DG de Transition
Nos clients font ainsi appel à notre cabinet de management de transition pour mobiliser un DG de transition lorsque leur entreprise est confrontée à un enjeu majeur nécessitant de disposer de compétences opérationnelles et managériales pointues immédiatement disponibles et qu’elles souhaitent intégrer provisoirement un nouveau collaborateur de haut-niveau pour les accompagner et les aider à l’atteinte de leurs objectifs.
Il peut s’agir de remobiliser les équipes autour d’un projet stratégique , opérer un rattrapage de la concurrence , initier des actions d’amélioration de la performance opérationnelle, conduire un projet de transformation (digitale, organisationnelle ou culturelle), piloter une réorientation stratégique, gérer une crise spécifique
Quelles sont nos missions de DG de Transition ?
On distingue quatre grands types de missions mobilisant un DG de Transition :
- Management-relais : prise de relève/remplacement temporaire- au pied-levé – après le départ soudain d’un.e manager
- Conduite d’un projet de transformation : redéploiement, réorganisation, restructuration, digitalisation, fusion, acquisition, développement de nouvelles activités…
- Amélioration de la performance opérationnelle : audit flash et mise en œuvre d’un plan drastique de réduction et d’optimisation des coûts et de refonte des process (dans un objectif d’efficience, d’agilité, de réactivité et de productivité)
- Gestion de crise : trouver des solutions « par le haut » à des problématiques majeures impactant l’ensemble de l’entreprise dans le cadre de situations tendues
Ci-dessous des exemples de missions réalisées récemment :
Management de transition en direction générale dans l industrie
Pour un acteur de l’industrie, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes : renforcement du développement international en Chine et Pologne, pilotage d’une acquisition majeure permettant de compléter cette implantation internationale, direction du projet d’intégration
Mission de DG de Transition
Pour un acteur de l’industrie, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes : Définition d’un nouveau modèle de supermarché pour le développement futur et déploiement de l’activité E-Commerce, Redéfinition de l’Assortiment complet après une enquête complète auprès des concurrents dans les départements Food & Non-Foo, Mise en place d’un plan d’optimisation des coûts (IT, réorganisation RH, prestataires de services)
Directeur général de transition pour une mission dans le retail
Pour un acteur du retail, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Direction de 3 filiales B2B et B2C : Réseau de 70 magasins en franchise et intégrés /Grossiste pièces détachées de réparation matériel high-tech / Centre technique de sous- traitance réparation high-tech, 150 salariés, CA : 25M€, + 30% en 3 ans malgré l’impact COVID 19
- Gestion de la crise sanitaire COVID 19 sans aucun licenciement grâce à une forte adaptation aux contraintes gouvernementales et nouvelles attentes clients, Croissance de 10%
Mission de DG de Transition
Pour un acteur de l’industrie, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes : Définir la stratégie globale de l’entreprise et superviser son exécution. La fonction regroupe l’ensemble des postes de management global de l’entreprise (Achats, Commerce, Produits, Comptabilité, Production, Qualité, Etc.). Elle se caractérise par la prise en charge d’une double responsabilité à la fois stratégique et opérationnelle :
- En amont, assurer la définition de la stratégie (objectifs et moyens) pour l’entreprise.
→ Élaborer des objectifs de modernisation et de développement de l’entreprise,
→ Définir les grandes lignes de la politique commerciale, de distribution et de conquête de nouveaux marchés - Plus en aval, superviser et gérer les moyens (organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques, etc.) pour réaliser les objectifs assignés
Mission de management de transition retournement
Pour un acteur de l’industrie, le DG de Transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Définition et accompagnement des actionnaires et de l’équipe dirigeante dans la définition et la mise en place d’un plan de transformation : EBIT : -5% à +5% et CA x3 en 5 ans
- dentification et pilotage d’un plan de retournement et de développement d’activités multi-sites déficitaires.
- Périmètre : CA 90M€, 500 pers, 2 sites de production (France, Espagne), 1 centre R&D et Commercial.
- Fermeture d’un site de 200 personnes, gestion du plan social et du transfert des activités
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