Responsable des opérations de transition
Le Responsable des opérations de transition intervient dans des entreprises pour piloter la stratégie opérationnelle et un certain nombre de fonctions (Production, Supply-chain/logistique, Qualité…). Il joue un rôle d’interface entre les équipes de production et logistique qu’il pilote et la direction générale de l’entreprise. Cette fonction stratégique requiert de nombreuses qualités et compétences opérationnelles comme la maîtrise des process internes, les interfaces entre les différentes fonctions. Le responsable des opérations est un chef d’orchestre qui coordonne les activités d’équipes pluridisciplinaires. Il jour un rôle de management à la fois très opérationnel et transversal.
Quelles sont les missions d’un responsable des opérations de transition ?
Le directeur des opérations endosse de très nombreuses responsabilités, aussi variées que stratégiquement cruciales. Il dépend directement de la direction générale de l’entreprise. Ses principales fonctions comprennent :
- Définir le plan stratégique
- Piloter le budget et les moyens alloués aux opérations
- Coordonner l’ensemble des services constituant le département des opérations
- Evaluer la performance de l’ensemble des opérations et mettre en place des indicateurs d’amélioration de la performance
- Mettre en place des outils pour l’amélioration des processus
Pourquoi faire appel à un responsable des opérations de transitions : exemples de missions réalisées par notre cabinet
Directeur Opérations Industrielles pour un leader de l’Industrie cosmétique
- Pilotage transversal (organisations, mise en place et suivi d’indicateurs (coûts, délai, qualité, sécurité)
- Définition des investissements
- Coordination de la supply-chain globale
- Pilotage de plusieurs projets industriels (nouvelles lignes de production, agrandissement de lignes existantes)
- Accompagnement dans l’industrialisation de nouveaux produits
- Pilotage d’un projet de transformation digitale de la supply-chain
Responsable des Opérations de transition pour une entreprise de services
- Définir et mettre en œuvre la stratégie opérationnelle en collaboration avec la direction générale
- Manager au quotidien l’ensemble des activités de production et de distribution.
- Mettre en place une démarche qualité avec une amélioration des processus.
- Evaluer les performances opérationnelles et identifier les axes d’amélioration.
- Améliorer le budget consacré aux opérations
Manager de Transition Responsable des Opérations pour une ETI de l’Industrie Automobile
- Coordonner les flux logistiques et améliorer le taux de service
- Assurer la disponibilité des produits conformément aux objectifs des stocks définis par la Direction
- Piloter avec les Responsables UAP une démarche de lean /amélioration continue sur le périmètre de la logistique er de la production
- Contribuer à la montée en compétences et la professionnalisation des équipes (logistique et production)
Comment recruter un Responsable des opérations de transition ?
Le processus de recrutement d’un manager de transition est un processus très exigeant. Au regard de l’urgence du besoin (il s’agit souvent d recruter le bon manager en quelques jours seulement), il est important de s’adresser à des professionnels qui ont mis en place des outils et des process garantissant à la fois la rapidité du recrutement et la qualité des profils. Notre cabinet dispose de plusieurs atouts importants pour répondre à ces défis de recrutement dans l’urgence :
- un vivier très qualifié et riche en managers de transition : depuis 2009, notre cabinet enrichit de manière régulière ce vivier qui compte aujourd’hui près de 15 000 managers et qui s’enrichit de près de 300 managers par mois
- des outils IT permettant une recherche sur mesure intégrant l’ensemble des critères du client (postes, secteurs d’activité, outils informatiques et langues spécifiques exigées, mots clés…). Nous utilisons pour cela les briques technologiques pour améliorer continuellement nos outils
- une équipe de business managers et de directeurs de missions ayant une bonne connaissance des secteurs d’activité de nos clients
- une capacité à évaluer les soft-skills autant que les compétences techniques et managériale
N’hésitez pas à contacter vos équipes pour détailler le contexte du besoin, les enjeux de la mission, sa durée et les spécificités termes en termes profil recherché
Directeur Supply Chain de Transition
Responsable Assurance Qualité de Transition
Management de transition qualité
