’un pôle associatif SSR, secteur médico-social (6 mois)

  • Prise de poste suite à un départ maladie du directeur 
  • Gestion de crises
  • Démarche Qualité 
  • Relations Conseil départemental, Commune et ARS 
  • Participation à la définition du plan de redressement financier des établissements 

Directeur d’un EHPAD, secteur médico-social associatif (1 an)

  • Prise de poste suite à un départ maladie du directeur 
  • Gestion de crises  
  • Déclenchement analyse des Risques Psycho-sociaux 
  • Démarche Qualité 
  • Relations Familles et ARS 
  • Participation à la définition du plan d’actions Résidence

Directeur d’un EHPAD, secteur médico-social associatif (9 mois) 

  • Prise de poste suite à un congé maternité de la directrice, 
  • Préparation du déconfinement progressif, 
  • Mise en place du plan d’action déconfinement, 
  • Relations Familles et Autorités de Contrôle 
  • Mise en place du Comité de Retour d’Expérience Résidence

Directeur d’un SSR polyvalent à orientation gériatrique, secteur médical (1 an)

  • Prise de poste en urgence suite à un arrêt maladie puis départ de la directrice 
  • Analyse du fonctionnement de l’établissement, 
  • Rédaction en urgence du dossier de renouvellement d’autorisation (validation par l’ARS), 
  • Labellisation d’un Unité Cognitivo Comportementale par l’ARS, 
  • Participation aux projets transversaux du Groupe, 
  • Recomposition de l’équipe médicale et para-médicale, 
  • Préparation du rachat de la clinique 
  • Lancement du Projet d'Établissement.

PRÉFIGURATEUR D’UNE DIRECTION GÉNÉRALE DÉLÉGUÉE (1 an)

  • Définition du cadre organisationnel adapté au pilotage d’établissements médico-sociaux relevant d’une Congrégation 
    • Diagnostic des organisations actuelles et des processus, 
    • Elaboration d’une stratégie pour répondre aux enjeux de la gouvernance, 
    • Définition des scénarios pour la future organisation. 
  • Conception et mise en place de la nouvelle structure en charge de cette compétence dans une vision globale : 
    • Du bien être des Personnes Accompagnée
    • Du bien être des Collaborateurs au travers de la Qualité de Vie au Travail,
    • De l’offre territoriale adaptée,
    • De l’efficience économique et qualitative, 
  • Animation du projet en dialoguant avec les Collaborateurs des établissements et de la Généralité (siège) et les organisations syndicales

Directeur de centre pour polyhandicapés enfants et adolescents et d’une maison d’accueil spécialisée, secteur associatif (1 an)

  • Prise de poste suite à démission de la Directrice, 
  • Injonctions ARS, 
  • Mise en place de groupes de travail sur les auto-évaluations fonctionnelles (circuit du médicament, risque infectieux, conseil de la vie sociale, dossier collaborateur, dossier résident, Plan Bleu – Gestion de crises, carnet sanitaire, maintenance interne et externe). 
  • Planification de la signature d’un C.P.O.M., 
  • Analyse des causes des dysfonctionnements des établissements, 
  • Plan d’Actions validé à court terme, à moyen terme, 
  • Création d’un poste de Directeur général délégué

Directeur d’EHPAD et chargé de missions régionales (1 an)

  • Prise de poste suite à l’absence maladie de la Directrice et de l’IDEC, 
  • Situation conflictuelle Direction Etablissement / Collaborateurs / Résidents & Familles, 
  • Mise en place d’une Cellule de crise au niveau de la Direction Générale, 
  • Co-pilote de la Cellule de crise, 
  • Analyse des causes de dysfonctionnements de l’établissement, 
  • Plan d’Actions validé à court terme, à moyen terme
  • Missions d’audit interne sur les 6 autres EHPAD, 
  • Mise en place d’outils d’auto-évaluation des pratiques professionnelles (circuit du médicament, risque infectieux, conseil de la vie sociale, dossier collaborateur, dossier résident, Plan Bleu – Gestion de crises, carnet sanitaire, maintenance interne et externe). 

