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Management de Transition Automobile

Secteur

Manager de transition automobile

Management de transition automobile : analyse des enjeux du secteur, présentation de notre vivier

Management de transition Automobile : notre vivier

Nos managers de transition SNR Partners (H/F) au sein de notre filière automobile ont tous été sélectionnés pour leurs qualités :

  • Expertises sectorielles reconnues du secteur automobileengagement de long terme dans la filière,
    • connaissances des process et maîtrise des compétences techniques : découpage, usinage, emboutissage, câblage…, automatisation du contrôle de lignes, robotique, programmation de machines, traçabilité / MES, contrôle qualité…
    • maîtrise des règles de sécurité et des normes en vigueur
  • Maitrise de certains enjeux stratégiques spécifiques :meilleure intégration de la supply-chain (fournisseurs, intégrateurs, systémiers, assembleurs) et des circuits de distribution,
    • renforcement de l’automatisation et de la robotisation et développement de l’usine 4.0,
    • performance de la maintenance (prédictive, plus smart…) et gains en précision (downsizing des moteurs…),
    • développement de la polyvalence et flexibilité des sites,
    • gagner en rapidité et performance lors des transferts industriels (Pays de l’est, Afrique, Turquie…)
    • organisation de plateformes pour standardiser au maximum tout en permettant une différenciation retardée,
    • monter en puissance en termes de CFAO, outils intégrés, MES, prototypage par impression 3D…
    • renforcer l’innovation et la co-innovation,
    • intégrer de nouveaux matériaux (aluminium, composites…)
  • Leadership, dynamisme et qualités managériales
  • Expérience de situations complexes, forte adaptabilité
  • Capacité à renforcer les procédures qualité et conduire des audits / contrôle qualité
  • Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
  • Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
  • Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
  • Disponibles immédiatement et mobiles

Besoin de lancer une mission de management de transition ?

Notre cabinet couvre une large palette de secteurs industriels et de fonctions :

  • Management de transition Usine
    • Directeur ou responsable d’Usine
    • Directeur ou responsable Production
    • Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
    • Directeur de Projet Industriel
    • Directeur ou responsable HSE
    • Directeur Industriel
    • Directeur ou responsable Maintenance
    • Responsable Méthodes
    • Directeur ou responsable Opérations
    • Directeur ou responsable Production
    • Directeur ou responsable QHSE
    • Directeur ou responsable R&D
    • Directeur ou responsable Technique
    • Expert Lean
    • Responsable Industrialisation
    • Responsable ou responsable Qualité
    • Directeur ou responsable Technique
    • Directeur ou responsable Travaux Neufs
  • Management de transition Supply-Chain
    • Directeur Supply-Chain
    • Directeur Logistique
    • Directeur Projet Logistique
    • Directeur Service Après-Vente
    • Directeur Service Clients
    • Directeur Site Logistique
    • Directeur Transport
    • Responsable Logistique
    • Responsable Master Data
    • Responsable Ordonnancement/PDP
    • Responsable S&OP
    • Responsable Service Clients
    • Expert WMS
    • Responsable ADV
    • Responsable Affrètement
    • Responsable Approvisionnements
    • Responsable Douane
    • Responsable Expedition
    • Responsable Exploitation Logistique
    • Responsable Stocks
    • Responsable Transport

Découvrez notre vivier : Nos managers de transition

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions

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