DAF de Transition

DAF de transition en distribution spécialisée

• Coordination de financements structurés
• Communication Financière : Communiqués de presse, booklet annuel, présentations analystes financiers
• Trésorerie internationale groupe : Gestion quotidienne, paiements, positions, équilibrage, cash forecasts en backup du titulaire.
• Projets Lean Management d’optimisation de process : Livraison/Financement, Communication Financière.

Directeur financier management de transition Marseille

• Refonte / rationalisation de process en relation avec les CSP
• Revue des process comptabilité client / recouvrement, encaissements, déblocages de commandes, RFA, masterdata (SAP).
• Gestion de la trésorerie, règlements, cash-pooling, titrisation
• Reporting et prévisions groupe (Kyriba, ITS).

DAF Freelance pour un leader du secteur énergie

• Fast close: réduction des délais de clôtures comptables aux normes HGB, US Gaap et IFRS de J+4 à J+1.
• Gestion des clôtures, élaboration de la liasse fiscale et des annexes. Relation avec les tiers (CAC, administration fiscale, banques…), gestion des contrôles et des audits.
• Développement de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion industriel et commercial.
• Optimisation du système d’information (Key user SAP FI/CO). Mise en place et suivi de KPIs.
• Fiabilisation des données.

Directeur financier redressement

• Retour à la profitabilité obtenue suite à la définition et au suivi d’un plan stratégique incluant baisse du point mort (coûts fixes -24%), mise en place d’un CSP (P2P, R2R) et cession d’activités non rentables.
• Gestion des conclusions d’un audit externe (US SEC & DoJ, NY) et management de crise.

Directeur financier de transition pour la gestion de crise

• Réorganisation d’une filiale déficitaire d’un groupe : arrêt de l’activité production au profit du négoce
• Réduction des prix d’achat de -10% en comparable et augmentation du grade de qualité produit
• Réduction de moitié du lead time produit sur le sourcing de proximité
• Taux de service client amélioré de 60% à 99.7 %
• Réorganisation des flux logistiques mondiaux, construction d’un nouvel entrepôt central en France
• Définition d’un schéma directeur informatique : choix d’un ERP central

Mission freelance contrôle de gestion pour une ESN

• Dans un contexte de performances financières et commerciales dégradées, management du service et renforcement du pilotage de la performance,
• Modélisation des évolutions du chiffres d’affaires et de la marge par type et granulométrie de projets et par entité,
• Analyse de la rentabilité par projets clients qui a conduit à un recentrage sur certains segments stratégiques,
• Amélioration significative de l’Ebitda

Freelance contrôle de gestion pour un leader de la métallurgie :

• En charge de renforcer le suivi de la performance et des coûts (par ligne de produits/services/clients…)
• Contribuer à développer une culture plus forte de la performance et proposer une organisation et des méthodes pour repenser le système de contrôle de gestion avec une approche intégrée cohérente (IT, mainframe, legacy…)

Responsable financier de transition

• Rétablissement des relations bancaires
• Optimisation du BFR et amélioration du résultat (suivi renforcé des grands projets),
• Elaboration d’un « fast closing », renforcement du haut de bilan, négociation de la dette

Responsable financier manager de transition

• Pilotage du processus budgétaire et des prévisions, des revues de performances opérationnelles et des plans d’actions, des clôtures, du contrôle interne, des relations avec les banques et auditeurs

Manager de transition trésorerie et cash management healthcare

• pilotage d’un projet « Cash Management » (mise en place d’un Cash Pooling et conduite du changement),
• gestion et contrôle quotidien des flux de trésorerie en euros et devises,
• suivi des performances du portefeuille Asset Management (OPCVM, actions, obligations)

Manager de transition pour mise en place d’un logiciel de trésorerie

• Mise en place d’un logiciel de trésorerie SOGECASH XRT et automatisation des écritures dans l’ERP

Comment recruter un DAF de Transition ?

Le processus de recrutement d’un manager de transition exige une grande efficacité pour répondre à une urgence (recrutement en quelques jours). Il se déroule en plusieurs étapes : une première étape d’analyse du besoin qui consiste à bien comprendre le contexte  (départ récent d’un manager, renfort opérationnel ou projet de transformation), puis une phase de sélection des managers de transition sur mesure qui correspondent à l’ensemble des critères du client. Vient ensuite l’étape d’entretiens les candidats et les équipes du client.

Une fois le manager de transition sélectionné, un contrat de mission est mis en place ainsi qu’un processus de suivi de la mission tout au long de son déroulement. Enfin, un bilan de la mission est dressé à son issue avec un passage en revue des résultats de la mission au regard du cahier des charges initial.