DAF de transition : rôle, missions et exemples d’interventions

Le DAF de transition est un expert financier senior mobilisé temporairement pour reprendre, structurer et optimiser la fonction finance d’une entreprise dans un contexte stratégique, opérationnel ou sensible. Il agit avec une responsabilité opérationnelle complète, autonome et orientée résultats, pour répondre à des besoins immédiats de performance, de pilotage ou de transformation.

À l’instar du DG de transition, le DAF de transition intervient dans des situations où la continuité, la gouvernance financière et la prise de décision rapide sont essentielles pour sécuriser l’avenir de l’entreprise.

Qu’est-ce qu’un DAF de transition ?

Un DG de transition est un dirigeant externe hautement expérimenté, missionné pour une durée déterminée afin de prendre en charge les responsabilités de la fonction finance d’entreprise. Il est immédiatement opérationnel et intervient avec un mandat clair, des objectifs mesurables et une obligation de résultats.

Contrairement à un directeur général permanent, le DAF de transition s’intègre rapidement dans l’organisation, pilote les priorités, mobilise les équipes et impulse les changements requis pour améliorer la persoemance financière. (En savoir plus sur le management de transition)

Pourquoi recourir à un DAF de transition ?

Les entreprises font appel à un DAF de transition dans plusieurs contextes stratégiques :

Vacance ou succession critique

Lorsqu’un Directeur Administratif et Financier part soudainement ou que le recrutement est long, le DAF de transition assure la continuité, structure les équipes et sécurise les échéances financières.

Croissance ou structuration financière

Pour accompagner une croissance rapide, un développement international ou une organisation multi-sites, il structure les processus et les outils financiers pour rendre la gouvernance plus efficace.

Transformation financière

Dans un contexte de digitalisation du back-office, d’implémentation d’ERP, ou de refonte des outils de pilotage, il assume la conduite du changement financier.

Optimisation de la trésorerie et du BFR

Pour améliorer le pilotage du cash-flow, optimiser le besoin en fonds de roulement (BFR) et sécuriser les relations avec les prêteurs ou les partenaires financiers.

Projet complexe (levée de fonds, cession, fusion)

Dans le cadre d’opérations structurantes telles que des levées de fonds, des fusions-acquisitions ou des cessions d’actifs, il pilote la préparation financière, la modélisation et les dialogues avec les investisseurs ou acquéreurs.

Missions clés du DAF de transition

Pilotage stratégique et gouvernance

Il définit et met en place une stratégie financière alignée avec les objectifs de croissance et de rentabilité, établit une gouvernance adaptée et conseille les dirigeants.

Gestion de la trésorerie et anticipation des risques

Le DAF de transition sécurise la trésorerie, met en place des prévisions rigoureuses et optimise les cycles de financement tout en anticipant les risques.

Contrôle de gestion et performance

Il conçoit des indicateurs clés (KPI), met en place des tableaux de bord efficaces et guide les décisions opérationnelles sur la base de données fiables.

Reporting et conformité

Il garantit la production de reporting financiers réguliers, respecte les normes réglementaires et sécurise la communication avec les partenaires externes (banques, investisseurs, auditeurs).

Structuration de la finance

Il formalise les processus comptables, de clôture, de contrôle interne et met en place des pratiques durables.

Exemples de missions réussies

Organisation financière après croissance rapide

Un DAF de transition a accompagné une ETI régionale dans la structuration de son contrôle de gestion après une phase de croissance organique importante.
Résultats : fiabilité des prévisions, optimisation des coûts et améliorations des marges.

Pilotage d’une levée de fonds

Mission de structuration des états financiers et de préparation des modèles pour une PME innovante avant une levée de capitaux.
Résultats : levée sécurisée, crédibilité renforcée auprès des investisseurs.

Mise en place d’un ERP financier

Accompagnement à la migration vers un nouvel outil ERP avec coordination des équipes, sécurisation des données et formation des utilisateurs.
Résultats : réduction des délais de clôture et meilleure visibilité des flux.

Optimisation de la trésorerie lors de tensions conjoncturelles

Un DAF de transition a mis en place un plan d’actions pour sécuriser le cash-flow dans un contexte de tension sectorielle.
Résultats : plan de trésorerie stabilisé et relations bancaires assainies.

Profil et compétences d’un DAF de transition

Un DAF de transition cumule généralement :

• une solide expérience en direction financière ou contrôle de gestion,

• une excellent maîtrise de la trésorerie, du reporting et de la stratégie financière,

• la capacité à piloter des équipes et des projets complexes,

• une vision stratégique couplée à une forte exécution opérationnelle,

• une compétence en communication avec les parties prenantes internes et externes.

Son intervention se caractérise par une montée en charge rapide et des résultats mesurables.

Durée et objectifs d’une mission DAF de transition

Les missions de DAF de transition durent généralement entre 3 et 12 mois, selon la taille de l’entreprise, la complexité de la fonction et les objectifs à atteindre.

Objectifs courants :

• sécuriser la fonction finance et ses livrables,

• structurer les processus et les équipes,

• optimiser la performance financière,

• sécuriser le pilotage de la trésorerie,

• accompagner des projets stratégiques.

FAQ – DAF de transition

Qu’est-ce qu’un DAF de transition ?

Un DAF de transition est un directeur financier senior intervenant temporairement pour piloter la fonction finance avec responsabilité globale.

Quand doit-on faire appel à un DAF de transition ?

Lorsqu’une entreprise traverse une transformation, un changement de leadership, une croissance rapide, une crise financière ou un projet stratégique nécessitant une expertise opérationnelle.

Quelle est la différence avec un consultant finance ?

Le DAF de transition prend des décisions opérationnelles, pilote les équipes et délivre des résultats concrets, contrairement au consultant qui fournit des recommandations.

Quelle est la durée moyenne d’une mission ?

Les missions varient généralement entre 3 et 12 mois, selon les enjeux et la complexité.

Le DAF de transition travaille-t-il avec un CEO/COMEX ?

Oui, il agit en étroite collaboration avec la direction générale et le COMEX pour aligner les priorités financières sur la stratégie globale.