Management de Transition Bretagne

Management de Transition en Bretagne: analyse du tissu industriel de la région.
Présentation de missions de transitions réalisées par notre cabinet dans la région.

 

Tissu économique de la région Bretonne,

La Bretagne est une région économiquement dynamique et diversifiée avec plus de 1,320 millions d’emplois.

 

L’agroalimentaire : Un Pilier de l’Économie Bretonne

Source : préfet de la région Bretagne (mars 2022), Carte des industries agroalimentaires

 

Le secteur agroalimentaire en Bretagne s’est développé avec force, profitant des ressources agricoles, de la pêche et aquacultures de la région. Cette région, leader de la pêche en France, ne comptabilise pas moins de 15 000 emplois dans cette industrie vitale. L’industrie agroalimentaire représente un véritable colosse, avec près de 70 000 employés, soit environ 40% des emplois industriels. Son expansion notable au cours des 25 dernières années résulte de ses activités clés, qui embrassent la transformation des protéines animales (viandes, poissons, lait), la production de légumes, et la fabrication d’aliments pour animaux.

Éco-Activités et Énergies Marines Renouvelables : Le Souffle de la Transition Énergétique

Source : Maison de la Mer, Lorient les énergies marines renouvelable.

 

La Bretagne se positionne résolument en faveur de la transition énergétique grâce à son engagement dans les éco-activités et les énergies marines renouvelables. Comptant 4,167 entreprises et représentant 22,7% de l’industrie bretonne, ce secteur mobilise 10,600 salariés. L’énergie éolienne offshore joue un rôle essentiel dans cette transformation énergétique en France. La situation géographique privilégiée de la Bretagne offre un atout considérable, en tirant profit d’un vent rapide et constant, ce qui en fait la deuxième région française avec le plus grand potentiel éolien. À ce jour, la région compte plus de 600 éoliennes terrestres, produisant une énergie propre et réduisant la dépendance aux sources non renouvelables, contribuant ainsi à une meilleure qualité de l’air.

Construction Navale : Au Sommet de l’Industrie

La Bretagne trône fièrement comme la première région française pour la construction et la réparation navales, avec 117 entreprises employant 11,600 salariés. Cette industrie, qui occupe la quatrième place dans l’ensemble de l’économie bretonne, représente un quart de l’emploi national. Elle couvre un large spectre, depuis les aspects militaires jusqu’aux applications civiles, incluant la pêche, la plaisance, l’océanographie et le transport de passagers. En perpétuelle croissance, ce secteur se spécialise dans la production de produits à haute valeur ajoutée, comme les navires de plaisance et des équipements sophistiqués. Il bénéficie également du statut de pôle de compétitivité de renommée mondiale, avec le Pôle Mer Bretagne, promouvant la sécurité et la durabilité des activités maritimes.

Métallurgie et Mécanique : La Clé de l’Industrialisation Bretonne

Avec 3,632 salariés et représentant 19,8% de l’industrie bretonne, la métallurgie et la mécanique sont des piliers fondamentaux de l’économie de la région. Cette industrie est étroitement liée à la construction navale et automobile, ainsi qu’au machinisme agricole et à la transformation agroalimentaire. Elle joue un rôle central en garantissant l’accès aux matières premières locales, renforçant ainsi la stabilité économique de la Bretagne.

Les Technologies de l’information et de la Communication, 2^ème pôle Français

L’économie numérique compte parmi les secteurs majeurs pour le territoire. En tant que deuxième pôle français du domaine, les TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) en Bretagne génèrent environ 40,000 emplois, démontrant leur rôle vital dans l’économie régionale.
Les TIC représentent un secteur économique aux contours en constante évolution comprenant trois principaux ensembles d’activités : les activités de production de biens, les activités de services, les télécommunications.

 

Management de transition Bretagne : exemples de missions

Management de Transition Bretagne :  directeur de site 

Contexte de la mission du directeur site industriel de transition

L’objectif de la mission de management de transition menée par notre cabinet a été d’assurer un renfort opérationnel et managérial au Directeur de Site au plus près des équipes et des ateliers sur le terrain dans un contexte sensible (notamment sur le plan social) et à forts enjeux (en matière d’évolution culturelle et de valorisation du potentiel de productivité du site).

Le site emploie près de 300 personnes et génère un chiffre d’affaires de l’ordre de 120 millions d’euros. Des investissements importants ont récemment été réalisés avec la construction d’un nouveau bâtiment et l’achat de chaînes automatisées afin d’en augmenter la production.

Le site a cependant connu ces dernières internes des difficultés internes qui ont conduit à un changement d’équipe de direction. Le nouveau directeur de site et son équipe ont notamment entrepris une série d’actions pour restaurer et renforcer la motivation des équipes et le climat de confiance interne.

Missions du manager de transition

Le client a fait appel à notre cabinet de management de transition pour lui mettre à disposition un directeur site industriel de transition pour :

• Accompagner les encadrants dans leur positionnement et leur posture managériale sur le terrain
• Renforcer la motivation et le professionnalisme de tous les intervenants du site,

• Apporter un regard critique et son expertise/des conseils pour challenger et renforcer les modes opératoires,
• Mettre à profit les premières semaines d’intervention pour réaliser un diagnostic de la situation
  • organisation actuelle,
  • répartition des rôles et responsabilités,
  • indicateurs mis en place,
  • axes d’amélioration en termes d’efficience, de qualité, de sécurité…
• Co-construire avec le Directeur de Site une proposition de feuille de routes/plan d’actions d’améliorations à court/moyen et long terme
• Contribuer à la mise en œuvre du plan d’actions ainsi validé

Management de Transition Bretagne : directeur d’usine

Contexte de la mission de management de transition directeur d’usine

Plusieurs difficultés constatées sur un site industriel stratégique d’un leader du secteur de la Papeterie :

• Au niveau des équipes : un management de terrain insuffisamment aguerri, un manque d’esprit d’équipe
• Au niveau de la qualité : un manque de démarche de fond d’amélioration continue
• Au niveau de la productivité : temps d’arrêts insuffisamment pilotés / challengés

Les missions du manager de transition Directeur de Site Industriel

• Conduire un audit et mettre en place un plan d’optimisation de l’organisation du site
• Renforcer l’approche managériale, bâtir une nouvelle équipe
• Donner du sens, et faire grandir les équipes
• Réduire la non qualité par une démarche structurée et responsabilisante et orientée résultats
• Assurer un retour progressif à la productivité objectif par une démarche structurée et partagée et ramener l’EBITDA à l’équilibre
• Remettre le client au centre des préoccupations de tous
• Fluidifier les processus

 

Pourquoi faire appel au Management de Transition en Bretagne ?

Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert, qui sera vous guider et vous accompagner dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.

Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région Bretonne,  sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners. Lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de compétences opérationnelles et managériales pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.

Grâce à la confiance d’entrepreneurs et dirigeants de la région Bretonne, nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que :

• Rennes
• Brest
• Quimper
• Lorient
• Vannes
• Saint-Malo
• Saint-Brieuc
• Fougères et Lannion

Doté d’un vivier de 10.000 experts hautement qualifiés. Notre équipe propose à ses clients un suivi sur-mesure et un accompagnement spécialisé pour chacun de vos projets.

Vos projets sont uniques, c’est pourquoi notre cabinet applique une stratégie sur-mesure pour chacun de nos clients.

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