Manager de Transition Directeur Général

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans l’industrie automobile et l’industrie de l’emballage…

Compétences

•       Organisation industrielle B2B multisite
•       Lean manufacturing
•       Achats offshore
•       Mandats sociaux
•       Gestion de projets
•       Négociations sociales
•       Organisations matricielles
•       Développement commercial

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Administrateur Indépendant & Conseil du Président, secteur de l’emballage (1 an et 10 mois)

Conseiller, Secteur Conseil (4 ans)

•   Définir et exécuter une stratégie industrielle pour deux clients de l’industrie de l’emballage
•   Définir et gérer un programme de redéploiement industriel (Restructuration)
•   Planifier et gérer des transferts de production et d’actifs industriels entre 3 pays
•   Mettre en place un programme d’amélioration de performance en Sécurité, Qualité, Délais
•   Management –relais : Mission de Direction Générale sur un périmètre multi-sites

Secteur industrie emballage (5 ans et 7 mois)

• Directeur des Opérations
  •   Réduire les coûts de production
  •   Gérer un programme d’investissement avec extensions d’usines dans 3 pays
  •   Créer des modèles de flexibilité de main d’œuvre
  •   Piloter le transfert de technologie : introduire de nouveaux produits
  •   Développer en 18 mois, obtenir la qualification client et un score d’audit de 98% en Qualité et Taux de service
  •   Simplifier le portefeuille produit dans un segment majeur, et redéfinir l’approche de production, générer une augmentation de part de marché de 30% à 45% sur 2 ans
  •   Redéfinir la proposition commerciale pour un client majeur, obtenir une croissance de part de marché de 41% à 56%
  •   Réussite : Augmentation de profitabilité de +41% en 3 ans
• Directeur général
  •   Piloter la restructuration opérationnelle d’une usine en Italie : réduire les rebuts de 12%, augmenter la productivité de 8%, le taux de service de 75% à 88% en 1 an, la rentabilité de +1.7%
  •   Changer la culture commerciale : analyser les chaines de valeur, améliorer la culture de support clientèle, passer d’une culture de volume à une culture de valeur
  •   Supprimer les goulots d’étranglement et augmenter la flexibilité en Italie, obtenir l’absorption de 10% de volume supplémentaire sans accroissement de main d’œuvre
  •   Réussite : Augmentation de profitabilité de +35 %

Directeur Général, Secteur Equipementier automobile (7 ans)

•   Acquérir et intégrer 3 sites industriels : en 4 mois, piloter les opérations de stabilisation industrielle et intégration financière sans apport de ressource supplémentaire
•   Piloter la restructuration industrielle en 8 mois et sans conflit social : fermer 2 sites de production, négocier et transférer la production
•   Conduire un programme de recherche et de réalisation industrielle.
•   Remplacer la technique conventionnelle en peinture plastique et réduire le coût de 25%
•   Réduire de 50% de l’absentéisme en production

Secteur équipementier automobile (6 ans)

• Directeur Général
  •   Standardiser les produits : créer le rétroviseur tout plastique. En 2 ans, augmenter le CA de 40% et obtenir de 43 % de part de marché
  •   Réduire les investissements : intégrer les études et réalisations d’outillages d’injection plastique dans d’autres pays. En 2 ans, réduire de 30% les coûts d’outillage
  •   Signer un accord sur le droit syndical pour encadrer l’activité syndicale. Accord faisant jurisprudence départementale et toujours en vigueur
  •   Impulser la GPEC : créer et diffuser des outils de détection de potentiels et de plans de succession. Mettre en place une politique de formation et d’apprentissage
• Directeur Financier (3 ans)
  •   Piloter le projet du 1er ERP (Galion DB) : Mettre en place et piloter 2 équipes projet. ERP opérationnel en 8 mois. Reprise par l’éditeur des développements spécifiques au métier
  •   Construire la filiale espagnole : arbitrage et suivi administration
  •   Investissement réalisé en 1 an. Equilibre financier obtenu dès la 1ère année
• Responsable du Contrôle de Gestion (2 ans)
  •   Calculer les prix de revient : mettre en place le découpage analytique

Contrôleur de Gestion Usine, secteur automobile (2 ans)

•   Créer le service : mettre en place le système analytique et les procédures

Contrôleur de Gestion, secteur automobile (3 ans)

•   Consolider les budgets : mettre en place une procédure budgétaire pour 13 usines

Formations, Langues et outils/SI

•       Ecole de management - Majeure Finances / Contrôle de Gestion
•       Anglais et Allemand courant

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