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Management de transition en direction générale dans l industrie
Besoin d’un DG pour une mission de management de transition en direction générale dans l industrie ? voici un peofil avec une solide expérience notamment dans l’industrie automobile et l’industrie de l’emballage
Ses missions récentes de management de transition en direction générale dans l industrie :
Missions de management de transition en direction générale dans l industrie de l’emballage
Mission de direction générale dans l industrie de l’emballage
Pour un de nos clients dans l’industrie de l’emballage, le DG de transition a été en charge des volets suivants :
- Définir et exécuter une stratégie industrielle pour deux clients de l’industrie de l’emballage
- Définir et gérer un programme de redéploiement industriel (Restructuration)
- Planifier et gérer des transferts de production et d’actifs industriels entre 3 pays
- Mettre en place un programme d’amélioration de performance en Sécurité, Qualité, Délais
- Management –relais : Mission de Direction Générale sur un périmètre multi-sites
Directeur général de transition
- Piloter la restructuration opérationnelle d’une usine en Italie : réduire les rebuts de 12%, augmenter la productivité de 8%, le taux de service de 75% à 88% en 1 an, la rentabilité de +1.7%
- Changer la culture commerciale : analyser les chaines de valeur, améliorer la culture de support clientèle, passer d’une culture de volume à une culture de valeur
- Supprimer les goulots d’étranglement et augmenter la flexibilité en Italie, obtenir l’absorption de 10% de volume supplémentaire sans accroissement de main d’œuvre
- Réussite : Augmentation de profitabilité de +35 %
Directeur des Opérations de transition
- Réduire les coûts de production
- Gérer un programme d’investissement avec extensions d’usines dans 3 pays
- Créer des modèles de flexibilité de main d’œuvre Piloter le transfert de technologie : introduire de nouveaux produits
- Développer en 18 mois, obtenir la qualification client et un score d’audit de 98% en Qualité et Taux de service Simplifier le portefeuille produit dans un segment majeur, et redéfinir l’approche de production, générer une augmentation de part de marché de 30% à 45% sur 2 ans
- Redéfinir la proposition commerciale pour un client majeur, obtenir une croissance de part de marché de 41% à 56%
- Réussite : Augmentation de profitabilité de +41% en 3 ans
Missions de management de transition en direction générale dans l industrie automobile
Directeur général de transition
- Standardiser les produits : créer le rétroviseur tout plastique.
- En 2 ans, augmenter le CA de 40% et obtenir de 43 % de part de marché
- Réduire les investissements : intégrer les études et réalisations d’outillages d’injection plastique dans d’autres pays. En 2 ans, réduire de 30% les coûts d’outillage
- Signer un accord sur le droit syndical pour encadrer l’activité syndicale. Accord faisant jurisprudence départementale et toujours en vigueur
- Impulser la GPEC : créer et diffuser des outils de détection de potentiels et de plans de succession.
- Mettre en place une politique de formation et d’apprentissage
Directeur Financier
- Piloter le projet du 1er ERP : Mettre en place et piloter 2 équipes projet. ERP opérationnel en 8 mois.
- Reprise par l’éditeur des développements spécifiques au métier
- Construire la filiale espagnole : arbitrage et suivi administration
- Investissement réalisé en 1 an. Equilibre financier obtenu dès la 1ère année
Comment trouver un directeur général via notre cabinet de management de transition ?
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Manager de Transition DG Restructuring
