Cabinet de management de transition

Pour répondre à ses besoins d’urgence managériale, les clients font appel à un cabinet de management de transition qui dispose d’un vivier qualifié de managers de transition dans le secteur d’activité du client. Le cabinet de management de transition devient le partenaire du client une fois la mission démarrée. Il est en effet responsable du déroulement de la mission et doit en assurer un suivi rigoureux. Le marché français compte plus d’une centaine de cabinets. Il existe 2 catégories de cabinets de management de transition : des pure players de la profession, des cabinets de recrutement généralistes qui sont positionnés à la fois sur de le recrutement, des prestations de conseil en ressources humaines et sur le management de transition. Le marché français se structure progressivement pour tendre vers une plus forte spécialisation pour être capable d’apporter les solutions les plus adaptées aux besoins des clients.

Quelles sont les missions d’un cabinet de management de transition ?

Le cabinet de management de transition réponds aux besoins des clients en termes d’urgence managériale en leur proposant des solutions s’appuyant sur compétences de managers de transition expérimentés.

Ses missions suivent un processus en plusieurs étapes :

• la compréhension du besoin du client
• la traduction de ce besoin en cahier des charges
• une pré-sélection des meilleurs(e)s candidat(e)s dans leur vivier de managers de transition
• la validation avec le client des profils les mieux adaptés au besoin
• la mise en place de la mission une fois le manager de transition validé
• le suivi de la mission. contrairement à un cabinet de recrutement pour un poste permanent dont la mission s’arrête au moment du recrutement, le cabinet de management de transition est responsable de la mission de son démarrage jusqu’à la fin de la durée contractuelle prévue

Quelle est la ajoutée d’un cabinet de management de transition ?

Les problématiques adressées par un cabinet de management de transition sont souvent complexes (situations de crises, transformations d’envergure, contexte de démobilisation des salariés, des problèmes importants de conformité en termes de qualité, etc). Pour gérer cette complexité, le cabinet de management de transition doit réunir des compétences en termes de :

• Connaissance des métiers des clients. A titre d’exemple, chaque industrie est très spécifique (process de fabrication de produits, contraintes réglementaires, etc). La compréhension fine de chaque process industriel est fondamentale pour pouvoir apporter la meilleure solution au besoin de chaque client
• Capacité à évaluer les expériences de chaque manager de transition (compétences managériales, techniques, maitrise des outils)
• Expertise dans le « matching » entre le besoin des clients et les expériences des managers de transition
• Réactivité : les clients qui font appel au management de transition sont souvent confrontés à des situations d’urgence).. Le cabinet de management de transition doit être en mesure de répondre très rapidement aux besoins des clients (en quelques jours seulement)
• Méthodologie de suivi des missions
• Enfin, le cabinet doit de management de transition doit disposer d’un large vivier de managers de transition qualifiés et rapidement mobilisables

Les équipes du cabinet de management de transition doivent détenir des formations solides leur permettant d’aborder une multitude de situations qui a chacune ses spécificités.

Enfin, un processus qualité est indispensable pour garantir la performance d’un cabinet de management de transition.

Il doit pouvoir suivre des indicateurs clés comme le taux de satisfaction clients, le taux de transformation des besoins en missions, etc

Quelles sont les missions réalisées par notre cabinet de management de transition ?

Notre cabinet a fait le choix de se positionner exclusivement sur le management de transition. Nous sommes convaincus par la valeur ajoutée de la spécialisation. Nous nous concentrons sur notre coeur de métier et nous investissons continuellement sur notre actif : les compétences de nos équipes. Notre vivier compte aujourd’hui plus de 15 000 managers de transition, top et middle management, ayant tous une solide expérience de leurs secteurs et de leurs fonctions

Depuis 2009, nous avons réalisé plus de 800 missions de management de transition avec un large panel de clients (industrie, retail, private Equity, banques, assurances, mutuelles, services,…)

Ci-après à titre illustratif quelques missions réalisées par notre cabinet

Manager de transition DRH, société multi-sites

• DRH Multi sites, chef de projet pour la réorganisation du pôle commercial et création d’un service ADV avec la réorganisation de 21 Agences Commerciales sur la France
• Management d’une équipe de 12 salariés
• Conseil auprès de la Direction générale
• Mise en place d’un système RH transversal pour les différents sites et harmonisation des conventions collectives et des accords internes.
• Définition d’une politique RH Entreprise basée sur les compétences et la formation orientée GPEC Cohérence des systèmes de rémunération

