Management de Transition Nantes

Management de transition Nantes, Pays de la Loire : analyse du tissu industriel de la région.
Présentation de missions de transitions réalisées par notre cabinet dans la région.

La région Pays de la Loire : Tissu économique

Les territoires ligériens sont caractérisés par une vaste diversité industrielle.

Source : Accos-Urssaf, données 2021

L’Agroalimentaire : Pilier de l’Industrie Régionale

L’agroalimentaire occupe une place centrale dans l’économie des Pays de la Loire. Il est non seulement le secteur industriel le plus important de la région, mais il est également le premier employeur industriel dans chacun des cinq départements. En 2021, il comptait 66 346 salariés, soit 25,4 % de l’ensemble des emplois industriels. Les Pays de la Loire s’appuient sur les ressources agricoles locales et abritent des entreprises renommées telles que Lactalis, Charal, Sodebo et Fleury Michon.

L’Industrie Métallurgique : Une Force Économique

Le secteur de la métallurgie occupe la deuxième place en termes d’activité industrielle dans la région. Avec 32 800 salariés, il englobe la fabrication et la transformation de métaux pour une variété d’applications industrielles. De plus, la fabrication de portes et de fenêtres est une composante significative de cette industrie.

Fabrication de Matériels de Transport : Diversité et Innovation

La fabrication de matériels de transport est un secteur clé, employant 30 200 personnes, soit 12,0 % de l’emploi industriel de la région. Cette industrie comprend des domaines tels que l’automobile, l’aéronautique, les bateaux de plaisance et les camping-cars. Elle joue un rôle crucial dans la diversité économique de la région.

Produits en Caoutchouc et en Plastique : Spécialisation dans la Menuiserie

Les Pays de la Loire se distinguent en tant que région leader dans la menuiserie industrielle, qu’elle soit en bois, en PVC ou en aluminium. Ce secteur englobe la fabrication de portes, de fenêtres et d’autres ouvertures en PVC. De plus, il comprend la fabrication de pièces techniques à base de matières plastiques, fournissant un support essentiel aux principaux acteurs régionaux de l’aéronautique et de l’automobile.

Fabrication de Machines et d’Équipements : Expertise Agricole

Avec 17 060 emplois salariés, la région des Pays de la Loire se positionne en tant que première région française dans la fabrication de machines agricoles et forestières.

Industrie du Textile et du Cuir : Luxe et Haute Qualité

L’industrie du textile et du cuir est axée sur le luxe et le haut de gamme. Elle compte 11 300 salariés et est spécialisée dans les textiles techniques. Des entreprises renommées telles que Louis Vuitton, Longchamp et Samson sont des acteurs majeurs de ce secteur.

Management de transition Nantes : exemple de missions

Management de transition Nantes : responsable logistique

Contexte de la mission

Client : société industrielle qui connaît une forte croissance depuis 10 ans

Contexte : La montée des volumes d’assemblage techniquement de plus en plus sophistiqués augmente le nombre de composants. Cette augmentation des unités assemblées et des nomenclatures plus complexes, diversifie considérablement les approvisionnements. Cela amène à séparer la gestion et l’organisation de la Logistique.

Objectifs de la mission du manager de transition responsable logistique

Afin de gérer cette forte croissance le client a décidé de mettre en place une mission de management de de transition pour bénéficier d’une solide expérience opérationnelle en logistique dans une logique de management-relais. SNR Partners a été choisie pour mener à bien cette mission

Objectif : l’objectif général de la mission de piloter des activités logistiques des flux (réception, magasinage, stockage, inventaires, préparation des Ordres de fabrication des unités de production, et l’expédition dans l’atelier)

Missions du manager de transition responsable logistique

• Animer et encadrer l’équipe via un chef d’équipe et un gestionnaire de stock.
• Mobiliser l’équipe autour d’une démarche de performance Sécurité, Santé, Qualité, Productivité, par le suivi d’indicateurs, l’analyse des écarts et la mise en œuvre de plans d’actions.
• Piloter la transformation progressive du site en optimisant la gestion des stocks, la distribution des bords de ligne, et les conditionnements avec les fournisseurs, les Achats et le BE.
• Piloter la gestion quotidienne des opérations de logistique (magasin et dépôts extérieurs)
• Structurer la montée en compétence des collaborateurs et assurer une communication régulière pour développer la cohésion, la confiance et la dynamique de l’équipe.
• Piloter les projets de transformations : extensions, WMS…
• Organiser les ressources sur les processus de préparation de composants. En évaluer le dimensionnement et structurer les processus vers un flux tiré avec une distribution des composants au plus juste. Développer les indicateurs de gestion des ressources.
• Organiser les processus de transfert à partir du stock de réserve, dimensionner les stocks de proximité, les moyens, les zonings de stockage, les 5 S, les standards de colisage, la qualité du service logistique. Formaliser les processus de réception. Formaliser les processus de stockage.
• Faire monter en compétence les fonctions logistiques. Développer l’exploitation des KPi sur les activités logistiques, ainsi que l’Amélioration Continue a
• Accompagner les managers de terrains pour développer le leadership.
• Optimiser l’exploitation des surfaces de stockages, en propre et chez les prestataires.

