Management de transition en Espagne
Vous êtes à la recherche de candidats pour un besoin de management de transition en Espagne ? Découvrez dans cet article des exemples de profils et de missions réalisées par notre cabinet :
Quels sont les profils de notre cabinet de management de transition en Espagne ?
Notre cabinet de management de transition en Espagne a réalisé plusieurs missions dans ce pays et dispose d’un vivier très varié de managers de transition y ayant mené des missions dans des contextes, sur des fonctions et dans des secteurs variés. Ce vivier couvre plusieurs fonctions et secteurs (Industrie agroalimentaire, chimie, automobile, Secteur de l’Energie, des infrastructures, grande distribution / retail…). Vous souhaitez mobiliser un manager de transition pour un de vos sites ou établissements en Espagne, n’hésitez pas à contacter nos équipes. Vous pouvez découvrir ci-dessous des exemples de missions pour notre cabinet an Espagne
Mission de management de transition en Espagne : responsable production
Pour un acteur du de l’industrie plasturgie, la mission de management de transition en Espagne a notamment comporté les volets suivants :
- Manager et planifier l’activité l’atelier
- Analyse les indicateurs journaliers et hebdo de chaque secteur
- Responsable achats du site
- Garant de l’application du processus qualité dans le site
- Suivi de la production suivant l’engagement délai, qualité, coût du client
- Encadrement d’une équipe de 12 personnes, planification/congé/montée en compétence.
Mission de management de transition : directeur industriel
Pour un acteur de l’industrie du packaging, la mission de management de transition en Espagne a notamment comporté les volets suivants :
- Augmentation de 30% de productivité en 1 an. Puis 20% sur l’année suivante
- Doublement du volume produit tout en réduisant l’outil de production et l’effectif, sur 3 ans
- Réduction par 4 des stocks de produit fini et de matière première
- Réduction de 20% des couts
- Fusion des 2 sites distants de 70km
Directeur de site de transition
Pour un acteur de l’industrie cosmétique, la mission de management de transition a notamment comporté les volets suivants :
- Rentabilisation de clients clefs amélioration des marges par la modification des process
- Installation réussie rentable d’un nouvel investissement de 1.4Mio€
- Gestion de la crise du PET, délai d’approvisionnement de 12 semaines pour une livraison en 15 jours
- Validation avec la préfecture du dossier d’autorisation d’exploité d’un site classé
Responsable Méthodes et R&D de transition
Pour un acteur de l’industrie, la mission de management de transition en Espagne a notamment comporté les volets suivants :
- Mise en place de Kanban dans les flux administratifs de la réalisation des produits
- Refonte de la stratégie industrielle : Elimination de 25% de codes marginaux sans perte de client
- Réduction des erreurs au lancement de 80% et réduction du « lead time » de création de moitié
- Création d’une équipe opérationnelle production- industrialisation – méthode – chaîne graphique
- Déploiement de technologies novatrices pour les produits du site. Dépôt de brevet
- Gain de 10% de productivité sur 6 mois par la modification de fabrication du produit
- Augmentation de la productivité 20% par Kaisen, « lean manufacturing » et projets d’amélioration continu
Comment trouver un manager de transition via notre cabinet de management de transition ?
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