Manager de Transition Chef de Projet MOA SIRH

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Chef de Projet MOA SIRH avec une expérience solide notamment dans les secteurs bancaires et BTP

Compétences

• Spécialisé dans les projets de transformation
• Compétences au service de grands comptes sur des problématiques
• Pilotage et accompagnement de projets de Transformation Digitale SIRH
• Gestion de projets technologiques
• Aide aux choix de solutions
• Assistance à la transformation des fonctions support
• Chantiers de transformation de l’entreprise
• Audit organisationnel de direction
• Efficacité opérationnelle
• Analyse des risques et de la performance
• Amélioration continue de processus
• Schéma directeur SIRH
• Pilotage des différentes phases d’un projet
• Définition et formalisation des process Métiers (approche agile)
• Conception et architecture de la solution et des interfaces
• Pilotage de la réalisation et des recettes
• Mise en place de la conduite du changement

Expérience professionnelle récente

Manager de transition chef de projet MOA SIRH, secteur BTP (2 ans)

• Direction des projets SIRH (Workday/Gxp, Syfadis, Neeva, Peopledoc, reporting RH, Taléo, Broadbean, développement application interne…)
• Préparation des dossiers d’engagement et présentation au comité de direction
• Participation aux AO
• Gestion des budgets
• Management de 20 personnes (internes et externes)
• Gestion des commandes de prestation (maintenance, forfait, infogérance)
• Suivi de la facturation et gestion de la relation fournisseurs

Directeur de mission MOA, secteur BTP (5 ans)

• Audit organisationnel,
• Définition du processus cible RH, ACHAT, FINANCE
• Rédaction du cahier des charges fonctionnelles et techniques
• Pilotage de l’appel d’offres & animation des soutenances
• Conduite du déploiement
• Animation des comités de pilotage, projet, métier
• Conduite des ateliers de spécifications fonctionnelles et techniques
• Suivi des budgets, des actions et des équipes
• Description des flux et interfaces (RH, achat et finance)
• Définition des référentiels et des données maîtres
• Suivi des développements
• Organisation et suivi de la recette
• Cadrage du projet
• Définition des processus,
• Description des référentiels, données et interfaces
• Pilotage de l’intégrateur et éditeur
• Animation des ateliers fonctionnels et techniques
• Description des processus
• Définition des interfaces
• Animation de la recette
• Conduite du changement et adaptation des processus,
• Suivi du budget et du plan de charge

Chef de projet MOA SIRH, secteur bancaire (4 mois)

• Accompagnement à la transformation des équipes en mode agile,
• Rédaction des spécifications fonctionnelles,
• Suivi des développements

Directeur de mission SIRH, secteur bancaire (3 ans)

• Refonte du processus et mise en œuvre d’une solution digitale de gestion de l’intérim
• Audit organisationnel,
• Définition du processus cible RH, ACHAT, FINANCE
• Rédaction du cahier des charges,
• Étude des écarts et analyse des synergies possibles avec les outils existants,
• Pilotage de l’appel d’offres,
• Négociation contractuelle du contrat SaaS
• Définition du plan projet sur 18 mois
• Pilotage du déploiement sur l’ensemble des filiales sur le périmètre national
• Coordination des différentes parties prenantes au projet (RH, éditeur, acheteurs, comptable, CDG, MOE)
• Animation des comités de pilotage, projet, métier
• Définition de l’organisation cible et des moyens nécessaires à la gestion de l’intérim
• Refonte des processus (RH, Achat, facturation) et mise en place d’indicateurs de performance (KPI)
• Conduite des ateliers de spécifications
• Définition des interfaces
• Suivi des budgets, des actions et des équipes
• Organisation et suivi de la recette
• Organisation du « RUN » à la suite du déploiement
• Définition des instances de gouvernance
• Mise en place de la communauté « interim »
• Organisation de la passation et montée en compétence de la hotline

Chef de projet MOA SIRH, secteur bancaire (2 ans)

• Refonte du processus et mise en œuvre d’une solution digitale de gestion administrative RH
• Définition des processus RH et des fonctionnalités cibles (approche agile)
• Définition des référentiels et des données maîtres
• Mise en place d’une gouvernance transverse des données
• Suivi des développements et tests des interfaces
• Définition de la stratégie de reprise des 20000 dossiers (France, international)
• Animation des ateliers de reprise de données (France, International)
• Création et administration des référentiels (emploi, structure organisationnelle…)
• Change management auprès des acteurs RH
• Analyse des besoins et étude de cadrage dans le cadre du remplacement de la solution interne
• Etude des écarts et analyse des synergies possibles avec les outils existants
• Réalisation du cahier des charges
• Appel d’offre auprès de deux éditeurs (Directskills et Pixid)
• Réalisation du plan projet (MOA)

Directeur des projets RH / SIRH, secteur BTP (3 ans)

• Responsable déploiement du projet « gestion de l’intérim et dématérialisation de facture »
• Constitution du plan de déploiement du périmètre France
• Recrutement, formation et animation de quatre chargés d’intégration MOA
• Réalisation des kits de déploiement (étude du processus, recueil de paramétrage, modélisation, formations, aide au démarrage) et pilotage du déploiement sur le groupe
• Définition du plan de conduite du changement
• PMO, Responsable des projets SIRH (recrutement, épargne salariale, formation, MDM, intérim)
•  Refonte des processus, assistance à la réorganisation des différentes fonctions RH
•  Mise en place des indicateurs de suivi de la fonction RH

Directeur RH adjoint, secteur distribution (1 an)

• En charge du SIRH : Processus et reporting RH
• Elaboration du schéma directeur SIRH,
• Pilotage du déploiement du projet pilotage de la masse salariale et des effectifs

Chef de projet MOA SIRH, secteur bancaire (2 ans)

• Création du MDM, pilotage de la masse salariale et du budget RH, pilotage du processus de la revue des salaires
• Analyse des besoins et étude de cadrage, refonte des processus RH,
• Création des référentiels et mise en place des interfaces
• Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées, recette et déploiement

Consultant fonctionnel senior SIRH, secteur consulting (1 an)

• Réalisation du plan projet global et pilotage du déploiement
• Analyse des processus métiers du client
• Avant-vente avec l’éditeur « ORACLE »

Consultant SIRH – Chef de projet MOE, secteur ESN (1 an)

• Management de six consultants techniques,
• Pilotage des phases de conception générale et détaillée, de paramétrage et de recettes,
• Pilotage du déploiement de la décentralisation de la GA sur les sites du ministère,
• Conduite du changement

Directeur des Ressources Humaines, secteur naval (3 ans)

• Recrutement, formation et gestion des compétences
• Gestion des IRP, négociation des accords d’entreprise
• Administration du personnel, gestion des temps et de la paie, communication interne, gestion des prud’hommes,
• Pilotage du projet de transformation de l’entreprise
• Management d’une équipe de deux personnes

Formations et Langues

• Master 2 : Gestion stratégique des ressources humaines,
• Anglais : professionnel

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