Management de Transition en Normandie

Management de transition Normandie : analyse du tissu industriel de la région.
Présentation de missions de transitions réalisées par notre cabinet dans la région.

Management de transition Normandie : Tissu économique

Source : CCI Normandie, établissement industriels de plus de 500 salariés

 

Industrie Agroalimentaire: Un Pilier Économique

Avec 25 100 emplois répartis dans 740 établissements, l’industrie agroalimentaire normande génère un chiffre d’affaires impressionnant de 6,2 milliards d’euros. La région se positionne comme la première productrice nationale de fromages au lait de vache, ainsi que de beurre et de crème. Des entreprises renommées telles qu’Elle et Vire, Richemonts, Lactalis Nestlé Ultra Frais, Bel et Danone dominent le secteur laitier, contribuant significativement à l’économie régionale.

Énergie: Une Source d’Innovation et de Production

Avec 36 000 emplois répartis dans 1 700 établissements, le secteur énergétique normand se démarque par son excellence. La région abrite 7 laboratoires partenaires du « laboratoire d’excellence » (Labex), axés sur les matériaux pour l’énergie et la combustion propre. Elle joue également un rôle prépondérant dans le raffinage pétrolier, représentant un tiers de la production nationale. Leader des énergies marines renouvelables, la Normandie détient 17% des capacités nucléaires nationales et 11% de la production d’électricité française.

Mines et Métallurgie: Une Force Industrielle

Avec 2 650 entreprises et 110 000 emplois, le secteur des mines et de la métallurgie contribue de manière significative à l’économie normande, générant un chiffre d’affaires de 36 milliards d’euros. Cette industrie joue un rôle clé dans le maintien de l’emploi et de l’expertise régionale.

Chimie-Pharmaceutique-Cosmétique: Un Pôle d’Innovation

Avec 9 875 salariés, la filière chimie-pharmaceutique-cosmétique en Normandie s’appuie sur un réseau de grands laboratoires internationaux. Concentrée principalement dans le département de l’Eure, la « cosmétique Valley » se positionne comme le premier pôle mondial en parfumerie-cosmétique, contribuant à 75% de la production mondiale de flacons de luxe.

Transport: Une Industrie en Mouvement

Avec 45 000 emplois dédiés à l’automobile, notamment avec les grands constructeurs Renault et PSA, et 13 500 emplois dans l’aéronautique et spatial, la Normandie s’affirme comme un acteur clé dans l’industrie du transport. De la production et des tests de moteurs pour les lanceurs Ariane à la fabrication de câbles à très haute technologie, la région démontre son engagement envers l’innovation et la haute technologie.

 

 

Management de transition Normandie : exemple de missions

Mission manager de transition directeur de projet industriel :

Contexte de la mission

Le client : Laboratoire spécialisé dans la recherche, la conception, la fabrication de dispositifs médicaux.
Dans l’attente d’un recrutement interne et dans une logique de management relais, le groupe qui a mandaté SNR Partner sa souhaité mobiliser un manager de transition « Chef de Projet Industriel ».

Les  rôles d’un manager de transition directeur de projet industriel

• Planifier et coordination de l’ensemble des étapes du projet industriel
• respecter le triptyque coût/qualité/délais
• gérer les aléas du projet en en minimiser les risque.
• maîtriser l’ensemble des outils de management de projet

Missions menées par notre manager de transition directeur de projet industriel

L’objectif général de la mission a consisté à assurer les projets industriels avec une focalisation forte sur les missions opérationnelles suivantes :

• Conduire et assurer les suivis de direction de projet
• Internaliser la fabrication des cosmétiques en milieux stériles
• Qualifier et valider la ligne de fabrication des cosmétiques en milieu stérile par répartition aseptique
• Finaliser le projet de : ‘Zone à Atmosphère Contrôlée’
• Piloter avec la vision d’ensemble du projet, orienter et faire travailler les différents groupes, à bon escient et selon le timing
• Anticiper les risques, les points critiques, vérifier les avancements, résoudre les problèmes, rediscuter des évolutions nécessaires
• Prendre les décisions ou les faire remonter, communiquer avec les donneurs d’ordre
• Suivre les budgets, discerner les dérives et intervenir si besoin

