Directeur Général d’établissement

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général d’établissement avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’agroalimentaire et de l’informatique

Compétences

• Competences Manageriales Nouvel environnement  Appréhender un nouveau secteur d’activité, en saisir les enjeux, maîtriser ses mécanismes, apporter un regard neuf Comprendre très rapidement l’entreprise Stratégie et Pilotage Assimiler les objectifs de développement de l’entreprise pour définir la stratégie et la méthodologie pour y parvenir en fonction de son histoire, des moyens disponibles Manager, fixer les objectifs financiers, industriels, opérationnels, créer et mettre en œuvre les outils de pilotage, suivre l’accomplissement de chaque étape Management d’équipes Accompagner, mobiliser, motiver, challenger, communiquer, repérer les compétences, former les forces humaines Impliquer les équipes dans la compréhension des changements à opérer, obtenir leur adhésion, s’assurer l’appropriation des projets, transférer les compétences Développement Commercial Renforcer les axes de développement commerciaux, pérenniser l’activité par des partenariats forts et équilibrés, garantir la qualité de service pour fidéliser les clients Détecter de nouveaux marchés, de nouvelles opportunités, en développer la stratégie commerciale pour diversifier, augmenter et sécuriser le chiffre d’affaire
• Competences Techniques Une créativité et une capacité d’innovation qui permettent de trouver des solutions et des axes de travail originaux sans préjugés Une démarche projet avec une méthode de travail structurée qui permet à chacun de bien comprendre ce que l’on attend de lui, là ou il en est, ce qu’il a à faire Une capacité à mobiliser les équipes autour d’un projet ambitieux, tirer meilleur partie des compétences de chacun Tout type de secteur d’activité B to B, B to C Tout domaine où la relation client, la gestion des ressources humaines et une démarche Qualité sont la clef de la réussite

Expérience Professionnelle récente

Manager de Transition Directeur d’établissements, secteur de l’agroalimentaire (11 mois)

• Rétablissement paix sociale dans un contexte très fortement syndicalisé
• Restructuration de la plate-forme Centre d’Appels, redéploiement commercial, réouverture d’un établissement
• Gestion de la croissance dans le cadre de la pandémie

Manager de Transition Directeur Commercial, secteur de l’immobilier (9 mois)

• Structurer la stratégie commerciale
• Instaurer management et suivi par objectifs
• Formaliser les process
• Concevoir, créer et mettre en place les outils de pilotage et de formation

Manager de Transition Directeur Général, secteur de l’informatique (1 an)

• Transformer une société de Broke en Prestataire de Services..

Directeur Général, secteur de l’informatique (10 ans)

• Réorienter, développer puis transférer l’activité
• Transformer une activité de services à la personne en services auprès des PME
• Négocier les partenariats de sous-traitance
• Créer un réseau de techniciens indépendants

Directeur des Opérations, secteur de l’informatique (3 ans)

Responsable des Opérations, secteur de l’informatique (5 ans)

Formation & Langues

• Master II d’Etat « Management et Administration des Entreprises »
• Diplôme du Premier Cycle Technique National
• Anglais – Professionnel
• Tamoul – maitrisé

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Directeur EHPAD de transition

Manager de transition médico-social : secteur

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Cabinet de management de transition