Directeur des systèmes d’information externalisé
Quelles sont nos missions impliquant un directeur des systèmes d’information externalisé ?
Découvrez ci-dessous un descriptif de quelques missions récentes réalisées pour nos clients :
Mission de Direction des systèmes d’information
Pour un acteur du secteur retail, le Directeur des systèmes d’information externalisé a notamment réalisé les missions suivantes :
- Direction du cloud du groupe, design et mise en place de la stratégie groupe,
- Pilotage des sous-traitants, hybridation des infrastructures, management de projets et d?équipes, gestion de projets majeurs (ex : refonte monitoring groupe, refonte CI/CD groupe, demandes spécifiques du CEO, migration Azure -> AWS, refonte Datalake GCP),
- Création infrastructure à fort trafic (> 10M d’utilisateurs), solution architect, cost control
Directeur des systèmes d’information externalisé
Pour un acteur du secteur télécoms, le Directeur des systèmes d’information de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Pilotage et refonte intégrale des systèmes de l?information du groupe (Keley Consulting, Keley Live, Keley Data…) : stratégie, architecture, RH, finances, process…
- Création de datacenters, création et management de l’équipe SI, gestion d’audits de sécurité, développement d’activités de prestation, obtention de la certification 27001, gestion budgétaire et rationalisation des coûts.
Mission de DSI externalisé
Pour un acteur du secteur banque, le Responsable des systèmes d’information de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Assistance Maitrise d’Ouvrage (AMOA) : ERP, CRM, GED, PRA, PCA, Téléphonie
- Développement des offres (Cloud, Infrastructure, Sécurité)
- Elaboration des réponses aux clients (Devis, Appel d’offre)
- Accompagnement des équipes Consulting (Avant-vente)
- Mise en conformité RGPD
Mission de management de transition DSI
Pour un acteur du secteur distribution, le Responsable des systèmes d’information de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Mise en place d’un plan de continuité d’activité (PRA/PCA et procédures)
- Migration ERP métiers auprès des concessionnaires
- Développement d’un congurateur de monuments en SaaS
- Refonte du SI de la tête de réseau UDIFE (ERP – CRM – Sécurité – Mobilité)
- Déploiement d’un service support (Fonctionnel et technique)
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