Manager de Transition Directeur Général

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans la Construction, ameublement, BTP et la construction navale :

Compétences

• Direction:
  •       Accompagner le changement de gouvernance
  •       Accompagner l’équipe de direction avant, pendant ou après une cession
  •       Assurer la direction des opérations dans des situations complexes
  •       Conduire et accélérer la transition en période de crise
  •       Changer de business model et opérer un pivot
  •       Piloter l’hyper-croissance : Organiser les ressources et coacher les équipes
  •       Améliorer les performances et les marges opérationnelles
• Management:
  •       Transformer le système et les méthodes de management
  •       Accélérer et garantir les transformations
  •       Mettre en place un management par la confiance
  •       Recruter et accompagner les managers des centres de profits
  •       Motiver le personnel dans la sérénité
  •       Garantir le climat social
• Commercial – Développement:
  •       Améliorer la performance commerciale
  •       Mobiliser l’entreprise sur la satisfaction - client
  •       Accompagner l’innovation stratégique
  •       Lancer de nouveaux produits et services
  •       Négocier les référencements et les contrats Grands Comptes
  •       Prospecter le marché
  •       Animer les agents 
• Gestion administrative et financière:
  •       Piloter les structures ayant peu de trésorerie
  •       Négocier les financements auprès des banques
  •       Mettre en place les outils de pilotage et le contrôle de gestion
  •       Accompagner la direction administrative et financière lors des changements de gouvernance
• Technique:
  •       Optimiser la production
  •       Industrialiser les processus

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Manager de Transition en Direction Générale, secteur BTP (6 ans)

•       Missions: Accélérer les transformations de PME – PMI – E.T.I du B.T.P. avant, pendant ou après un changement de gouvernance
•       Résultats: Plusieurs missions de 6 à 18 mois en accompagnement de la Direction Générale afin d'accélérer le retournement d’E.T.I. ou de P.M.E. – P.M.I. du B.T.P. appartenant à des actionnaires familiaux ou à des fonds d’investissement
•       Préparation ou accompagnement d’un changement de gouvernance
•       Retournement
•       Accélération d’un changement d'organisation
•       Montée en efficience et en autonomie des managers et de leurs équipes (Engagement – Agilité – Culture du résultat)
•       Structuration et optimisation des processus commerciaux, opérationnels
•       Mise en place d’indicateurs et d’outils de pilotage
•       Renforcement du cash
•       Amélioration rapide de la performance
•      Amélioration des échanges transverses inter services et intra groupe

Accompagnement opérationnel en organisation et développement, secteur de la construction navale et BTP (1 an)

•       Missions: Conseiller et accompagner les actionnaires dans la Création - Reprise d’un agenceur dans un contexte de forte croissance de la Navale
•   Résultats: Un projet industriel défini -  Quatre cibles auditées - Des discussions menées - Deux projets de reprise rédigés et défendus

Directeur Général Adjoint, secteur de l'ameublement (9 ans)

•       Missions: Accélérer le changement de stratégie et d’organisation à la suite de la perte des principaux clients et de la baisse des programmes d’investissements dans ce secteur
•       Résultats: Un changement de business model et un pivot réussi tout en conservant le marché cible – Réorientation de l’entreprise vers les clients et développement vers de nouveaux marchés et de nouveaux clients

Directeur Général Adjoint, secteur construction navale (4 ans)

•       Missions: Mettre en place une organisation par projet - Faire adhérer les équipes - Diriger l’exploitation et poursuivre le développement
•       Résultats: La réussite de ce changement de management a permis d’absorber la forte croissance du chiffre d’affaires dans la navale

Directeur France et Export, secteur BTP (1 an)

•       Missions: Engager et sécuriser la reprise de l’activité
•       Résultats: La reprise a été pérennisée en moins d’un an avec le développement du carnet de commandes

Directeur Export, secteur BTP (2 ans)

Directeur Production, secteur BTP (4 ans)

Formations, Langues et outils/SI

•       Diplôme d’Ingénieur
•       Coaching Systémique pour Organisations et Relations
•       Parcours Management de Transition
•       Master en Management et Administration des Entreprises
•       Anglais : Courant

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