Management de transition Allemagne
Vous êtes à la recherche de candidats pour un besoin de management de transition en Allemagne ? Découvrez dans cet article des exemples de profils et de missions réalisées par notre cabinet :
Quels sont les profils de notre cabinet de management de transition en Allemagne ?
Notre cabinet de management de transition en Allemagne a réalisé plusieurs missions dans ce continent et dispose d’un vivier très varié de managers de transition y ayant mené des missions dans des contextes, sur des fonctions et dans des secteurs variés. Ce vivier couvre plusieurs fonctions et secteurs (Industrie, Secteur de l’Energie, des infrastructures, grande distribution / retail, secteur de la santé, secteur du tourisme). Vous souhaitez mobiliser un manager de transition pour un de vos sites ou établissements en Allemagne, n’hésitez pas à contacter nos équipes. Vous pouvez découvrir ci-dessous des exemples de missions pour notre cabinet en Allemagne
Mission de management de transition Allemagne : direction supply chain
Pour un acteur du secteur infrastructures, la mission de management de transition en Allemagne a notamment comporté les volets suivants :
- En charge des opérations et de la supply chain monde ( production, qualité, achats, logistique, méthodes,
Lean, développement produits ) - En charge de plusieurs sites : Allemagne, Danemark, Etats unis, Chine, Inde
- Coordination entre les sites au sein d’un environnement multiculturel, multi-continents
- Démarrage d’un site de production en Inde
- Renforcement d’une stratégie Lean et qualité clients, optimisation des flux inter-usines.
Mission de management de transition : directeur général
Pour Acteur majeur industriel des matériaux plastiques en Allemagne, la mission de management de transition a notamment comporté les volets suivants :
- Contexte : Dans un contexte d’hypercroissance de 30% / an, accompagner les actionnaires familiaux
dans la structuration, le pilotage et le développement de l’entreprise. - Enjeux stratégiques : Connaître les performances de chaque activité, Sous-traitance Industrielle et Produits Propres, Renforcer l’image de marque, le développement et l’innovation de la gamme Produits Propres, Soutenir le développement, tant au niveau commercial qu’industriel
- Décisions et actions : Créer des BU séparées, Sous-traitance industrielle et Produits Propres, Réorganiser l’entreprise pour la dynamiser en matière de développement et de marketing, Mettre en place un plan d’action industriel pour soutenir le développement et la maîtrise des coûts
Management de transition : direction d’usine
Pour un acteur du secteur chimie, la mission de management de transition a notamment comporté les volets suivants :
- Chef Projet d’un programme de 15 M€ de réorganisation des productions européennes du groupe
- Externalisation des activités non stratégiques : énergie, traitement des eaux et gestion des déchets
- Mise en place Lean Manufacturing : +30% de productivité en 5 ans – Méthodes 5S, TPM, Kaizen
- Gestion Hygiène, Sécurité, Environnement sur site Seveso seuil haut
Mission de Management de transition : direction financière
Pour un acteur du secteur industriel, la mission de management de transition a notamment comporté les volets suivants :
- Pilotage de la performance financière de l’activité grands risques pour 6 pays
- Élaboration des plans stratégiques et budgets
- Suivi des objectifs par ligne métier
- Contrôle des coûts
- Pilotage de la gestion du recouvrement, de la comptabilité générale et de la comptabilité
fournisseurs - Monitoring de la relation avec les centres de services partagés
Comment trouver un manager de transition en Allemagne via notre cabinet de management de transition ?
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