Management de Transition Strasbourg
Management de Transition à Strasbourg : depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région des Grand Est sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de manager de transition pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.
Nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que Strasbourg, Mulhouse, Reims, Metz, Nancy, Colmar, Belfort
Management de transition Strasbourg
Exemple de profils
Management de transition Strasbourg : Responsable financier
Atouts
- 25 ans d’expérience en tant que RAF.
- Expérience JD Edwards.
- Anglais, Français et Italien.
- 2 ans d’expérience dans l’industriel.
- Management d’équipes de comptabilité.
- Suivi de la comptabilité selon les normes IFRS.
Missions réalisées
Responsable Financier et des risques Groupe, secteur équipements transport
- Mise en place d’un plan de trésorerie et des financements nécessaires pour doubler la capacité de production
- Mise en place les référentiels fournisseurs et comptable sur l’ERP JD Enterprise One
- Amélioration de la qualité industrielle via des balanced scorecard
Directeur Financier et des Risques – Fintech
- Levée de capitaux et des fonds.
- Réalisation d’une ICO – Initial Coin Offering en collaboration ayant permis d’attirer 115 nouveaux investisseurs
Management de transition Strasbourg : Responsable Qualité
Profil
- 15 ans d’expérience en tant que responsable qualité.
- 20 ans d’expérience dans l’industrie
- Maitrise totale des processus d’assurance qualité en développement.
Missions réalisées
Responsable Qualité, secteur équipements transport
- Management intérim (Responsable Qualité / Qualité projet_3 à 6 mois)
- Mise en place de démarche d’assurance qualité et accompagnement (QUALIOPI)
- Formation en Qualité (animation de formation-actions, TASK FORCE management)
Directeur qualité usine
- Management du service (16 personnes pour + 300 fournisseurs actifs)
- Mise en place des sécurisations et des mesures conservatoires usine
- Gestion de la refacturation des coûts issus des préjudices qualité
- Coordination et animations des démarches de progrès des fournisseurs à risque
- Validation des dossiers d’assurance qualité
- Réduction des points RANKING Fournisseurs Usine (- 30% en 2 ans)
- Accompagnement des changements d’organisation (passage de 3 à 1 UAP)
Management de transition Strasbourg
Exemple de missions
RH de transition
Notre cabinet de management de transition a récemment mobilisé pour notre client, fabricant de produits industriels, un manager de transition RH dans une logique de management-relais.
Dans un contexte de transformation et de développement, missions prioritaires centrées sur le renforcement de la connexion avec le terrain et du dialogue social, le coaching des équipes RH et l’accompagnement de la Direction. Le manager de transition mobilisé réunit les qualités suivantes :
- Expérience RH solide en milieu industriel
- Compétences fortes en matière gestion des relations sociales
- Leadership / Capacité d’entrainement et de coaching des équipes
- Capacité à développer des relations solides à la fois sur le terrain et avec la Direction Générale
- Force de propositions
Management de transition site logistique
Contexte de la mission
Notre cabinet de management de transition a récemment mobilisé pour notre client, leader de la grande distribution, un Directeur des Opérations Multi-Sites de Transition dans une logique d’amélioration drastique de la performance.
- Transformation interne très forte d’un groupe de Retail (convergence des marques, réorganisation par pays, transformation des SI…) pour tenir le rythme d’une compétition de plus en plus intense de sites de ventes en ligne
- Les sites logistiques B-to-C en charge du service de livraison de courses à domicile sont fortement impactés par le plan de transformation initié par le Groupe
Pour toute l’activité e-commerce, le client souhaite :
- Améliorer la performance de l’ensemble des prestataires logistiques B-to-C
- Améliorer la qualité de services et optimiser les mix produits
- Accélérer la transformation (management, organisation, process…) pour renforcer la rentabilité des activités
Objectifs de la mission de management de transition site logistique
- Manager dans une logique de proximité l’ensemble des équipes des différents sites logistiques B-to-C sur le territoire national
- Superviser et coordonner l’activité opérationnelle dans ses dimensions techniques, sociales et financières
- Fédérer les équipes autour de l’enjeu du service aux clients
- Analyser les données d’activité et piloter les objectifs de performance et de productivité
- Améliorer les process Supply Chain (planification, relation avec les appros, réception, transport…)
- Renforcer la qualité, la fluidité des opérations et en réduire les coûts
- Piloter l’interface opérationnelle avec le prestataire logistique et optimiser la relation (contractuelle et opérationnelle)
- Assurer la communication interne
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