Axes de travail du manager de transition responsable logistique

Le manager de transition est particulièrement impliqué sur les axes suivants :

• Processus d’enregistrement des Livraison (Tri, + Contrôle + identification + packaging)
• Processus de Stockage et magasinage sur plusieurs sites.
• Organisation et Préparation des Picking et de la livraison en bord de chaine.
• L’environnement des systèmes informatiques : exploitation des approvisionnements et des stocks de composants sur l’ERP, pilotage des stocks de produits finis sous WMS
• Les Projets : WMS Cadrage et description des processus d’exploitation Logistique, dimensionnement des moyens de stockage à 18 -24 mois, avec Schéma Directeur Intra logistique & Roadmap, Description du besoin et aide au choix des solutions

Management de transition Nantes : responsable Comptable

Le client : Filiale d’un groupe industriel de rayonnement international, présent dans 84 pays.
Le groupe développe, produit et distribue des gaz industriels pour l’industrie, la santé et l’environnement.

Dans l’attente d’un recrutement interne et dans un contexte de développement et de transformation, le groupe a souhaité mobiliser un manager de transition « Responsable Comptabilité et Fiscalité » avec des responsabilités principales sur les périmètres opérationnels et stratégiques.

Le groupe a réalisé une succession d’acquisitions de plusieurs sociétés. Les cultures des équipes des services comptables, les processus et les outils déployés présentent une forte hétérogénéité. c’est dans ce contexte que nous avons réalisé une mission avec l’enjeu d’intégrer les différentes spécificités des entités du groupe en respectant les cultures d’entreprises différentes

Durée de la mission : 8 mois.

Missions du manager de transition responsable comptable

Dans une logique de management-relais, le manager de transition a assuré la fonction Responsable Comptabilité et Fiscalité, avec une focalisation forte sur les missions opérationnelles suivantes :

• Conduire les missions de contrôle et de clôture des états financiers mensuels, dans le niveau de qualité et de délai requis par le Groupe
• Management des équipes comptables :supervision, avec le support des équipes comptables, du contrôle interne financier
• Accompagnement des managers : guider fonctionnellement les responsables financiers des filiales à l’étranger
• Se positionner comme l’interlocuteur de référence auprès des Auditeurs et des Contrôleurs Fiscaux externes
• Veiller à la fiabilité, la comparabilité et l’homogénéité des données recueillies et participer au développement des outils décisionnels destinés au management
• Piloter les processus comptables dans une démarche d’amélioration continue

Qualités du manager de transition

• Expérience significative en comptabilité et en fiscalité en milieu industriel
• Expertise en consolidation comptable
• Leadership / Capacité d’entrainement et de coaching des équipes
• Capacité à développer des relations solides à la fois sur le terrain et avec la Direction Générale

Pourquoi faire appel au management de transition à Nantes ?

Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert qui sera vous guider et vous accompagner dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.

Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) de la région des Pays de la Loire sollicitent notre cabinet de Management de Transition SNR Partners lorsqu’elles sont confrontées à un besoin particulier de compétences opérationnelles et managériales pour mener à bien un projet stratégique, réussir une transformation ou gérer une situation d’urgence.

Grâce à la confiance d’entrepreneurs et dirigeants de la région des Pays de la Loire, nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que :

• Nantes
• Angers
• Le Mans
• Saint-Nazaire
• Cholet
• Laval
• La Roche-sur-Yon
• Saint-Herblain

Doté d’un vivier de 10.000 experts hautement qualifiés, notre équipe propose à ses clients un suivi sur-mesure et un accompagnement spécialisé pour chacun de vos projets.

Vos projets sont uniques, c’est pourquoi notre cabinet applique une stratégie sur-mesure pour chacun de nos clients.

Découvrez notre vivier de managers de transition : Nos managers de transition