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Manager de transition finance
Fonction
Le manager de transition finance dispose de compétences techniques pointues (en finance, gestion, comptabilité et/ou contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité…) et d’une maîtrise des normes financières.
Business Partner de la Direction Générale dans la mise en œuvre du plan stratégique, il est mobilisé pour répondre à une problématique interne ponctuelle :
- remplacer au pied-levé un manager opérationnel de la structure (départ soudain ou absence temporaire d’un.e cadre : mobilité, maladie, maternité, formation, licenciement, accident…)
- apporter un renfort opérationnel lors de situations exceptionnelles nécessitant un surplus de travail
- initier et conduire des changements visant à améliorer la performance d’un P&L et adapter/repenser les processus et modes de gestion financière (standardisation, digitalisation, automatisation, réduction des délais…)
- gérer une situation d’urgence (crise…)
Quelles sont les missions d’un un manager de transition finance ?
Dans la fonction finance, nos managers de transition réalisent plusieurs typologies de missions. A titre indicatif, ci-dessous une série de missions récentes réalisées par notre cabinet
CFO de transition
- Dans un contexte de LBO, création de la Direction Administrative et Financière, structuration des processus et mise en place de SAP, réduction significative du DSO et réduction des stocks
Manager de transition pour transformation de la direction financière
- Adaptation continue de la fonction finance pour accompagner la croissance forte
- Création de la fonction Crédit Client avec pour double objectif de réduire les délais de paiement client et d’améliorer l’expérience client par un service de qualité (BtoB / BtoC)
- Remise à plat des process et procédures internes pour préparer le transfert de certaines tâches et améliorer le contrôle interne.
- Transformation de la direction financière en externalisant une partie des tâches vers la France puis vers un Centre de Support en Ukraine
Directeur financier de transition pour le diagnostic de la fonction finance
- diagnostic de sa situation, prise de conscience par le CODIR et établissement de la feuille de route : plan d’économie 2 M€, renégociation de la dette avec les banques 12 M€, négociation d’un moratoire et d’un étalement des dettes fiscales et sociales 3 M€, réalisation de certains actifs afin de dégager du Cash, recentrage des activités
- Contexte de forte évolution, changement d’actionnaire, doublement des actifs gérés, structuration
- Mise en place de l’ERP Sage X3
Directeur financier de transition de LBO
- Fiabiliser et optimiser les données financières en vue de valoriser la participation des actionnaires (dans le cadre d’un montage LBO-private equity)
- Elaboration et suivi du Plan stratégique
- Management opérationnel des services financiers, comptabilité, consolidation, informatique, contrôle de gestion et RH (35p)
- Amélioration des services de pilotage de la performance (déploiement « Business Intelligence »)
- Relations avec les actionnaires- fonds d’investissement, le pool bancaire et les financeurs
Directeur financier de transition private equity
- Gestion complète des Finances du groupe à l’international : financement haut & bas de bilan,
trésorerie, contrôle de gestion, comptabilité, fiscalité, juridique, secrétariat général, protection PI - Management d’équipes (5 ETP) Finance, Audit, Legal, et 6 DAF filiales à l’international en transversal
- Acquisition & intégration de sociétés, réalisation de synergies, création de plus-value
- Cession de l’entreprise sous LBO : préparation due diligences, présentation aux candidats acquéreurs, négociation du SPA, du pacte d’actionnaires, du financement bancaire/mezzanine/fonds propres, du management package etc
Manager de transition pour les centres de services partagés
- dans un contexte de très forte croissance,
- réorganisation de la fonction finance et mise en place d’un Centre de Services Partagés (CSP) pour l’Europe de l’ouest, conduite du changement et mise en place des nouveaux processus
Manager de transition finance
- Contrôleur Financier Allemagne de Transition pour un leader des services à l’énergie
- Animer une équipe de 4 personnes en charge de garantir la fiabilité des comptes en conformité avec la législation locale, et élaboration les arrêtés et de garantir la fiabilité des informations remontées à l’actionnaire dans le respect des règles de gestion et des procédures,
- Piloter la gestion du cash
DAF Management de transition Marseille
- pilotage du processus budgétaire et des prévisions, des revues de performances opérationnelles et des plans d’actions, des clôtures, du contrôle interne, des relations avec les banques et auditeurs
Management de transition direction financière
