Manager de Transition Directeur des Achats

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Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur des Achats ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Achats, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile.

Compétences

  • Optimisation supply chain & achats, 
  • Gestion de business units, 
  • Pilotage d’activités (opérations et grands projets), 
  • Développement commercial et innovation dans l’industrie. 

Expérience Professionnelle Récente 

Directeur Supply Chain, secteur de l’équipementier automobile (5 ans)

  • Mise en place de l'organisation Supply Chain Monde et management fonctionnel des équipes
  • Définition et déploiement de la stratégie, amélioration des processus Achats et Logistiques, réduction des coûts opérationnels et de l'inventaire
  • Négociation de contrats cadres avec fournisseurs logistiques globaux pour : optimiser les coûts logistiques, réduire le panel, améliorer le service 
  • Introduction de Key Performance Indicators et plan d’amélioration par usine 
  • Création d’un « Global Supply Chain Manual » pour standardiser les outils & processus
  • Réduction des entrepôts par région 

Directeur Achats, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Responsable de la réduction des coûts et de l’organisation Achats
  • Optimisation du sourcing, gestion des contrats, gestion du panel fournisseurs, des composants et des services, dans un contexte de flambée du prix des matières premières et de crise financière. 
  • Nouvelle stratégie Supply Chain avec changement d’incoterms (FCA au lieu de DDP), fréquence de livraison augmentée, réduction de quantité par livraison et fournisseur unique de transport par usine 
  • Nouvelle organisation Achats avec amélioration des relations internes 

Directeur Business Unit Responsable P&L d'une ligne produit innovant, secteur de l’équipementier automobile (4 ans) 

  • Analyse de marché, négociation avec fournisseurs clés, création Business Plan, définition et pilotage de la stratégie produit et commerciale et développement de l’organisation à l’international 
  • Croissance des ventes, de la rentabilité, et de part de marché
  • Industrialisation de plusieurs lignes de production à l’international avec optimisation supply chain
  • Adaptation de l’organisation avec création de nouveaux métiers et recrutement des spécialistes

Responsable P&L et activités projet et commerciales, secteur de l’équipementier automobile (5 ans)

  • Interface clients pour l’ensemble des départements en interne. 
  • Développement commercial (augmentation des parts de marché et de la satisfaction client).
  • Transformation de la relation client 
  • Implémentation des sites pour livraison synchrone avec réduction des coûts, délais et stocks 

Directeur Qualité Productivité, secteur de l’équipementier automobile (2 ans) 

  • Standardisation des processus dans les différentes usines
  • Amélioration des résultats qualité
  • Optimisation des coûts de production : adoption des meilleur pratiques 

Directeur Programmes, secteur de l’équipementier automobile (5 ans)

  • Responsable programmes de développement et industrialisation 
  • Part de marché PSA augmentée

Chef de projet, secteur de l’automobile (5 ans)

  • Responsable des programmes de développement des produits et des projets de transports ferroviaires pour les housses de sièges et les systèmes d’éclairage.

Formations et Langues

  • Expérience SAP 
  • Ingénierie Mécanique 
  • MOOC Intelligence Artificielle 
  • Bilingue Anglais

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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