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Manager de transition DAF Secteur Retail
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF notamment avec une solide expérience dans le secteur retail.
Compétences du manager de transition DAF
- Business Partner expérimenté dans la structuration de la fonction financière et dans le développement de la performance financière
- Pilotage orienté vers la croissance rentable, l’optimisation de la production, des achats et de la logistique
- Management d’équipe en environnement multisites
- Forte capacité d’adaptation, réactivité, pragmatisme, engagement, loyauté
Expérience professionnelle du manager de transition DAF
Manager de transition DAF, secteur de l’industrie cosmétique (2 ans)
- Membre CODIR
- Gestion financière (Trésorerie, investissements, bilan, P&L)
- Interlocuteur CEO, banques et conseils
- Management d’une équipe
- Structuration et implémentation des processus, outils et de la VA Finance (Contrôle de gestion, Budget/Forecast, KPIs, suivi et analyse des écarts)
- Accompagnement / Business Partner des fonctions opérationnelles et support
- Interlocuteur CEO, actionnaires, banques et conseils
- Gestion dossiers juridiques et assurances
- Juridique
Directeur Administratif et Financier, secteur de l’industrie agroalimentaire (7 ans)
- Pilotage Financier (Cash, bilan, P&L), RH et IT
- Interlocuteur CEO et actionnaires, banques et conseils
- Management d’une équipe
- Mise en place d’un cash planning court et moyen terme
- Refonte et mise en place d’accords d’intéressement
- Mise en place d’un SI pour la création d’une nouvelle entité
- Mise en place d’un ERP Foodware
- Création d’une filiale à l’international
- Veille juridique
Contrôleur Financier, secteur retail (5 ans)
- Contrôle de gestion commercial, budgétaire et cash-flow
- Amélioration de la marge consolidée grâce à la refonte du business model
- Sensibilisation financière et support aux opérationnels à travers le calcul de rentabilité consolidée
Responsable du Contrôle de Gestion, secteur retail (4 ans)
- Contrôle de gestion industriel et R&D
- Promotion de la fonction Finance
- Plans de progrès permanents
Contrôleur de Gestion, secteur du BTP (6 ans)
- Contrôle de gestion industriel, commercial et logistique
- Amélioration de la marge brute
- Gestion réussie d’un dossier de sinistre majeur
- Evaluation d’opportunités de croissance externe
Financial Analyst, secteur retail (4 ans)
- Key User CO SAP R3
- Consolidation / reporting
- Mise en place du calcul de rentabilité additionnelle
Formations & Langues
- 3e cycle Stratégie et contrôle de gestion » – Ecole de commerce
- Anglais: professionnel
- Allemand : professionnel
