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Management de transition DRH
Fonction
Le management de transition DRH recouvre une large typologie de missions top et middle management : direction ressources humaines groupe ou site, responsable relations sociales, responsable développement RH, responsable recrutement, responsable paie et rémunérations…. Une mission de management DRH répond à un enjeu d’urgence managériale (absence temporaire d’un DRH) ou intervient dans un contexte de crise (PSE, restructuration) ou pour piloter une transformation. Le manager de transition DRH pilote à l’occasion de sa mission l’ensemble des équipes intervenant dans la fonction et est le conseiller de la direction générale ainsi que des instances représentatives du personnel
Comment trouver le bon profil pour une mission de management de transition DRH ?
Le processus de recrutement des managers se déroule en plusieurs étapes avec nos équipes :
- Un premier échange avec un de nos business managers pour bien comprendre les enjeux, le contexte… (taille du site, activités, sujets spécifiques liés au site)
- Une fois le cahier des charges bien décrit, nos équipes vous proposent rapidement une short-list de candidats ayant une bonne expérience dans ce type de projet. Ensuite, des dossiers détaillant les expériences professionnelles les plus proches du contexte et les atouts de chaque candidat sont présentés
- Puis un phase d’entretiens tri-partite entre le client, les candidats et le client sont organisés
- Puis une phase de négociation contractuelle sur le périmètre de la mission, ses conditions financières, sa durée etc
- Une fois la mission démarrée, un suivi régulier est assuré par le Directeur de Mission de notre cabinet
- Un bilan est formalisé à la fin de chaque mission et les résultats de ce bilan sont partagés avec le client
Quelles compétences pour une mission de management de transition DRH ?
Professionnels de haut-niveau, les managers de transition SNR Partners spécialisés dans le domaine RH ont tous été sélectionnés à l’issue d’un processus rigoureux et exigeant pour leurs qualités suivantes :
- Expertise solide dans la fonction RH
- Compétences managériales éprouvées et une capacité à pratiquer le management transversal
- Capacités de communication et de pédagogie
- De fortes capacités de négociation
- Compétences de management de projets
- Connaissance juridiques (droit social)
Quelles sont les typologie de missions de management de transition DRH ?
Ci-dessous une série de missions réalisées par notre cabinet de management de transition dans le domaine de la finance :
Management de transition RH Lyon
- En charge de l’accompagnement du personnel, dans un contexte économique difficile, afin de conserver une performance industrielle du site sans dégradation des indicateurs et permettre au groupe de transférer de l’étranger des activités complémentaires.
- Déploiement d’une politique de formation pour une véritable adaptation du personnel Négociation avec les organisations syndicales et l’Etat.
- Management du personnel en organisant les départs progressifs dans le cadre du PSE Transfert de l’outil de production vers les sites du Groupe avec un plan de formation
- Plan de communication interne et externe pour préserver l’image du Groupe Dialogue permanent en interne (IRP) et en externe avec les autorités Monégasques
Directeur RH management transition
- Management d’une équipe de 34 salariés (Service Santé au Travail – Sécurité – Sureté – HRBP – Formation-Relations sociales – Communication)
- Dans le cadre du Change & Talent Management, déploiement des outils groupe (entretien individuel – plan de succession – suivi des carrières – enquête de satisfaction – GPEC…)
- Développement de la Diversité et prise en compte des risques psychosociaux Mise en place de la mobilité interne et externe Négociation, dialogue et signature d’accords avec les OS (SUD, CGT, CFDT, CFE/CGC)
Directeur RH de transition
- DRHC Groupe, conseil auprès du Directoire pour la mise en place du plan de reconstruction de 1650 salariés sur 6 sites de production dont un en Espagne et un en Pologne après un PSE impliquant 4000 salariés
- Management d’une équipe de 12 salariés Définition de la stratégie sur les nouvelles organisations et les nouvelles compétences
- Maintien d’un bon climat social et employabilité du personnel
- Gestion des sites en cours de fermeture Gestion des conventions de revitalisation et des commissions PSE
- Mise en place d’un système SIRH transversal et définition d’une politique RH et communication
DRH en management de transition
- DRH Multi sites, chef de projet pour la réorganisation du pôle commercial et création d’un service ADV avec la réorganisation de 21 Agences Commerciales sur la France
- Management d’une équipe de 12 salariés
- Conseil auprès de la Direction générale
- Mise en place d’un système RH transversal pour les différents sites et harmonisation des conventions collectives et des accords internes.
- Définition d’une politique RH Entreprise basée sur les compétences et la formation orientée GPEC Cohérence des systèmes de rémunération
Manager RH de transition
- DRHC reportant pour la production au Directeur du Site et au CORPORATE pour la R&D avec l’organisation matricielle en place
- Management d’une équipe de 12 salariés
- Mise en place des outils groupe d’évaluation et de management des compétences du personnel
- Définir les nouvelles compétences utiles à 3 ans (GPEC)
- Intégration de Learning dans le plan de formation et création d’un réseau de concepteurs pédagogiques pour la formation interne
- Réalisation du Budget effectifs/couts et conseils stratégiques auprès de la Direction sur la partie sociale (syndicat/promotion/NAO…)
- Suivi de la démarche de progrès engagée et relais de la stratégie Corporate
- Maitriser la communication lors du transfert de machines vers les pays Low Cost sans troubles sociaux
RRH de transition
- dans un contexte de performances financières et commerciales dégradées : management du service et renforcement du pilotage de la performance, modélisation des évolutions du chiffres d’affaires et de la marge par type et granulométrie de projets et par entité, analyse de la rentabilité par projets clients qui a conduit à un recentrage sur certains segments stratégiques, amélioration significative de l’Ebitda