- renforcer la structuration du pilotage financier, garantir les équilibres financiers et la valorisation du LBO (tenue et respect des ratios),
- accompagner la forte croissance, due diligence et négociation puis intégration des acquisitions
Directeur financier manager de transition grand groupe et filiale
- en charge de renforcer le suivi de la performance et des coûts (par ligne de produits/services/clients…)
- contribuer à développer une culture plus forte de la performance et proposer une organisation et des méthodes pour repenser le système de contrôle de gestion avec une approche intégrée cohérente (IT, mainframe, legacy…)
Manager de transition pour optimisation de la trésorerie
- pilotage d’un projet « Cash Management » (mise en place d’un Cash Pooling et conduite du changement),
- gestion et contrôle quotidien des flux de trésorerie en euros et devises,
- suivi des performances du portefeuille Asset Management (OPCVM, actions, obligations)
DAF de transition pour une PME du secteur construction
- rétablissement des relations bancaires, optimisation du BFR et amélioration du résultat (suivi renforcé des grands projets), élaboration d’un « fast closing », renforcement du haut de bilan, négociation de la dette
Manager de transition pour mise en place d’un logiciel de trésorerie
- au sein d’une entreprise en retournement, audit et préconisations organisationnelles dont révision des politiques de gestion (économies sur la gestion de risque de taux),
- renforcement de la liquidité du Groupe (renégociations diverses),
- renforcement de l’organisation du cash management (simplification des process, optimisation et sécurisation des moyens de paiement,
- mise en place d’un nouveau progiciel de trésorerie Kyriba, ré-équilibrage pool bancaire
Manager de transition trésorerie et cash management healthcare
- Réduction de 600 K€ des frais bancaires annuels de la filiale dédiée à l’exploitation
- Management et formation de l’outsourcer en charge de la gestion de trésorerie au quotidien
- Etablissement les prévisions de trésorerie hebdomadaires et mensuelles
- Supervision du Cash-Pooling entre le groupe, ses filiales françaises
- Analyse financière des postes Cash/Trésorerie des comptes statutaires
- Mise en oeuvre des directives et des projets Groupe
- Mise en conformité de l’activité « Trésorerie »
Directeur financier de transition pour la gestion de crise
- Gestion de crise en appui de la Direction Financière.
- Mise en place et optimisation de reporting, Management/Coaching des équipes.
- Déblocage, revue de process avec les services connexes (Finance, Sales/Contrats, Opérations, IT) et clients (Publics, Privés)
Manager de transition pour le contrôle de la performance d’une société
- Refonte / rationalisation de process en relation avec les CSP (Inde, Pologne) et le groupe en Allemagne.
- Revue des process comptabilité client / recouvrement, encaissements, déblocages de commandes, RFA, masterdata (SAP).
- Gestion de la trésorerie, règlements, cash-pooling, titrisation.
- Reporting et prévisions groupe (Kyriba, ITS).
Directeur financier management de transition Marseille
- Organisation et process opérationnels d’engagement / Procure-To-Pay (P2P) –
- Apurement du « backlog » de factures en attente.
- Harmonisation, optimisation des process comptables, métier (Core Model compliance) et systèmes (SAP, Readsoft), conduite du changement auprès des équipes Finance, IT, RH et opérations (industrielles, distribution, marketing…), IFRS 16.
- Fiabilisation et optimisation des outils de pilotage, reporting, BI et contrôle interne.
- Dématérialisation (iDoc, PDF..), Masterdata.
Quelles sont les qualités d’un manager de transition finance ?
Professionnels de haut-niveau, les managers de transition SNR Partners spécialisés dans le domaine financier ont tous été sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant pour leurs qualités suivantes :
- Expérience opérationnelle et expertise solide dans la fonction finance et s’appuyant sur une formation supérieure en Finance/Comptabilité/Gestion (type DSCG/DECSCF, MBA Finance, grande école de commerce…)
- Leadership et qualités managériales reconnues dans l’animation d’équipes pluridisciplinaires (administratives, comptables et financières…) et parfois multiculturelles en mode vertical et transversal
- Organisation, rigueur, qualités d’analyse et de synthèse, capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être rapidement dans l’action
- Maîtrise pointue d’expertises spécifiques dans le domaine de la finance : Comptabilité (IFRS), Trésorerie / Optimisation du Cash Flow, Contrôle de Gestion Industriel, Conduite de Carve Out, Mise en place Cash Pooling
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Manager de Transition Contrôle de Gestion
Directeur Administratif et Financier de transition
