DG de Transition

Le DG de transition (Directeur Général de transition) est un dirigeant expérimenté mobilisé pour piloter une entreprise dans une phase critique : transformation, changement de gouvernance, gestion de crise ou restructuration. Opérationnel immédiatement, il combine vision stratégique et capacité d’exécution rapide, apportant une réponse concrète aux enjeux de continuité et de performance.

Chez SNR Partners, nous sélectionnons des profils de haut niveau capables d’intervenir efficacement dans des contextes complexes ou urgents.

Quand faire appel à un DG de transition ?

Recourir à un DG de transition est particulièrement pertinent dans les situations suivantes :

• Départ soudain ou absence prolongée du dirigeant en poste
• Transmission d’entreprise ou changement d’actionnariat
• Fusion, acquisition ou cession d’activité
• Crise de performance ou contexte social dégradé
• Transformation digitale, organisationnelle ou culturelle
• Redéfinition du business model ou repositionnement stratégique

Le DG de transition intervient pour sécuriser la trajectoire de l’entreprise, impulser un nouveau cap et fédérer les équipes autour d’une vision claire (Management de Transition)

Missions types d’un DG de transition

Un Directeur Général de transition peut assurer des missions variées selon le contexte :

Transformation stratégique (Leadership)

• Définition et déploiement d’un nouveau plan stratégique
• Ouverture de nouveaux marchés ou développement à l’international
• Réorganisation des instances de gouvernance

Amélioration de la performance

• Optimisation des processus, réduction des coûts
• Amélioration de la rentabilité opérationnelle
• Pilotage de la transformation digitale

Gestion de crise ou de transition

• Redressement d’une activité déficitaire
• Restructuration industrielle ou sociale

Métier de DG

Exemples de profils

Chez SNR Partners, nous mettons à votre disposition des DG de transition aux parcours divers et complémentaires, par exemple :

• Directeur Général spécialiste en restructuration : expert en restructuration opérationnelle et optimisation de sites de production, avec une expérience dans l’automobile et l’aéronautique.
• DG pour booster la croissance : spécialiste du repositionnement commercial et du développement de nouveaux canaux de vente, notamment dans le secteur retail.
• DG pour l’amélioration de la performance financière : profil axé sur le pilotage financier, la gestion du cash-flow et la conduite de transformations complexes dans les secteurs bancaires et assurances.
• DG pour piloter des transformation digitales : expert en transformation digitale, innovation et expérience client, intervenant dans les secteurs des services et de la tech.
• DG de transition pour PME : dirigeant polyvalent capable de gérer des organisations de taille moyenne en contexte de forte croissance ou de crise.

Exemples de missions réalisées

Nos managers de transition sont déjà intervenus avec succès dans de nombreux contextes :

• PME industrielle : intégration post-fusion, réduction des coûts fixes, amélioration du pilotage
• Groupe retail : développement omnicanal, repositionnement stratégique, réduction du time-to-market
• Entreprise familiale : transition de gouvernance, coaching du futur dirigeant, stabilisation du comité de direction
• Filiale en difficulté : redressement financier, renégociation avec les partenaires bancaires, pilotage du cash

Profil type d’un DG de transition

Les DG de transition que nous mobilisons partagent des caractéristiques communes :

• Expérience significative en direction générale, souvent multisectorielle
• Forte capacité d’analyse et de prise de décision rapide
• Leadership mobilisateur et excellent relationnel
• Orientation résultats et culture du chiffre
• Capacité à gérer l’incertitude et à piloter dans un environnement instable

Ils sont immédiatement opérationnels et savent s’adapter à des organisations de taille et de culture différentes.

Pourquoi choisir SNR Partners pour votre DG de transition ?

Notre cabinet est spécialisé dans le management de transition à haute valeur ajoutée. Nous vous proposons :

• Un vivier de DG expérimentés et référencés
• Une réponse sous 48h avec des profils adaptés à vos enjeux
• Un accompagnement personnalisé pendant toute la mission
• Une forte expertise sectorielle : industrie, services, retail, santé, tech…

Nous assurons une mise en œuvre rapide et efficace, avec un suivi opérationnel du début à la fin de la mission.

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Faites appel à SNR Partners pour trouver le DG de transition capable de piloter votre entreprise vers un nouvel équilibre.

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