Contrôleur de gestion de transition dans l’aéronautique

Le contrôleur de gestion de transition dans l’aéronautique intervient dans des PME, des ETI et dans des filiales de grands groupe dans une logique de renfort opérationnel, en management relais ou dans le cadre de projets spécifiques pour prendre en charge la mise en place d’une analyse fine de la structure de coûts et de revenus pour fournir à la direction générale des indicateurs de pilotage de la performance. Il travaille en étroite collaboration avec les opérationnels ainsi qu’avec les autres départements de la fonction finance.

Comment trouver un Contrôleur de gestion de transition dans l’aéronautique ?

Notre cabinet dispose d’un large vivier de contrôleurs de gestion, notamment dans l’industrie aéronautique. Ci-dessous des exemples de profils ayant réalisé plusieurs missions dans ce secteur industriel en forte croissance :

Profil 1 : atouts de ce manager de transition

• 18 missions de transition à son actif
• Anglais et italien courants
• Logiciels de bureautique : Pack Office (Word, Excel, Access, Outlook, PowerPoint) et Google (Sheets, Notes…)

Ses missions de management de transition récentes

Manager de Transition Contrôleur de gestion programmes, équipementier aéronautique

• Contrôle de gestion Business Line Air Transport (prog. A320-A330, A380, Beluga…) : Clôtures et reporting mensuels, budget et re-prévision
• Clôtures comptables full P&L (du CA à l’Ebit), contrôle de gestion industriel (Suivi KPIs et revues de perf.)
• Encadrement d’équipe (5 personnes, comptables)

Manager de Transition contrôle de gestion usine, industrie aéronautique

• Usine de fabrication de Systèmes électriques pour programmes Airbus, Boeing
• Clôtures mensuelles, Reporting industriel, commercial, stocks, budget
• Membre du Comité de Direction Usine
• Encadrement d’équipe (3 personnes)

Responsable contrôle de gestion de transition industrie aéronautique

Profil 2 : atouts de ce manager de transition

• 15 ans d’expérience dans les domaines administratif et financier
• 8 Missions de transition à son actif
• Profil terrain, très opérationnel
• Excellente maitrise d’Excel

Ses missions de management de transition récentes

Manager de transition Contrôleur financier, équipementier aéronautique

• Assurer le reporting de 2 usines
• Élaborer le forecast des 2 usines
• Construire le business plan 2025-2028 des 2 usines • Etablir le suivi de différents projets

Manager de transition Responsable du contrôle de gestion groupe

• Manager les 7 Contrôleurs de gestion en France, Belgique et Suède
• Assurer la consolidation du reporting et du budget, les suivis des projets clients
• Actualiser le processus de management du groupe

Responsable Financier, Industrie aéronautique

• Responsable de la Comptabilité, du Contrôle de Gestion (mise en place de SAP) et du Juridique (12 personnes) pour les 8 entités de l’International
• Process owner pour la mise en place de SAP
• Directeur de l’Inde 6 mois (remplacement du Directeur Général démissionnaire)
• Consolidation des résultats des filiales ; supervision de leur comptabilité et de leur contrôle de gestion
• Amélioration du crédit client (144 à 96 jours)

Quelles sont nos missions de contrôle de gestion de transition spécialisé dans l’aéronautique ?

Notre cabinet a accompagné de nombreux clients (PME, ETI et filiales de grands groupes) pour répondre à leurs urgences managériales dans le domaine du contrôle de gestion. Que cela soit dans le domaine du contrôle de gestion projet, du contrôle de gestion commercial ou du contrôle de gestion industriel, nous avons pu mobiliser des managers de transition ayant rapidement crée de la valeur en apportant leur expertise au service de la performance financière. Ci-dessous quelques exemples de missions :

Mission de contrôle de gestion de transition spécialisé dans l’aéronautique

• Piloter les budgets de 40 centres de coûts (taux horaire, écart d’incorporation, clôture comptable/bilan)
• Simplifier la structure analytique : réduction de 50% du nombre de centres d’analyses
• Suivre les projets de R& D (25M€ – 10 projets) et programme services (25 projets entre 100k€ et 10M€)

Mission de contrôle de gestion commercial dans l’aéronautique

• Valider le cadre financier et contractuel en phase d’appel d’offres en support business
• Contrôler la fiabilité des prévisions commerciales dans le CRM
• Assurer la réalisation du business plan des projets stratégiques >1M€ et leur validation
• Assurer la revue des risques financiers, techniques, et contractuels et fiabiliser le résultat
• Créer des outils d’aide à l’analyse pour les opérationnels ; organiser et animer des ateliers

Contrôle de gestion industriel dans l’aéronautique

• Mise en place du reporting de l’usine, définition des règles de gestion
• Pilotage du process budgétaire et suivi de la performance financière
• Mise en place du Cashpooling et suivi de trésorerie, solutions de factor
• Organisation et suivi des Business Review
• Suivi des contrats à long terme : avancement et résultat à terminaison

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