DAF de transition : pilotez votre performance financière

Le DAF de transition (Directeur Administratif et Financier de transition) accompagne les entreprises confrontées à des enjeux financiers, organisationnels ou stratégiques majeurs. Dans un contexte de pression sur la performance, de complexité réglementaire croissante et de transformations rapides, le recours à un manager de transition permet de sécuriser la fonction finance tout en apportant une expertise immédiatement opérationnelle.

Intervenant pour une durée limitée, il pilote la performance financière, fiabilise l’information de gestion et accompagne les dirigeants dans leurs décisions stratégiques.

Qu’est-ce qu’un DAF de transition ?

Un DAF de transition est un dirigeant financier expérimenté, externe à l’entreprise, missionné temporairement pour prendre en charge la direction administrative et financière ou conduire une mission financière stratégique. Il intervient dans des contextes nécessitant une prise de décision rapide, une forte capacité d’exécution et une vision globale des enjeux économiques.

Son rôle couvre l’ensemble des dimensions financières : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, reporting, conformité réglementaire et pilotage de la performance.

Pourquoi faire appel à un DAF de transition ?

Assurer la continuité de la direction financière

En cas de départ imprévu, d’absence prolongée ou de vacance du poste de DAF, il garantit la continuité des fonctions financières et la fiabilité des processus.

Piloter la performance financière

Il met en place des outils de pilotage, des indicateurs de performance et des processus de reporting permettant d’éclairer la prise de décision et d’améliorer la rentabilité.

Accompagner des transformations financières

Transformation de l’organisation finance, mise en place ou refonte des systèmes d’information financiers, évolution des processus ou structuration d’une fonction finance en croissance.

Gérer des situations sensibles ou de crise

Dans des contextes de tension de trésorerie, de restructuration ou de sous-performance, il apporte une vision objective et pilote des plans d’actions rapides et efficaces.

Domaines d’intervention du DAF de transition

Pilotage financier et reporting

Mise en place de tableaux de bord, suivi de la performance financière et amélioration de la qualité de l’information de gestion.

Comptabilité et conformité

Supervision des opérations comptables, fiabilisation des clôtures et conformité aux normes comptables et réglementaires.

Trésorerie et gestion du BFR

Optimisation de la trésorerie, gestion du besoin en fonds de roulement et sécurisation des flux financiers.

Transformation de la fonction finance

Organisation des équipes financières, déploiement d’outils digitaux et amélioration des processus.

Exemples de missions de DAF de transition

• Prise de fonction en tant que DAF suite au départ soudain d’un directeur financier, avec sécurisation des clôtures et du reporting.

• Mise en place d’un pilotage financier structuré dans une PME ou une ETI en forte croissance.

• Gestion d’une situation de tension de trésorerie, avec plan d’optimisation du BFR et sécurisation des financements.

• Pilotage de la transformation de la fonction finance (processus, outils, organisation).

• Accompagnement financier d’une fusion-acquisition, intégration des données financières et harmonisation des pratiques.

• Préparation et coordination d’audits financiers ou de due diligences.

Les bénéfices du recours à un DAF de transition

• Expertise financière immédiatement opérationnelle

• Vision externe et objective des enjeux

• Sécurisation des processus financiers

• Amélioration mesurable de la performance

• Accélération des projets de transformation

• Transmission des compétences aux équipes internes

Quand recourir à un DAF de transition ?

Le recours à un DAF de transition est particulièrement pertinent dans les situations suivantes :

• départ ou absence prolongée d’un DAF,

• transformation organisationnelle ou financière,

• contexte de crise ou de sous-performance,

• besoin urgent de structuration financière,

• opération de croissance externe ou de restructuration.

FAQ – DAF de transition

Qu’est-ce qu’un DAF de transition ?

C’est un dirigeant financier expérimenté intervenant temporairement pour piloter la fonction finance ou une mission stratégique.

Quelle est la durée moyenne d’une mission de DAF de transition ?

Les missions durent généralement entre 6 et 12 mois, selon les enjeux et les objectifs à atteindre.

Quels types d’entreprises font appel à un DAF de transition ?

PME, ETI, filiales de groupes, entreprises en croissance, en transformation ou confrontées à des situations financières sensibles.

Pourquoi choisir un DAF de transition plutôt qu’un recrutement classique ?

Le manager de transition est immédiatement opérationnel, sans délai de recrutement, avec un engagement limité dans le temps et une orientation forte vers les résultats.

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