Directeur de clinique privée soins de suite et de réadaptation, secteur médico-social (1 an)

  • Prise de poste suite au départ négocié du directeur. 
  • Analyse du fonctionnement de l’établissement, 
  • Fonctionnement des Instances médicales, 
  • Remplissage du compte Qualité 
  • Préparation à la certification HAS 
  • Revue annuelle de CPOM.

Directeur de clinique privée dans le secteur de la santé mentale (1 an)

  • Prise de poste en urgence suite au départ de la directrice en décembre. 
  • Analyse du fonctionnement de l’établissement en ouverture (effectif complet et 20% de TO), 
  • Partage du diagnostic humain, opérationnel, commercial avec la direction générale, 
  • Mise en place d’un plan de développement du réseau de partenaires, 
  • Participation à la création du G.H.T.
  • Poursuite de l’ouverture de la Clinique et augmentation du TO, 
  • Participation aux projets transversaux du Groupe 
  • Visite de conformité par l’ARS.

Directeur de Transition puis d’appui à un Directeur Junior, secteur médico-social (6 mois)

  • Analyse du fonctionnement de l’établissement (sur-effectif conventionnel et 80% de TO), 
  • Partage du diagnostic opérationnel, commercial et immobilier avec la direction générale, 
  • Mise en place d’un plan de développement commercial, 
  • Mise en place de la réglementation de prévention des risques et du suivi de la maintenance, 
  • Sensibilisation des équipes à la Bientraitance, 
  • Préparation du budget pour les ACT et du budget prévisionnel Résidence, 
  • Transfert de compétences sur deux mois à un directeur junior

Directeur de Transition (18 mois) Directeur puis Directeur régional, secteur associatif

  • Conduite de la politique stratégique des établissements en lien avec les Conseils Généraux et les DT-ARS, 
  • Elaboration et suivi des budgets, équilibre financier des établissements, mise en place de Plan de Retour à l’Equilibre, 
  • Animation de la politique régionale EST (18 départements), 
  • Intégration des établissements dans leur environnement, 
  • Mise en œuvre de la politique qualité (évaluations interne et externe) et sécurité des Résidants. 
  • Accompagnement des directeurs des établissements, 
  • Reporting à la direction régionale et nationale

Manager de Transition Responsable des exploitations, secteur médico-social (6 mois) 

  • En collaboration directe avec la Direction générale, j’accompagne, sur le terrain, les Résidences privées et celles de l’association. 
  • Conduire deux ouvertures de résidences (dept 58 et 76) dès l’achèvement des travaux jusqu’au premiers résidants présents (relations institutionnelles, commissions de sécurité, autorités de tarification, presse, commercialisation, recrutement Collaborateurs, etc..).

Directeur opérationnel médico-social régional, secteur médico social (1 an) 

  • Changement de région et intégration des résidences lors d’une fusion. 

Responsable de région, secteur médico social (3 ans)

  • Rattaché hiérarchiquement au Directeur Général, interlocuteur privilégié sur tous les thèmes relatifs à la gestion des Résidences et sur les relations avec l’environnement des établissements (relation avec les autorités de tarification et suivi des objectifs conventionnels). 
  • Conseil et accompagnement des directeurs dans la gestion au quotidien de leur établissement et dans la mise en œuvre de la politique stratégique dans la Vision de Service.

Formation & Langues

  • Evaluateur externe des organisations médico-sociales Formation CEGOS – 2 évaluations externes 
  • Master GESTION/SCIENCES ECONOMIQUES, SOCIOLOGIE ; Niveau I Spécialité Economie et Management des Organisations du secteur médico-social Formation continue à finalité professionnelle 
  • Ingénieur maître en management des services de santé ; Niveau II Formation continue I.F.R.O.S.S. 
  • Expert visiteur ANAES – 3 visites d’accréditation
  • Formation continue “Qualité-Evaluation-Accréditation”
  • Formation continue Ingénieur Qualité CEGOS SA 
  • Maîtrise de Gestion hôtelière ; Niveau II
  • Brevet de Technicien Supérieur Hôtelier Option : cuisine et gestion
  • Brevet de Technicien Hôtelier Option : cuisine 
  • CAP de cuisine 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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