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Manager de Transition Global Marketing Project Manager

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Global Marketing Project Manager avec une expérience solide notamment dans le secteur bancaire.

COMPÉTENCES

Accompagnement des équipes locales, jusqu’à 30 collaborateurs, sur les nouveaux marchés, mise en place des moyens et outils
Réalisation de 9 Rebrandings
Lancement de produits régionaux (e-commerce, solution paiement en ligne)
Gestion de la mise en œuvre et coordination de programmes de partenariats internationaux et de campagnes co-brandées
Lancement de 5 parcours clients

Gestion de l’identité de la marque sur les marchés internationaux
Mise en œuvre des Stratégies de marque et positionnement pour toutes les banques IRB, en synergie avec la marque globale
Développement, gestion et suivi de campagnes de promotion de la marque internationale (notoriété de 3 à 20%)
Mise en place de la stratégie d’engagement du groupe selon 4 piliers : changement climatique, entrepreneuriat, jeunesse, Smart Cities

Développement et mise en œuvre de stratégies de marketing numérique : marque conversationnelle, parcours client, POC basés sur les tendances marketing, marketing d’influence, Employees Advocacy, UGC, social selling, gestion de crise, social listening
Management : équipe de 5 personnes (publicité, digital, sponsoring & RSE, recherche, évènementiel) et réseau de Brand managers & Responsables de la communication (jusqu’à 30 personnes) + équipes projets transverses
Négociation et lancement de projets de groupe sur les marchés
Coordination des « Bonnes Pratiques » sur l’innovation du Groupe
Mise en place d’un processus de gestion de crise basé sur l’anticipation

Création du service marketing et mise en place d’un système de « Product Managers »
Développement et lancement des campagnes marketing
Construction de la Segmentation clients, du portefeuille produits (de 248 à 32 produits) et de la stratégie marketing
Lancement du nouveau segment des PME devenue Leader
Développement de la publicité disruptive avec nouveaux formats et approches innovantes (refinancement, « Active money », etc.)
Pilotage d’un réseau de 300 à 1200 agences en 1 an : signalétique, merchandising, formation des conseillers d’agence
Participation à la préparation de « Due Diligence », présentation des rapports et études marketing
Accompagnement de la fusion avec le groupe : transformation de la structure et de l’organisation, lancement d’outils (SAP, Atlas 2), avec scenarii marketing possibles
Mise en place du programme de Sponsoring du Groupe
Restructuration de l’équipe et du service marketing avec création de nouveaux métiers POS (PF insight)

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