Manager de Transition Restructuration
Le Manager de Transition Restructuration intervient dans des entreprises en difficulté pour redresser des situations devenues très difficiles sur le plan économique. Sa mission consiste à prendre des mesures de réductions de coûts et de réorganisation significative.
Missions détaillées d’un manager de transition restructuration
Les missions de management de transition restructuring se déroule selon un process et une méthodologie bien précises
- Réaliser un diagnostic rapide de la situation : analyse de la situation financière de l’entreprise, de son organisation et de sa situation opérationnelle
- Elaboration d’un plan d’actions et d’un calendrier de sortie de crise. Ce plan d’actions peut porter sur :
- La restructuration financière : renégociation de dettes et refinancements
- La restructuration opérationnelle : refonte complète des process
- La restructuration organisationnelle : revue de l’organisation globale et des rôles et les responsabilités
- La cession d’une partie des activités
- Mise en oeuvre du plan d’actions
Compétences requises
Les missions de restructuration sont souvent complexes et se déroulement dans des contextes de crises majeures. Elle nécessitent en termes de Soft-skills une grande capacité de résistance au stress, une forte dose de leadership et d’excellentes capacités de communication
En plus de ces soft-skills relevant de la personnalité du manager de transition qui pilote la restructuration, elles requièrent des compétences techniques solides, notamment
- Maîtrise de l’analyse financière
- Connaissance Juridiques (droit des sociétés, droit du travail…)
- Une bonne connaissance du marché de l’entreprise
- Maîtrise des techniques de négociation
- Maîtrise du dialogue avec les instances représentatives du personnel
Exemples de missions réalisées par notre cabinet
Manager de transition Restructuration pour un sous traitance automobile
- Restructuration Opérationnelle : déploiement de la démarche excellence opérationnelle/lean
- Mise en place 5S,
- Amélioration de 30% de la productivité
Manager de Transition DG retournement, Secteur retail
- Restructuration financière, gestion des flux et des passifs, consolidation
- Homologation conciliation et négociation new money
- Cession d’actifs (1 hypermarché)
- Gestion relations IRP et syndicats.
Redressement d’une filiale d’un grand groupe, Industrie mécanique
- Déploiement d’un plan de réduction massif de réduction des coûts
- Conduite d’un PSE
- Cession d’une branche d’activité
- Résultats financiers bénéficiaire après 3 années consécutives d’1M€ de pertes.
