Manager de Transition Directeur Général

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans l'Industrie pharmaceutique, prestataire logistique, télécommunications, santé, Equipementier médical, Industrie du luxe, Service Hôpitaux et centres de soins, cosmétiques :

Compétences

• Compétences clés
  • Leadership : encadrement hiérarchique et indirect, gestion de projets multifonctions, direction multi-sites
  • Négociation : gestion du changement, négociation de contrats clients ou fournisseurs, projets d’acquisition et d’externalisation
  • Créativité : élaboration de stratégies, développement de nouveaux produits, réalisation de processus et procédures
  • Organisation : restructuration, amélioration d’organisation et de procédés de fonctionnement, simplification
• Expertises Techniques
• • Administration des ressources : P&L, budget, gestion du changement, audit interne, ressources humaines, investissements
  • Gestion de projets : externalisation/internalisation, transferts, mise en place de procédures opérationnelles, ”merge & acquistion“
  • Marketing développement commercial : étude de marchés, stratégie marketing, négociation clients, gestion de contrats
  • Production et Productivité : méthodes, amélioration de lignes, investissements, DMAIC, six sigma, lean manufacturing
  • Finances : trésorerie, stratégie, contrôle de gestion, comptabilité analytique, réduction des coûts
  • Achats : politique, produits finis, besoins directs et indirects, gestion des fonctions externalisées (production, R&D, supply chain,…)
  • Supply Chain : approvisionnement, logistique (transport, stockage, douane), distribution, gestion clients (satisfaction, réclamations)
  • Développement et gestion produits : analyse de marchés, R&D, industrialisation, enregistrement, mise sur le marché
  • Qualité et affaires règlementaires : audits internes et externes, 2017/45/CE, ISO9001, ISO13485, MDSAP, ISO 14971, BPF, BPD

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur Général Opérationnel et Directeur Commercial, secteur Équipements médicaux (2 ans et 6 mois)

• Production et Supply Chain (production, investissements, ordonnancement, industrialisation, approvisionnement, distribution)
• Qualité (dossiers techniques, assurance qualité, affaires règlementaires - 93/42/EC, 2017/745, ISO 13485, ISO14971, MDSAP)
• Réorganisation et mise en place des processus
• Conception et mise en place d’une usine capable de produire 10'000 unités/an
• Réorganisation du système de gestion de la qualité et des dossiers techniques => obtention de la certification MDSAP
• Embauche de 15 personnes – baisse du taux de rotation et amélioration de la fiabilité de la structure RH

Secteur Produits de santé (14 ans et 8 mois)

• Directeur des opérations
  • Développement commercial et gestion marketing 
  • Assurance qualité et des affaires règlementaires (marquage CE, Bonnes Pratiques de Distribution, ISO 13485, audits, veille)
  • Gestion des données - P&L, budgets, retours sur investissement, contrôle de gestion, KPI - Finance
• Directeur des Achats et de la Logistique 
• • Achats, industrialisation et gestion des sous-traitants (sélection des ingrédients et fabricants, audits qualité et GMP,…)
  • Supply Chain et distribution (ordonnancement, gestion des stocks, transports, représentation fiscale, douanes)
  • Produits (R&D, évaluation clinique, gestion des risques, documentation technique, industrialisation, veille technologique)
  • Équilibrage des comptes en 3 ans – amélioration du Coût Global de Possession - Chiffre d’affaires multiplié par 4 en 7 ans
  • Mise en place d’un réseau de sous-traitants fiable, et d’un système de distribution multi-niveaux sur 27 pays (17 stocks)
  • Retrait de 18 produits déficitaires, et développement puis mise sur le marché de 9 nouveaux produits
  • Maintien du marquage CE - obtention de la certification ISO13485 - division par 10 du nombre de réclamations clients

Directeur des Achats, secteur Produits de luxe (2 ans)  

• Encadrement de 4 services 
• Achats et approvisionnements Groupe (4 usines, 70 magasins, 10 000 références) 
• Méthodes industrielles (argenterie, couverts, porcelaine, cristallerie, textile) – Décision “Make or Buy”
• Qualité Produits 
• Services Généraux de l’Usine
• Lancement de 2 000 nouveaux produits
• Contribution à la délocalisation du siège social avec externalisation de la logistique et distribution
• Relocalisation de certains achats avec baisse du coût global de possession
• Mise en place d'un ERP pour les achats et approvisionnements

Responsable des achats indirects EMEA, secteur produits de santé (2 ans)

• Encadrement de 5 responsables catégories et 5 responsables pays 
• Gestion du budget de dépenses indirect
• Animation de la synergie des achats indirects entre toutes les divisions
• Participation aux "due diligences"
• Mise en place d’un système de projets (Lean Six Sigma) pour gérer les opportunités d’économies 
• Réduction des dépenses de 10% en 2 ans

Responsable de projets d’organisation et d’amélioration (Excellence Opérationnelle – achats, supply chain et qualité) et Responsable projet pour la transformation des Achats, secteur des Télécommunications, Transport et Energie (8 ans)

• Négociation de contrats cadres internationaux (flotte automobile, sécurité, mobilier) - Spécialiste en gestion des données financières
• Centralisation et externalisation de la gestion de la flotte automobile (20 000 véhicules) 
• Audit d’une entreprise (5 usines) après son acquisition par la société (4 mois)
• Restructuration de la Supply Chain et des fonctions indirectes (3 usines / 2000 employés) 
• Alignement des ratios avec les standards d'un groupe
• Coordination de projets multifonctions en Excellence Opérationnelle – Représentant Achats dans des projets d’entreprise
• Participation au transfert de lignes de production en Europe
• Standardisation de composants et de sous-ensembles électro-mécaniques
• Représentant dans le cadre de la restructuration des achats et de la supply chain 
• Mise en place de l’ERP Oracle pour les achats et approvisionnements
• Instigation puis participation à l’acquisition d’un fournisseur de sous-ensembles hyperfréquences stratégique 
• Rédaction des nouvelles procédures de fonctionnement en ligne avec les meilleurs standards de l’industrie

Formations, Langues et outils/SI

• Bilingue Italien/Français, Anglais : courant
• Ingénieur spécialisé en génie industriel et économie d’entreprise 
• Préparation aux grandes écoles – spécialité mathématiques 
• Baccalauréat scientifique 

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