Management de Transition Toulouse

Positionnement de notre cabinet de Management de Transition à Toulouse et en région Occitanie : exemples de missions récentes et de profils au sein de notre vivier de managers de transition, analyse du tissu industriel de la région.

Quelles sont nos missions de management de transition à Toulouse ?

Notre cabinet réalise depuis 2009 des missions très variées de management de transition à Toulouse dans une variété de contextes :

• Management-relais (remplacement Temporaire d’un manager pour faire face au départ soudain ou l’absence temporaire d’un manager)
• Auditer un site ou une organisation industrielle et en détecter les points de fragilité / sources de dysfonctionnements et gisements de progrès
• Améliorer la performance opérationnelle de l’organisation industrielle : efficience, agilité, réactivité, productivité et résilience
• Piloter un projet de transformation des Opérations Industrielles

Ci-dessous un panel de missions récentes :

Mission de management de transition à Toulouse

Contexte de la mission

L’objectif de la mission de management de transition menée par notre cabinet a été

• d’assurer un renfort opérationnel et managérial au Directeur de Site
• au plus près des équipes et des ateliers sur le terrain
• dans un contexte sensible (notamment sur le plan social) et à forts enjeux (en matière d’évolution culturelle et de valorisation du potentiel de productivité du site).

Le site emploie près de 300 personnes et génère un chiffre d’affaires de l’ordre de 120 millions d’euros.

Des investissements importants ont récemment été réalisés avec la construction d’un nouveau bâtiment et l’achat de chaînes automatisées afin d’en augmenter la production.

Le site a cependant connu ces dernières internes des difficultés internes qui ont conduit à un changement d’équipe de direction.

Le nouveau directeur de site et son équipe ont notamment entrepris une série d’actions pour restaurer et renforcer la motivation des équipes et le climat de confiance interne.

Missions du manager de transition

Le client a fait appel à notre cabinet de management de transition pour lui mettre à disposition un directeur site industriel de transition pour :

• Accompagner les encadrants dans leur positionnement et leur posture managériale sur le terrain
• Renforcer la motivation et le professionnalisme de tous les intervenants du site,

• Apporter un regard critique et son expertise/des conseils pour challenger et renforcer les modes opératoires,

• Mettre à profit les premières semaines d’intervention pour réaliser un diagnostic de la situation
  • organisation actuelle,
  • répartition des rôles et responsabilités,
  • indicateurs mis en place,
  • axes d’amélioration en termes d’efficience, de qualité, de sécurité…
• Co-construire avec le Directeur de Site une proposition de feuille de routes/plan d’actions d’améliorations à court/moyen et long terme
• Contribuer à la mise en œuvre du plan d’actions ainsi validé

Mission de Management de Transition en Occitanie

Contexte de la mission 

Le client : Groupe pharmaceutique vétérinaire indépendant exclusivement dédié à la santé animale. 2 500 collaborateurs.
Le groupe développe, produit et distribue une gamme de produits et services pharmaceutiques et non pharmaceutiques en Europe, en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique.

Présent dans 24 pays via ses filiales, son réseau de distributeurs fournit une visibilité pour ses produits dans plus de 100 pays.

Suite à une promotion interne et dans un contexte de développement et de transformation, le groupe a souhaité mobiliser

• un manager de transition « Responsable des Ressources Humaines »
• avec des responsabilités principales sur le périmètre hors Industriel (R&D, Commercial, et Fonctions Support local et Groupe)

Missions du manager

L’objectif général de la mission consistera à assurer dans une logique de management-relais les missions et responsabilités suivantes :

• Management de l’équipe du pôle :
  • organiser et animer l’activité de l’équipe,
  • donner du sens à ses actions en ligne avec les objectifs de la fonction RH ;
  • créer les conditions de cohésion et de réussites et développer l’autonomie et les compétences des collaborateurs ;
  • encourager la collaboration en transversal.
• Accompagnement des managers :
  • agir en partenaire de proximité des managers dans l’analyse et la prise de décision sur les problématiques individuelles et collectives au sein de leurs équipes et leur proposer des solutions adaptées.
  • Être à la fois équitable et garant de la règle.
  • Suivre notamment les processus d’évaluation et les plans de développement que le manager doit mettre en place selon les besoins.
• Gestion RH opérationnelle :
  • être le garant du respect de la législation sociale, des accords et règlements internes spécifiques et du respect des procédures
  • conseiller et accompagner les managers dans l’optimisation de leurs effectifs, l’organisation du travail, l’adéquation compétences/poste
  • et proposer des voies d’amélioration afin de maximiser la performance de l’équipe.

Directeur marketing de transition

• Renforcer et réorganiser l’équipe marketing/service client pour améliorer l’efficacité des stratégies et plans d’action marketing.
• Proposer et mettre en place les plans de communication et de promotion permettant de maximiser la génération de prospects et le renouvellement des clients équipés, dans le respect des budgets proposés et des objectifs à atteindre. Record mensuel de nouveaux prospects atteint en Octobre 2023, et record annuel pour l’exercice 2023/24. En parallèle, obtention du trophée d’Or Satisfaction Client Wizville Audition en 2023.
• Préparer l’arrivée et la mise en place d’une vraie stratégie de marque, positionnement, notoriété, amélioration des bases de données, outil de marketing automation, en étroite collaboration avec les équipes du siège et les directeurs marketing des autres filiales locales.

Mission de RRH à Toulouse

• Recrutement : pilotage des processus de la définition du besoin à la réalisation de l’entretien
• Formation : mise en œuvre opérationnelle du plan de développement des compétences
• On-boarding/off-boarding : animation des processus et gestion des mouvements
• Développement de la marque employeur : rédactions et diffusion des communiqués
• Supervision de l’Administration du Personnel : saisie des contrats, suivi des visites médicales
• Gestion des éléments variables de paie en collaboration avec les équipes paie
• Participation aux Projets Transverses en lien avec la politique RH
• Gestion des People Review : connaître les salariés, exécuter les augmentations etc.

Pourquoi faire appel à notre cabinet de management de transition à Toulouse ?

Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert qui sera vous guider et vous accompagner dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.

Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région des Occitanie sollicitent notre cabinet de Management de Transition à Toulouse lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de manager de transition pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.

Grâce à la confiance d’entrepreneurs et dirigeants de la région, nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que Toulouse, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Béziers, Albi, Auch, Tarbes, Narbonne

Contactez nous

Découvrir d’autres profils, fonctions et secteurs d’activités de notre cabinet :

Management de Transition Lille

Cabinet de Management de Transition Rennes

Management de Transition Strasbourg

Management de Transition Bretagne

Economie de Toulouse