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Management de Transition Automobile
Secteur
Management de transition automobile : analyse des enjeux du secteur, présentation de notre vivier
Management de transition Automobile : notre vivier
Nos managers de transition SNR Partners (H/F) au sein de notre filière automobile ont tous été sélectionnés pour leurs qualités :
- Expertises sectorielles reconnues du secteur automobileengagement de long terme dans la filière,
- connaissances des process et maîtrise des compétences techniques : découpage, usinage, emboutissage, câblage…, automatisation du contrôle de lignes, robotique, programmation de machines, traçabilité / MES, contrôle qualité…
- maîtrise des règles de sécurité et des normes en vigueur
- Maitrise de certains enjeux stratégiques spécifiques :meilleure intégration de la supply-chain (fournisseurs, intégrateurs, systémiers, assembleurs) et des circuits de distribution,
- renforcement de l’automatisation et de la robotisation et développement de l’usine 4.0,
- performance de la maintenance (prédictive, plus smart…) et gains en précision (downsizing des moteurs…),
- développement de la polyvalence et flexibilité des sites,
- gagner en rapidité et performance lors des transferts industriels (Pays de l’est, Afrique, Turquie…)
- organisation de plateformes pour standardiser au maximum tout en permettant une différenciation retardée,
- monter en puissance en termes de CFAO, outils intégrés, MES, prototypage par impression 3D…
- renforcer l’innovation et la co-innovation,
- intégrer de nouveaux matériaux (aluminium, composites…)
- Leadership, dynamisme et qualités managériales
- Expérience de situations complexes, forte adaptabilité
- Capacité à renforcer les procédures qualité et conduire des audits / contrôle qualité
- Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
- Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
- Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
- Disponibles immédiatement et mobiles
Besoin de lancer une mission de management de transition ?
Notre cabinet couvre une large palette de secteurs industriels et de fonctions :
- Management de transition Usine
- Directeur ou responsable d’Usine
- Directeur ou responsable Production
- Directeur ou responsable Bureau d’Etudes
- Directeur de Projet Industriel
- Directeur ou responsable HSE
- Directeur Industriel
- Directeur ou responsable Maintenance
- Responsable Méthodes
- Directeur ou responsable Opérations
- Directeur ou responsable Production
- Directeur ou responsable QHSE
- Directeur ou responsable R&D
- Directeur ou responsable Technique
- Expert Lean
- Responsable Industrialisation
- Responsable ou responsable Qualité
- Directeur ou responsable Technique
- Directeur ou responsable Travaux Neufs
- Management de transition Supply-Chain
- Directeur Supply-Chain
- Directeur Logistique
- Directeur Projet Logistique
- Directeur Service Après-Vente
- Directeur Service Clients
- Directeur Site Logistique
- Directeur Transport
- Responsable Logistique
- Responsable Master Data
- Responsable Ordonnancement/PDP
- Responsable S&OP
- Responsable Service Clients
- Expert WMS
- Responsable ADV
- Responsable Affrètement
- Responsable Approvisionnements
- Responsable Douane
- Responsable Expedition
- Responsable Exploitation Logistique
- Responsable Stocks
- Responsable Transport
Découvrez notre vivier : Nos managers de transition
Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions
Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions