Manager de Transition RH
L’approche de notre cabinet de management de transition permet de mobiliser un manager de transition RH dans un délai très court au profil adapté aux enjeux et à la culture de votre entreprise.
La fonction Ressources Humaines (RH), l’une des plus transversales, est indispensable pour accompagner la transformation et donner un sens à l’entreprise. Les enjeux, souvent nombreux et variés concernent la digitalisation, le décloisonnement, ou encore le développement de nouveaux enjeux culturels..
Pour renforcer la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l’entreprise et répondre aux fortes évolutions des besoins des métiers, les Directions des Ressources Humaines (DRH) doivent elles-mêmes évoluer et se transformer pour relever d’importants défis.
C’est pourquoi de plus en plus de clients (grands groupes, ETI, PME ou startups) font appel à notre cabinet de management de transition pour des missions dont l’objectif est de négocier des tournants délicats (baisse/ surcroît d’activités, évolutions de business models…) ou conduire des projets à dimension sociale.
Pourquoi faire appel à un Manager de transition RH ?
Experts en Ressources Humaines et dans la conduite du changement, nos managers de transition RH passionnés par leur métier, ont été sélectionnés pour leurs grandes qualités :
- Expérience de situations complexes
- Adaptabilité rapide au contexte, aux processus et à la culture d’une entreprise
- Aptitude à fonctionner en mode projet
- Capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour opérer ou faciliter le changement
- Leadership, empathie, dynamisme et effet d’entrainement sur les équipes
- Expertises RH spécifiques : droit du travail, relations sociales, gestion stratégique des compétences, politiques de rémunération, formation, recrutement, paie, rémunération, qualité de vie au travail, prévention des risques psychosociaux
Les missions de management de transition RH couvrent une large palette d’enjeux :
- Améliorer la performance, l’efficience, l’agilité, la réactivité et la productivité de l’organisation
- Conduire un projet stratégique :
- réorganisation,
- mise en place de nouvelles méthodes de travail,
- intégration ou fusion d’entités,
- externalisation de certaines fonctions,
- conduite d’un Plan de Sauvegarde d’Emploi (PSE),
- mise en place d’un nouveau SIRH,
- structuration en phase de croissance forte…
- Renforcer le climat de confiance, le dialogue et le partenariat stratégique avec les managers, les collaborateurs de l’ensemble des fonctions/métiers de l’entreprise et les partenaires sociaux
Quelles sont nos missions de management de transition RH ?
Notre cabinet accompagne depuis 2009 des ETI, grands groupes et fonds d’investissement en mobilisant un manager de transition RH dans des contextes très variés (management relais pour remplacer temporairement un manager absent) ou dans une logique de renfort opérationnel mais aussi pour accompagner des transformation d’ampleur
Mission de management de transition RH
Pour une entreprise de taille intermédiaire (ETI) du secteur des équipements médicaux, la mission de management de transition RH a consisté à :
- dans le cadre d’un important projet de fusion/intégration, mobilisation d’un Manager de Transition RH pour piloter la transformation : définition et mise en place de la nouvelle organisation cible, supervision du plan de réorganisation des usines en Europe, refonte des systèmes de rémunérations, pilotage d’ateliers d’intégration et redéfinition collective des valeurs de l’entreprise
Mission de manager de transition RH
Pour une entreprise du Secteur Numérique (ESN), le manager de transition est intervenu dans le cadre d’une mission de management-relais pour conduire un audit à 360°: mise en place de nouvelles pratiques managériales et de nouveaux processus RH, renforcement du tableau de bord des Ressources Humaines pour mieux piloter la performance de la fonction…
Manager de transition DRH pour un équipementier automobile
Dans un contexte de tension économique et de forte transformation, la mission a comporté les volets suivants :
- mise en œuvre d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)
- avec forte réduction des effectifs,
- gestion des relations sociales et supervision des actions RH permettant à l’entreprise de gérer avec succès cette phase transitoire
Directeur des Ressources Humaines de transition (DRH)
Pour un leader du secteur des cosmétiques : mobilisation d’un DRH en charge d’accompagner la transformation digitale, et de la mise en place une démarche de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)
Responsable des Ressources Humaines (RRH)
Pour une Startup renommée dans le secteur des voyages et loisirs en situation d’hyper-croissance,
- mobilisation d’un DRH expérimenté de transition en charge de renforcer la structuration de la fonction RH…
- …et l’ensemble des processus (notamment de recrutement, d’intégration et de fidélisation)
Directeur des Ressources Humaines (DRH)
Pour un acteur de l’agroalimentaire : accompagnement opérationnel au changement, externalisation de certaines fonctions RH, supervision de la restructuration industrielle afin de passer d’une logique de PME familiale à celle d’une ETI en démarche de conquête internationale
Comment trouver un manager de transition RH via notre cabinet de management de transition ?
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