Management de Transition Aéronautique

Management de transition aéronautique : SNR Partners a bâti une équipe unique bénéficiant d’une très forte expérience des industries aéronautiques, défense et hautes technologies couvrant un large spectre de fonctions

Management de Transition Aéronautique: missions

Dans ce secteur industriel de pointe, nos clients font appel à nous pour :

• renforcer la performance opérationnelle,
• manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
• manager des projets complexes à l’échelle internationale
• superviser les opérations industrielles,
• conduire un projet de transformation,
• opérer une réorganisation, une opération de restructuration ou retournement
• manager et renforcer la qualité et les processus Hygiène, Sécurité et Environnement,
• optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
• structurer, optimiser ou reconfigurer la supply chain,
• développer l’innovation / transition vers l’industrie aéronautique du futur (électrique, réalité augmentée, tracking…)
• conquérir de nouveaux territoires ou marchés,
• conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
• intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…

Qualités de nos managers de transition dédiés au secteur :

• Expertises sectorielles reconnues des secteurs Aéronautique/Défense et Hautes Technologies
  • engagement de long terme dans la filière
  • connaissances des process,
  • maitrise des enjeux stratégiques : spécialisation de sites, accélération des cadences, réactivité, réduction du cycle de conception, développement de l’usine 4.0…
  • maîtrise des compétences techniques : ingénierie électrique : câblage proces, automatisation du contrôle de lignes, robotique, programmation de machines, traçabilité / MES, contrôle qualité
  • maîtrise des règles de sécurité et des normes en vigueur
• Leadership, dynamisme et qualités managériales
• Expérience de situations complexes, forte adaptabilité
• Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
• Capacité à renforcer les procédures qualité et conduire des audits / contrôle qualité
• Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
• Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
• Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
• Disponibles immédiatement et mobiles

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