Manager de Transition Directeur Général

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Général ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans l’industrie automobile et l’industrie de l’emballage…

Compétences

  •       Organisation industrielle B2B multisite
  •       Lean manufacturing
  •       Achats offshore
  •       Mandats sociaux
  •       Gestion de projets
  •       Négociations sociales
  •       Organisations matricielles
  •       Développement commercial

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Administrateur Indépendant & Conseil du Président, secteur de l’emballage (1 an et 10 mois)


Conseiller, Secteur Conseil (4 ans)

  •   Définir et exécuter une stratégie industrielle pour deux clients de l’industrie de l’emballage
  •   Définir et gérer un programme de redéploiement industriel (Restructuration)
  •   Planifier et gérer des transferts de production et d’actifs industriels entre 3 pays
  •   Mettre en place un programme d’amélioration de performance en Sécurité, Qualité, Délais
  •   Management –relais : Mission de Direction Générale sur un périmètre multi-sites

Secteur industrie emballage (5 ans et 7 mois)

  • Directeur des Opérations
    •   Réduire les coûts de production
    •   Gérer un programme d’investissement avec extensions d’usines dans 3 pays
    •   Créer des modèles de flexibilité de main d’œuvre
    •   Piloter le transfert de technologie : introduire de nouveaux produits
    •   Développer en 18 mois, obtenir la qualification client et un score d’audit de 98% en Qualité et Taux de service
    •   Simplifier le portefeuille produit dans un segment majeur, et redéfinir l’approche de production, générer une augmentation de part de marché de 30% à 45% sur 2 ans
    •   Redéfinir la proposition commerciale pour un client majeur, obtenir une croissance de part de marché de 41% à 56%
    •   Réussite : Augmentation de profitabilité de +41% en 3 ans
  • Directeur général
    •   Piloter la restructuration opérationnelle d’une usine en Italie : réduire les rebuts de 12%, augmenter la productivité de 8%, le taux de service de 75% à 88% en 1 an, la rentabilité de +1.7%
    •   Changer la culture commerciale : analyser les chaines de valeur, améliorer la culture de support clientèle, passer d’une culture de volume à une culture de valeur
    •   Supprimer les goulots d’étranglement et augmenter la flexibilité en Italie, obtenir l’absorption de 10% de volume supplémentaire sans accroissement de main d’œuvre
    •   Réussite : Augmentation de profitabilité de +35 %

Directeur Général, Secteur Equipementier automobile (7 ans)

  •   Acquérir et intégrer 3 sites industriels : en 4 mois, piloter les opérations de stabilisation industrielle et intégration financière sans apport de ressource supplémentaire
  •   Piloter la restructuration industrielle en 8 mois et sans conflit social : fermer 2 sites de production, négocier et transférer la production
  •   Conduire un programme de recherche et de réalisation industrielle.
  •   Remplacer la technique conventionnelle en peinture plastique et réduire le coût de 25%
  •   Réduire de 50% de l’absentéisme en production

Secteur équipementier automobile (6 ans)

  • Directeur Général
    •   Standardiser les produits : créer le rétroviseur tout plastique. En 2 ans, augmenter le CA de 40% et obtenir de 43 % de part de marché
    •   Réduire les investissements : intégrer les études et réalisations d’outillages d’injection plastique dans d’autres pays. En 2 ans, réduire de 30% les coûts d’outillage
    •   Signer un accord sur le droit syndical pour encadrer l’activité syndicale. Accord faisant jurisprudence départementale et toujours en vigueur
    •   Impulser la GPEC : créer et diffuser des outils de détection de potentiels et de plans de succession. Mettre en place une politique de formation et d’apprentissage
  • Directeur Financier (3 ans)
    •   Piloter le projet du 1er ERP (Galion DB) : Mettre en place et piloter 2 équipes projet. ERP opérationnel en 8 mois. Reprise par l’éditeur des développements spécifiques au métier
    •   Construire la filiale espagnole : arbitrage et suivi administration
    •   Investissement réalisé en 1 an. Equilibre financier obtenu dès la 1ère année
  • Responsable du Contrôle de Gestion (2 ans)
    •   Calculer les prix de revient : mettre en place le découpage analytique

Contrôleur de Gestion Usine, secteur automobile (2 ans)

  •   Créer le service : mettre en place le système analytique et les procédures

Contrôleur de Gestion, secteur automobile (3 ans)

  •   Consolider les budgets : mettre en place une procédure budgétaire pour 13 usines

Formations, Langues et outils/SI

  •       Ecole de management - Majeure Finances / Contrôle de Gestion
  •       Anglais et Allemand courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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