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Management de transition DAF

Fonction

Management de transition DAF : le DAF de transition est en charge de l’élaboration et de la mise en œuvre de la stratégie financière de l’entreprise, de la mise en place d’indicateurs de pilotage de la performance, de reportings et de suivi de la
marge par dossier, affaire et projet, ainsi que la définition et le suivi des KPI. Le DAF de transition est également responsable des consolidations comptables selon les normes en vigueur, de la supervision du suivi du cash-flow et de la gestion du plan de trésorerie, incluant les procédures de financement de la dette. Les missions de management de transition DAF menées par notre cabinet répondent soit à un enjeu de management relais dans l’urgence (absence du titulaire) ou à des enjeux de transformations ou dans le cadre d’un projet d’ampleur (réorganisation, restructuration…)

Quels sont nos profils pour vos besoins de management de transition DAF ?

Nous comptons au sein de notre vivier plus de 1500 profils pour vos besoins de management de transition DAF. Ces profils couverent une large variété de secteurs industriels (exemples : industries agroalimentaire, pharma, métallurgie, automobile, aéronautique, chimie…) ainsi que le secteurs des services (banque, assurance, retail, facility management…). Ci-dessous des exemples de profils :

Profil 1 : DAF  de transition secteur Assurance

  • 8 missions réalisées en tant que DAF de transition
  • 25 ans d’expérience dans le pilotage d’équipes financières

Ses missions récentes

Mission de management de transition DAF

Pour un acteur du secteur assurance, la mission de management de transition DAF a notamment comporté les volets suivants : Réalisation d’une levée de fonds de 30M€ pour développer un groupe intégré de services, Elaboration du business model et du mémorandum d’information, valorisation, recherche d’un fonds d’investissement, constitution d’un portefeuille de cibles d’acquisitions, Acquisition et intégration de la 1ère filiale, Création de la DAF interne (secrétariat général), structuration juridique et fiscale du projet, Réduction des frais généraux (25%) et amélioration du BFR

Mission de management de transition DAF

Pour un acteur du secteur assurance, la mission de management de transition DAF a notamment comporté les volets suivants : Sécurisation du chiffre d’affaires et du cash, Clôture  et Budget, Optimisation de l’EBITDA, Recouvrement d’arriérés de remboursement sinistres (2.1M€), Prévisions de trésorerie hebdomadaires, Gestion de la compliance, Gestion de la relation investisseur, Création d’une trésorerie hebdomadaire prévisionnelles sur 3 mois glissants

DAF freelance

  • Contexte : création d’un pôle financier pour appuyer la Direction du Patrimoine du Groupe
  • Alignement des outils métiers avec la nouvelle stratégie du groupe
  • Dématérialisation des documents financiers

Profil 2 : Directeur financier de transition, industrie d’équipements

  • 10 missions de transition à son actif
  • 30 ans d’expérience dans la fonction finance

Ses missions récentes

Manager de transition DAF , équipementier

  • Mise en place et déploiement d’une application de dématérialisation de documents AGORA sur 19 entités.
  • Mise en place/paramétrage/formation/déploiement d’une nouvelle application comptable SAGE 100 à la place de LD Compta pour 10 entités.
  • Enfin, ouverture du capital du groupe aux collaborateurs en vue de fidéliser par un programme d’attribution d’actions gratuites selon des seuils objectivés.

DAF freelance, contexte de PSE

  • Détermination du budget de fermeture de site : coût du démantèlement des infrastructures, des indemnisations aux différents prestataires exclusifs notamment.
  • Maintien et suivi d’un budget opérationnel pour l’activité permanente malgré la réduction d’activité liée au PSE.
  • Évaluation et négociations de l’ensemble des prestations dues aux salariés : indemnité légale de rupture, indemnité supra-légale, mesures d’accompagnement selon les projets et les catégories de salariés, calendrier des départs.
  • Outil de simulation des indemnités à destination du Management et des salariés.
  • Transfert des contrats, du chiffre d’affaires (prix de transfert) et des actifs.
  • Enfin, validation du PSE par les autorités

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