Manager de transition conduite de projet

Le rôle d’un manager de transition conduite de projet est essentiel pour garantir la réussite d’un projet dans le respect des contraintes de délais, de budget et de qualité. Qu’il s’agisse d’un projet IT, industriel ou de transformation organisationnelle, les fondamentaux méthodologiques restent les mêmes : analyse du cahier des charges, constitution de l’équipe projet et des instances de pilotage, animation de l’équipe et de ces instances, suivi régulier du triptyque coût‑qualité‑délai.

Missions du manager de transition conduite de projet

Le manager de transition conduite de projet est chargé de piloter un projet du début jusqu’à la fin, en veillant à respecter les délais, le budget alloué et les exigences qualité. Il agit comme chef d’orchestre :

• pilote une équipe dédiée et anime les missions au quotidien ;

• assure le suivi de l’ensemble des parties prenantes (équipes techniques, métier, direction) ;

• mesure l’avancement du projet, identifie et gère les risques, reporte les indicateurs clés de performance.

Intervenant pour une durée déterminée — de quelques mois à plusieurs années — le manager de transition conduite de projet s’implique dans toutes les phases : cadrage, suivi, contrôle qualité, clôture, conduite du changement (En savoir plus)

Exemples de missions réalisées

Projet industriel

Pour un acteur de l’industrie automobile, le manager de transition conduite de projet a notamment :

• piloté les investissements usine et suivi du budget, garanti le respect des délais de démarrage du véhicule, assuré la qualité finale et l’expédition client ;

• géré transversalement les équipes usine (tôlerie, peinture, logistique, qualité, montage, planification) pour mettre en place le process de fabrication du nouveau véhicule ;

• animé le changement de cadence de la ligne de fabrication : coordination des métiers production (méthodes, fabricant, logistique, qualité), respect des objectifs d’amélioration, reporting au comité de direction.

Projet IT

Pour un acteur du secteur de l’énergie, le manager de transition conduite de projet IT a :

• piloté le RFP ERP Groupe & France (remplacement de CEGID sur‑site) ;

• évalué le modèle core SAP S/4 HANA vs la mise à niveau CEGID SaaS ;

• cadré et sélectionné les intégrateurs SAP S/4 HANA (SEIDOR, TALAN) et CEGID (APSYS) ;

• négocié les coûts licences avec SAP France & Espagne (licences perpétuelles ou abonnement Rise/Grow) ;

• refondu le SI Finance & Back‑Office : intégration d’applications globales (ESKER, KYRIBA, OneStream, PowerBI, Nibelis) ;

• préparé le « Scope of Work » projet : périmètre, budget, gouvernance, planning, risques, livrables ;

• animé des comités transverses métiers & IT (ADV, logistique, comptabilité, contrôle de gestion, consolidation, ESG).

Projet supply‑chain

Pour un acteur de l’industrie ferroviaire, la mission de transition conduite de projet a :

• défini, mis en place et piloté les aspects Supply‑Chain, Qualité et Industrialisation d’un projet de rénovation des rames Eurostar ;

• piloté une équipe de 4 ingénieurs projets traitant des problématiques Supply‑Chain, Qualité et Industrialisation ;

• conseillé le client sur l’organisation des opérations logistiques de la mi‑vie des rames TMST.

Comment trouver un manager de transition pour un projet ?

Pour identifier le bon manager de transition conduite de projet, il est essentiel de définir :

1. la nature exacte du projet (industriel, IT, transformation, supply‑chain) ;

2. la durée et les objectifs à atteindre (coût, délai, qualité) ;

3. les compétences spécifiques requises (expérience métier, pilotage de projet, leadership, reporting) ;

4. la gouvernance et les instances de pilotage à mettre en place.

Un cabinet spécialisé en management de transition pourra vous accompagner dans cette démarche, en sélectionnant le profil adapté à vos enjeux et en assurant un suivi performant jusqu’à l’atteinte des livrables (Métier de manager de transition)