Manager de transition conduite de projet
Le manager de transition en conduite de projet est en charge de la réalisation d’un projet et de sa mise en oeuvre dans le respect des contraintes de délais, coûts et qualité. Que cela soit un projet IT, un projet industriel ou un projet de transformation, les missions du manager de transition conduite de projet font appel aux mêmes fondamentaux méthodologiques de gestion de projet (analyse du cahier du charge du projet, constitution de l’équipe projet et des instances de pilotage, animation de l’équipe et de ces instances, gestion sur toute la durée du projet du triptyque coût, qualité, délai.
Quelles sont les missions d’un manager de transition conduite de projet ?
Le manager de transition conduite de projet est chargé de mener à bien un projet dans le respect des délais, du budget et de la qualité attendue à l’arrivée. Que cela soit un projet industriel, projet IT ou projet de construction, le directeur de projet est le chef d’orchestre de l’ensemble des équipe pour la durée du projet. Il pilote une équipe dédiée au projet et anime au quotidien les missions de l’équipe.
La réussite d’un projet repose sur les capacités de leadership du manager de transition qui doit maîtrise l’ensemble des ingrédients nécessaires à la réussite d’un projet, notamment une capacité à évaluer l’avancement du projet à tout moment, les risques associés au projet et des compétences de reporting des indicateurs clés de la conduite de projet.
Le manager de transition en conduite de projet intervient pour une durée donnée, allant de quelques mois à quelques années. Son rôle consiste à gérer les différentes phases du projet, maîtriser les risques et s’assurer de la qualité des livrables du projet.
Ci-dessous par exemple une présentation de missions réalisées par notre cabinet :
Mission de conduite de projet impliquant un manager de transition
Pour un acteur de l’industrie automobile, le Manager de transition a assuré la conduite d’un projet industriel. Il a notamment réalisé les missions suivantes :
- Responsable des investissements usine et budget effectifs usine, de la tenue des délais des actions à mettre en œuvre pour garantir le démarrage véhicule. Responsable de la réalisation des véhicules prototypes, de leur qualité finale et expédition client. Responsable du suivi de la méthodologie de projet, du respect des livrables et de l’alerte en cas de non atteinte.
- Management transversal des équipes usine ( Tôlerie/ Peinture/ Logistique/Qualité/ Montage/ Planification) pour mettre en place le process de fabrication du nouveau véhicule. Reporting en comité de direction usine et en transversal central.
- Pilotage du changement de cadence de ligne de fabrication : Coordination des différents métiers de la production ( méthodes, fabricant, logistique, qualité), Pilotage du projet et respect des objectifs d’amélioration fixés, reporting au comité de direction
Mission impliquant un Manager de transition ayant une solide expérience en projets IT
Pour un acteur de l’industrie de l’Énergie, le manager de transition conduite de projet IT a notamment réalisé les missions suivantes :
- Conduite du RFP ERP Groupe & France (remplacement CEGID on-prem)
- Evaluation SAP S/4 HANA core model Group vs. upgrade CEGID SaaS en Local.
- Cadrage et sélection des intégrateurs SAP S/4 HANA (SEIDOR, TALAN) et CEGID (APSYS).
- Négociation des coûts licences avec SAP France & Spain (licences perpétuelles ou abonnement rise /grow).
- Refonte du SI Finance & Back-Office : intégration d’applications globales (ESKER, KYRIBA, OneStream, PowerBI, Nibelis).
- Préparation du « Scope of Work » projet : périmètre, budget, gouvernance, planning, risques, livrables.
- Élaboration d’un MVP d’upgrade CEGID SaaS avec coordination éditeurs/intégrateurs.
- Constitution d’une base de connaissances SI (contracts, audits, spécifications AS IS/Target, sécurité, référentiels).
- Animation de comités transverses métiers & IT (ADV, logistique, compta, contrôle de gestion, consolidation, ESG).
Mission de management de transition, projet supply-chain
Pour un acteur de l’industrie ferroviaire, la mission de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Définir, mettre en place et piloter les aspects Supply-Chain, Qualité et Industrialisation du projet de rénovation des rames Eurostar
- Pilotage d’une équipe de 4 ingénieurs projets traitants des problématiques Supply- Chain, Qualité et Industrialisation
- Conseiller le client sur l’organisation des opérations logistiques de la Mi-Vie des rames TMST
Comment trouver un manager de transition pour un projet ?
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