Cabinet de management de transition Bordeaux
Besoin d’un cabinet de management de transition à Bordeaux ? n’hésitez pas à nous solliciter pour échanger sur nos nombreuses références dans cette région. Nous avons en effet accompagné de nombreux clients dans plusieurs secteurs industriels à mettre en place des solutions de management de transition pour répondre à des besoins d’urgence managériale. Nos clients sont des ETI familiales ou filiales de grands groupes ainsi que des participations de fonds d’investissement. Nos missions se déroulent dans des contextes de management relais, d’accompagnement de transformations d’ampleur et de management de projet
Quelles missions réalisées par notre cabinet de management de transition à Bordeaux ?
Découvrez ci-dessous quelques missions récentes réalisées par nos managers de transition dans la région
Management de transition Qualité Bordeaux
- Définition et mise en place du Plan d’Amélioration de la Sécurité : Réduction de 60 % des accidents avec arrêts.
- Animation journalière de la Sécurité et traitement des remontées terrain des situations à risque.
- Mise en place des bonnes pratiques Qualité/Sécurité alimentaire en accord avec la norme ISO 22000
- Réduction de 64 % des réclamations clients par une systématisation de la recherche des causes de fonds
- Définition, planification, déploiement des démarches et outils QRQC, 5S, Management Visuel, Réduction des Coûts de Non Qualité, Optimisation des flux….
Directeur des systèmes d’information externalisé
- Refonte de l’infrastructure technique dans le cadre de la mise en place d’un plan de continuité de l’activité (PCA) ;
- Définition d’un plan d’urbanisation du système d’information
- Mise en place d’un outil de gestion de la relation client (Pivotal)
- Définition et la mise en place d’extranets pour gérer les programmes de l’action sociale et les relations avec les partenaires
- Développement d’une boutique en ligne
- Développement et la mise en place d’un nouveau logiciel de gestion commerciale (front & back office)
Management de transition HSE Bordeaux
- Mise en place de systèmes de sureté, installation de vidéosurveillance et contrôles d’accès, avec protocoles d’alerte, renforçant la sécurité des sites.
- Pilotage du bilan Carbone
- Rédaction de plans de continuité et de reprise d’activité, démontrant une capacité à gérer des situations d’urgence.
- Etablissement et déploiement de la politique HSSE sur tous les sites, conformément aux normes ISO 45001 et ISO 14001.
- Mise en conformité et pilotage de la veille réglementaire, garantie du respect des exigences légales et maintien de relations efficaces avec les parties prenantes du groupe.
- Formation et sensibilisation du personnel, HSSE, renforçant la culture de sécurité et de responsabilité environnementale au sein de l’entreprise.
- Pilotage des audits HSSE et mise en œuvre des plans d’action, assurant l’efficacité du système de management.
Management de transition HSE Bordeaux
- Définir la politique et les objectifs Sécurité du Groupe
- Déployer cette politique sur les 15 sites français et étrangers du Groupe (Management multi-sites) en tant que hiérarchique fonctionnel d’un réseau de 15 responsables HSE sites
- Assurer la veille réglementaire
- Etablir et mettre à jour les référentiels issus de la réglementation
- Assurer la liaison avec les compagnies d’assurances (Risk Management).
Directeur de transition QSE Bordeaux
- Assurer la transition managériale du Service SMPR (QHSE & Risques Industriels) (120 sites, 1700 personnes)
- Manager une équipe de 25 Ingénieurs QSE
- Apporter sérénité et (re) motivation à une équipe en souffrance dans un climat social tendu
- Analyser la situation et proposer une nouvelle organisation
Directeur de production externalisé
- Supervision de la production (du prévisionnel à l’ordonnancement, ERP SYLOB)
- Gestion financière et opérationnelle
- Mise en place des bonnes pratiques et coaching des équipes, KAIZEN, KANBAN
- Assurer la transition avec le futur responsable
Management marketing de transition
- Création et mise en oeuvre de la plateforme de marque Stratégie / positionnement / notoriété de la marque (partenariats, RP)
- Inbound marketing principalement orienté marketing de contenu et réseaux sociaux
- Structuration du CRM et outbound marketing : mailings, ads, LinkedIn, parrainage
- Conception et optimisation de la stratégie de go to market
- Création ou réorganisation du parcours d’achat / conversion
- Mise en place et pilotage de la stratégie inbound : SEO, marketing de contenu, réseaux sociaux
- Sélection des leviers outbound et pilotage des actions : SEA, social ads, retargeting, campagnes d’emailing
- Formations en inter et en intra : stratégie digitale, réseaux sociaux, mailings, marketing de contenu, rédaction web…
Freelance logistique industrielle
- Etablir les procédures logistiques
- Définir le process logistique
- Mettre en place et suivre les takt time
- Réaliser des audits, analyser les résultats et mettre en place des plans d’actions
- Suivre les activités KAIZEN (membre du comité KAIZEN)
Pourquoi faire appel à un Cabinet de management de transition à Bordeaux ?
Le management de transition est une solution qui répond toujours à un caractère d’urgence. Au moment où le client décide de faire appel à cette solution, il y a généralement une nécessité de mobiliser en quelques jours un manager rapidement opérationnel. Nos clients font appel à nous dans des contextes très variés, notamment
- Management relais : poste vacant suite à la démission d’un manager, à son licenciement ou à une arrêt de longue durée
- Pilotage d’une transformation : restructuration, ré-organisation, intégration d’une nouvelle société, carve-out, transformation digitale
- Pilotage d’un projet : projet industriel, projet de mise en place d’un nouvel ERP, projet de construction d’un nouvel site ou de son agrandissement…
Comment trouver un cabinet de management de transition à Bordeaux ?
Les problématiques adressées par un cabinet de management de transition sont souvent complexes (situations de crises, transformations d’envergure, contexte de démobilisation des salariés, des problèmes importants de conformité en termes de qualité, etc). Pour gérer cette complexité, le cabinet de management de transition doit réunir des compétences en termes de :
- Connaissance des métiers des clients. A titre d’exemple, chaque industrie est très spécifique (process de fabrication de produits, contraintes réglementaires, etc). La compréhension fine de chaque process industriel est fondamentale pour pouvoir apporter la meilleure solution au besoin de chaque client
- Capacité à évaluer les expériences de chaque manager de transition (compétences managériales, techniques, maitrise des outils)
- Expertise dans le « matching » entre le besoin des clients et les expériences des managers de transition
- Réactivité : les clients qui font appel au management de transition sont souvent confrontés à des situations d’urgence).. Le cabinet de management de transition doit être en mesure de répondre très rapidement aux besoins des clients (en quelques jours seulement)
- Méthodologie de suivi des missions
- Enfin, le cabinet doit de management de transition doit disposer d’un large vivier de managers de transition qualifiés et rapidement mobilisables
Les équipes du cabinet de management de transition doivent détenir des formations solides leur permettant d’aborder une multitude de situations qui a chacune ses spécificités.
Enfin, un processus qualité est indispensable pour garantir la performance d’un cabinet de management de transition.
Il doit pouvoir suivre des indicateurs clés comme le taux de satisfaction clients, le taux de transformation des besoins en missions, etc
Cabinet de Management de Transition Rennes
Cabinet de management de transition Nantes
Cabinet de management de transition Lyon
Management de Transition Colmar
