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Management de transition en Suisse – intervention rapide

Fonction

Vous êtes une entreprise basée en Suisse et vous faites face à un changement stratégique, organisationnel ou opérationnel ? Croissance rapide, transformation digitale, restructuration, gestion de crise, succession imprévue ou pilotage de projets complexes : le management de transition en Suisse constitue une solution opérationnelle pour sécuriser vos périodes clés tout en maintenant la performance.

SNR Partners accompagne les entreprises basées en Suisse (Genève, Zurich, Bâle, Lausanne, Berne et autres pôles économiques) en mettant à leur disposition des managers de transition expérimentés, immédiatement opérationnels et capables d’intervenir dans des environnements exigeants et internationalisés.

Le management de transition : une réponse adaptée aux enjeux des entreprises en Suisse

Le management de transition consiste à confier temporairement une fonction de direction ou de management à un dirigeant externe immédiatement opérationnel, avec une mission à objectifs clairs et mesurables (Le management de transition)

En Suisse, caractérisée par une économie ouverte, hautement structurée autour de secteurs comme la finance, la pharma, les biotechnologies, l’ingénierie de précision, l’horlogerie, l’industrie 4.0, la technologie et les services B2B, le management de transition permet aux entreprises de sécuriser leurs opérations, d’accélérer des transformations ou d’adresser des situations complexes avec efficacité.

Nos expertises en management de transition en Suisse

SNR Partners met à disposition des entreprises suisses un réseau de managers de transition experts, capables d’intervenir sur des fonctions critiques nécessitant une expertise technique, organisationnelle ou stratégique avancée.

Pilotage de transformations organisationnelles et stratégiques (restructuration, croissance, changement de modèle)

Accompagnement des entreprises dans les périodes de transformation profonde de leur organisation.

Exemples de missions :

Mise en place d’une gouvernance adaptée à une croissance internationale
Réorganisation des structures pour répondre à de nouveaux enjeux stratégiques
Pilotage de projets de transformation du modèle d’affaires

Direction financière & pilotage international (finance d’entreprise, reporting multi-pays, trésorerie)

Structuration et optimisation de la performance financière dans un contexte international.

Exemples de missions :

Mise en place de tableaux de bord consolidés et d’un pilotage financier robuste
Optimisation de la trésorerie et des processus de contrôle interne
Structuration du reporting vers des groupes internationaux

Management de transition en santé, pharma & biotech (qualité, conformité, certification, R&D)

Accompagnement des acteurs des secteurs de la santé, de la pharma et des sciences de la vie.

Exemples de missions :

Pilotage de la conformité réglementaire et des certifications internationales
Structuration de l’organisation qualité ou R&D dans un contexte de croissance
Mise en place de process normés et auditables

Excellence opérationnelle & optimisation de la performance (production, ingénierie, process)

Amélioration des performances opérationnelles et techniques dans des environnements exigeants.

Exemples de missions :

Refonte des processus industriels pour augmenter la productivité
Mise en place d’initiatives Lean / Six Sigma
Optimisation de la performance des lignes de production

Stratégie, innovation & transformation digitale (SI, data, digitalisation, technologies avancées)

Pilotage des projets technologiques et transformation numérique.

Exemples de missions :

Déploiement de solutions digitales transversales
Structuration de la gouvernance IT et des données
Coordination de projets d’innovation technologique

Management relais & encadrement de fonctions clés (leadership, continuité opérationnelle)

Prise en charge temporaire de fonctions de direction ou de management en période de transition.

Exemples de missions :

Remplacement immédiat d’un dirigeant ou d’un manager clé
Stabilisation d’équipes dans des contextes de changement
Accompagnement des équipes vers une nouvelle organisation

Pourquoi faire appel à SNR Partners en Suisse ?

Faire appel à SNR Partners, c’est s’appuyer sur un cabinet de management de transition expérimenté, capable d’intervenir rapidement et efficacement dans des contextes exigeants et internationaux.

Notre approche repose sur :

une mobilisation rapide de managers immédiatement opérationnels,
une sélection rigoureuse des profils adaptée au contexte stratégique de votre entreprise,
une compréhension multisectorielle des enjeux économiques suisses,
une méthodologie orientée résultats avec pilotage clair des objectifs.

Cette approche permet aux entreprises suisses de sécuriser leurs transformations, de structurer leurs fonctions clés ou de piloter des projets complexes avec un niveau d’exigence élevé.

Exemples de profil de manager de transition en Suisse

SNR Partners mobilise un réseau de managers de transition expérimentés, disposant de compétences avancées et d’une capacité d’adaptation immédiate dans des contextes internationaux.

Directeur financier international de transition

Plus de 20 ans d’expérience en finance d’entreprise multi-pays

Expertise en consolidation financière, reporting et optimisation de la trésorerie
Missions de 6 à 12 mois dans des contextes structurés et internationaux