Directeur de transition médico social

Vous êtes à la recherche d’un directeur de transition médico social : découvrez dans cet article des exemples de profils ayant une excellente expérience dans cette fonction :

Directeur de transition médico social : Directeur établissements 

Profil & Atouts

• 30 ans d’expérience dans le médico-social.
• 5 ans d’expérience à la Direction d’Association / Pôle dans le secteur de médico-social.
• 5 ans d’expérience en tant que Chef de Service.
• 8 missions de transition réalisées dans le secteur médico-social à des postes de Chef de Service, Directeur d’Établissement, Directeur de Dispositif…
• Encadrement de personnel soignant et non soignant jusqu’à 60 personnes.

Expérience professionnelle récente

Directeur Association

• Gestion et organisation dispositif.
• Formation, hébergement, prévention.
• Équipes formateurs, travailleurs sociaux.
• Encadrement d’une équipe de 60 personnes

Manager de Pole de Transition

• Dispositif Médico-Social
• Hébergement, ambulatoire, soins.
• Encadrement d’une équipe de 30 personnes.

Directeur de DITEP – Dispositif Hébergement, ambulatoire enfance, adolescence, adultes

• SESSAS, CAFS, équipe mobile.
• Suivi budgétaire, projets personnalisés, développement de projet, management équipespluridisciplinaires.
• Encadrement d’une équipe de 50 personnes.

Responsable d’établissement – Manager de transition

• Dispositif Hébergement enfance, adolescence, adulte. Accueil, hébergement, formation, insertion sociale.
• Apprentissage, scolarité, suivi social
• Management équipes pluridisciplinaires.
• Encadrement d’une équipe de 40 personnes.

Directeur d’EHPAD

Profil

• 6 ans d’expérience en tant que Directrice d’EHPAD dont 2 ans en tant que Directrice Multi Sites.
• 2 ans d’expérience en tant que DRH. Profil orienté dialogue social, recrutement et accompagnement.
• Missions de transition en tant que Directrice d’EHPAD..

Expérience professionnelle récente

Directeur de transition EHPAD

• Définition du projet d’établissement : orientations stratégiques, moyens. Veille professionnelle sur les pratiques en gérontologie.
• Veille à la qualité d’accueil et de prise en charge des résidents pour assurer le bien-être et la sécurité de tous.
• Réalisation du bilan des stratégies menées.
• Analyse du marché et des stratégies commerciales par la concurrence.
• Suivi de l’activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.
• Identification des investissements pour le bon fonctionnement de l’activité.
• Gestion des recrutements et des plannings de travail.
• Maintien du dialogue social et d’un bon climat de travail.
• Animation de l’amélioration continue, évolution des pratiques, des méthodes de travail et des
  systèmes d’organisation

Manager de Transition Directeur directeur EHPAD

DRH de transition Médico-Social

Directeur établissement Médico-Social Free-lance