DSI externalisé

Le DSI externalisé (Directeur des Systèmes d’Information externalisé) joue un rôle stratégique clé dans l’entreprise. Il est chargé de définir la stratégie IT et de piloter l’ensemble des projets informatiques pour garantir leur succès en termes de délais, coûts et qualité. Cette solution permet aux entreprises de bénéficier d’une expertise technique et managériale ponctuelle ou sur une période définie, sans recruter un DSI permanent (En savoir plus)

Missions d’un DSI externalisé

Le DSI externalisé intervient sur différentes missions selon les besoins du client :

Mission de direction IT pour le secteur retail

Pour un acteur du retail, le DSI externalisé a :

• Dirigé la stratégie cloud du groupe et conçu l’infrastructure informatique globale ;

• Piloté les sous-traitants et l’hybridation des infrastructures ;

• Géré des projets majeurs comme la refonte du monitoring, CI/CD, migration Azure vers AWS et refonte Datalake GCP ;

• Conçu des infrastructures à fort trafic (>10M utilisateurs), assuré la solution architect et le contrôle des coûts.

Mission pour le secteur télécoms

Pour un acteur des télécoms, le DSI externalisé a :

• Refondu intégralement les systèmes d’information du groupe (Keley Consulting, Keley Live, Keley Data…) : stratégie, architecture, RH, finances, process ;

• Créé et managé les datacenters et l’équipe SI ;

• Géré les audits de sécurité, développé les activités de prestation et obtenu la certification ISO 27001 ;

• Optimisé la gestion budgétaire et rationalisé les coûts.

Mission dans le secteur bancaire

Pour une banque, le DSI externalisé a :

• Assuré l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) pour ERP, CRM, GED, PRA/PCA et téléphonie ;

• Développé les offres Cloud, infrastructure et sécurité ;

• Élaboré les réponses aux clients pour les devis et appels d’offres ;

• Accompagné les équipes Consulting (avant-vente) ;

• Supervisé la mise en conformité RGPD.

Mission de management de transition DSI dans la distribution

Pour un acteur de la distribution, le DSI externalisé a :

• Mis en place un plan de continuité d’activité (PRA/PCA et procédures) ;

• Supervisé la migration ERP métiers pour les concessionnaires ;

• Développé un configurateur de monuments en SaaS ;

• Refondu le SI de la tête de réseau UDIFE (ERP, CRM, sécurité, mobilité) ;

• Déployé un service support fonctionnel et technique.

Trouver un DSI externalisé via un cabinet de management de transition

Pour identifier le DSI externalisé adapté à vos besoins :

1. Définir le périmètre d’intervention : IT, infrastructure, sécurité, transformation digitale.

2. Déterminer la durée et les objectifs : refonte SI, migration cloud, conformité RGPD, optimisation coûts.

3. Identifier les compétences spécifiques nécessaires : expérience sectorielle, management d’équipe, maîtrise des technologies.

4. Faire appel à un cabinet spécialisé qui sélectionnera le profil adéquat et suivra l’avancement des missions jusqu’à l’atteinte des livrables.

Le recours à un DSI externalisé offre flexibilité, expertise et pilotage performant des projets informatiques, tout en limitant les coûts et les risques liés à une absence de gouvernance IT.