Qualités du manager de transition

• Expérience de gestion de projet solide en milieu industriel
• Expertise dans les industries pharmaceutiques, dispositifs médicaux, cosmétiques et agroalimentaires
• Bonne appréhension de l’amélioration continue et de l’excellence opérationnelle
• Leadership / Capacité d’entrainement et de coaching des équipes

 

Mission de DSI de transition :

Contexte et objectifs de la mission du DSI de transition

• Client : groupe d’emballages, avec près de 45.000 employés répartis sur environ 370 sites de production, dans 33 pays. Le Groupe est présent dans 21 pays en Europe et 12 pays en Amérique.
• La DSI France compte environ 35 collaborateurs en charge d’adresser les besoins des différents sites.
• L’équipe est structurée autour de pôles nationaux : sécurité & compliance, infrastructures, centre de services et applications business. Elle s’appuie également sur l’expertise d’entités spécialisées au niveau du Groupe en Europe (order-to-cash, GMCC/Microsoft Center , ERP SAP, standards de sécurité ).
• Dans une logique d’amélioration de l’efficience des services, le Groupe a initié un projet de globalisation de tous les services IT. A terme, les équipes de la DSI France seront donc regroupées autour de grandes directions fonctionnelles.
• le groupe a mandaté notre cabinet pour mobiliser  un DSI de Transition pour la France disposant d’une solide expérience managériale et opérationnelle pour assurer la continuité de la fonction et des projets en cours sur le territoire national, manager les équipes au quotidien puis les accompagner le moment venu dans cette transition vers les pôles globaux.

Déroulement de la mission du DSI de transition

• Management opérationnel des équipes : animer, piloter, mobiliser, fédérer, accompagner, aider, soutenir, rassurer dans la période de changement, organiser, cadrer, faire faire, contribuer au développement des compétences et des méthodes au service de l’excellence professionnelle et opérationnelle, évaluer…
• Assurer une continuité dans la direction de différents projets d’harmonisation ou modernisation en cours – à titre d’exemples :
  • Standardisation / refonte et déploiement de nouveaux standards LAN dans les usine
  • Déploiement d’un projet ToIP, harmonisation d’une solution centralisé
  • Mise en place d’une ligne WAN de secours par satellite
  • Poursuite d’un projet initié de RPA (Robotic Automatisation Process) visant à automatiser des processus métier clés (ex : ordert to cash ; intégration des commandes…) – création d’une demande d’investissement lancée pour un pilote à l’étude
  • Poursuite de réflexions sur des évolutions sur les applications Business et sécurisation de processus critiques (Order-To-Cash, Planification…)
  • Gestion de quelques Legacy Systems présentant des enjeux d’obsolescence et poursuite de projets en déploiement (ex : Vendre & Produire)

Management de transition Normandie: notre cabinet.

Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert, qui sera vous guider et vous accompagner dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.

Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région de la Bourgogne-Franche-Comté. Sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de compétences opérationnelles et managériales. Pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.

Grâce à la confiance d’entrepreneurs et dirigeants de la région de Normandie. Nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions, avec des entreprises locales dans des villes telles que :

• Dieppe
• Le Havre
• Rouen
• Deauville
• Caen
• Evreux

Doté d’un vivier de 10.000 experts hautement qualifiés. Notre équipe propose à ses clients un suivi sur-mesure et un accompagnement spécialisé pour chacun de vos projets.

Au sein de la Normandie, notre cabinet couvre une large palette de secteurs industriels et de fonctions. Comme vos projets sont uniques, c’est pourquoi notre cabinet applique une stratégie sur-mesure pour chacun de nos clients.

Découvrez notre vivier de managers de transition :Nos managers de transition