
Directeur Supply Chain de Transition
Le Directeur Supply Chain de Transition intervient sur des missions ponctuelles pour répondre à plusieurs types de contextes :
- Management-relais : pour faire face à l’absence soudaine d’un manager de la fonction Supply Chain : Directeur Supply Chain, Directeur des Flux, Directeur Logistique, Directeur Transport, Chef de Projet Systèmes d’Information/Supply Chain, Responsable S&OP (Sales & Operations Planning), Responsable Approvisionnements, Responsable Administration des Ventes (ADV) / Service Clients…)
- Auditer une organisation Supply Chain et en détecter les points de fragilité / sources de dysfonctionnements
- Améliorer la performance opérationnelle : efficience, agilité, réactivité, productivité et résilience de l’organisation Supply Chain
- Conduire un projet de transformation de la Supply Chain : réorganisation, mise en place de nouvelles méthodes de travail, intégration ou fusion d’entités, structuration en phase de croissance forte / ramp up…
Quelles sont les missions d’un directeur supply chain de transition
Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition impliquant un Directeur Supply Chain de Transition. Ci-dessous une présentation d’un panel de missions
Directeur Supply Chain de transition
Pour un leader de l’agroalimentaire et dans un contexte d’acquisition et d’intégrations de nouvelles sociétés, le directeur supply chain de transition a mené les actions suivantes :
- direction des supply chain aval et amont, analyse des modes de fonctionnement
- mise en œuvre d’un programme d’harmonisation et de refonte de l’organisation et des process (Master Data, Prévisions, Service Clients, Logistique),
- redimensionnement des équipes et recrutements
Responsable Approvisionnement Logistique de transition pour un leader de la grande distribution
- en charge d’animer l’équipe approvisionnement PGC et les équipes opérant les entrepôts
- piloter les prestataires logistiques et les transporteurs
- renforcer la qualité de service (fiabilité des préparations, taux de service, ponctualité et qualité des livraisons)
Directeur Supply Chain de transition
Pour un groupe mondial de cosmétiques dans un contexte de transformation, le directeur supply chain de transition a mené les actions suivantes :
- mise en place d’une nouvelle organisation Supply Chain,
- optimisation des Approvisionnements, des stocks, des Master Data, des prévisions de vente, des processus Supply Chain des usines et des flux des dépôts
Responsable de Région Ile de France de transition
Pour un groupe de transport et de logistique
- manager dans une logique de proximité l’ensemble des équipes messagerie,
- superviser l’activité opérationnelle ;
- définir et piloter un plan d’actions correctives pour remettre les agences sur la voie de la rentabilité
Mission de Management de Transition Directeur Logistique
Pour un leader de la distribution de matériaux de construction
- en charge de manager les équipes Achats, Approvisionnement, Logistiques, Administration des Ventes réparties sur 3 sites principaux,
- garantir le pilotage des flux et le niveau de performance des KPI (taux de service et budgets coût, ETP, stock)
- conduire un projet stratégique de déménagement d’une de ces plateformes logistiques
Responsable des Flux de transition
Pour une entreprise agroalimentaire nationale :
- manager le département (service clients, master data, prévision des ventes),
- sécuriser la prévision des ventes,
- assurer la coordination des flux avec les équipes planning usines, la qualité et les achats,
- diriger un projet de montée de version du système d’information supply chain / refonte du master data management
Directeur Supply Chain de transition
Pour une société de distribution de prêt à porter
- en charge d’auditer l’organisation puis de piloter un projet d’amélioration de la performance de la Supply Chain
- optimisation des stocks, externalisation de prestations…
Manager de transition Directeur Supply-Chain
Pour un équipementier aéronautique mondial en forte croissance
- conduite d’un projet de transformation du modèle de Supply Chain
- redéfinition des niveaux de pilotage Corporate, transversal Business Unit, par usine, par zone géographique… ;
- des rôles et responsabilités des différentes fonctions,
- des processus et des indicateurs de performance associés ;
- clarification des processus ;
- mise en place de coordinations et renforcement de la communication aux interfaces
Mission de Directeur Supply Chain
- en charge de développer une distribution omni-canale (grands magasins, boutiques en ligne…) pour un leader européen de produits de luxe
Manager Supply Chain
pour un leader des équipements électriques
- en charge d’organiser et piloter un centre européen de pièces détachées et d’améliorer la satisfaction clients
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