DSI de transition, société de grande distribution

• Bâtir la roadmap et construire le système d’information de la société pour les utilisateurs des magasins et du siège : applications front-office, applications back-office et applications de pilotage opérationnel
• Démarrage en production des outils opérationnels et de pilotage magasins  et du SIRH Pléiades pour le back-office
• Alimentation de la comptabilité CEGID avec les référentiels magasins (clients, fournisseurs, articles/prix) et les mouvements de stock issus du SI des GL (Oracle Retail et SAP)
• Mise en place de l’infrastructure technique du SI (VPN, transferts de données, interfaces outils métiers, accès aux clouds des prestataires, …)
• Mise en place des contrats de service associés avec les éditeurs/intégrateurs/prestataires de services
• Déploiement des interfaces avec les partenaires bancaires et autres, interfaces entrantes dans CEGID, pilotage masse salariale avec Allshare, …
• Organisation des prestations de support fonctionnel et technique pour les utilisateurs des magasins et du siège

Manager de transition Restructuration d’un site industriel

• Restructuration Opérationnelle d’un site industriel de sous-traitance automobile, déploiement de la démarche excellence opérationnelle/lean : gains de 30% de la productivité
• Déploiement d’un plan de réduction massif de réduction des coûts, conduite d’un PSE, cession d’une branche d’activité

Directeur Qualité de transition, industrie aéronautique

• Responsable des certifications ISO9001 et EN 9100 PART/FRA M/145 pour les sites.
• Supervision des audits qualité internes et externes. Gestion SST et SGS.
• Développement et mise en œuvre de la politique qualité au sein du groupe.
• Traitement des non-conformités et amélioration continue des processus.

Manager de Transition Directeur de Site (industrie de la plasturgie)

• Mission de transformation du site par l’efficacité opérationnelle.
• Remplacement des membres clés du CODIR.
• Mise en place QRQC et HSE.
• Réduction des rebuts de 40% à 5% sur le principal projet du site (60% du CA)
• Rentabilité retrouvée après 4 ans de perte

Directeur de CSP de transition, secteur du transport routier  

• Management d’une équipe de sept gestionnaires de Paie,
• Production et optimisation de la Paie,
• Déclarations Sociales et Fiscales, Mise en place de procédures de contrôles, Pilotage des traitements de la paie, contrôle de paie, reporting, Organisation de la transmission des éléments, Mise en place du calendrier de Paie / RH, Formation des équipes en place et les nouveaux pour faire monter en compétences, Mise à jour des paramétrages, Interactions avec d’autres services (RH, Comptable)
•  CCN Transport / Code du travail  (3000 salariés)

Manager de transition Chef de projet SAP référent SI – Manager de transition 

• • Projet de transformation SAP S/4 10 M euro
  • Pilote de projet Stream IT SAP Hana

Manager de transition Directeur de projet industriel 

• • Déploiement d’un plan d’action stratégique et opérationnel industriel sur la démarche d’amélioration continue et de transformation des services R&D / Projets BA.
  • Gestion d’un effectif de 60 personnes.
  • Projets nucléaire allant de 1 à 10 M€.
  • Amélioration de la qualité fabrication aux exigences nucléaires.

Responsable R&D de transition, agroalimentaire 

• Création des nouvelles recettes en relation avec le marketing, adapter les recettes selon les demandes commerciales, appels d’offres
• Mise au point des méthodes d’industrialisation des nouveaux produits
• Coordination des essais industriels et assistance au service production aux lancements des premières productions
• Sourcing et tests de nouvelles matières premières et emballages en relation avec le service achat
• Collaboration avec les services production – qualité et maintenance pour optimiser les produits, le process, les conditionnements, les méthodes d’hygiène

DAF de transition, société sous LBO

• Revue du Business Plan dans le cadre d’une reprise sous LBO
• Identifications des leviers commerciaux et de la digitalisation des flux
• Propositions de réorganisation / optimisation des fonctions support

Directeur Qualité  de transition, Pharmacien Responsable – Industrie Pharmaceutique

• Encadrement de 23 Assureur Qualité et 43 Contrôleur Qualité.
• Lead pour inspection ANSM et PAI FDA.
• Membre CODIR site

Manager de transition contrôle de gestion

• Coordination du contrôle de gestion des différents lots en lien avec les différentes entités du Groupe
• Pour les sujets majeurs, participation active à la mise à jour des budgets à terminaison en relation avec les opérationnels, le site et les acheteurs
• Présentation de l’avancement financier aux différentes instances (Projet / Business Units / Executive Commitee)
• Tenue des processus de clôtures mensuelles, re-prévisions et budget (validation des données projet dans les délais, qualité́ des risques et opportunités)
• Animation du process de facturation dans le respect des exigences contractuelles
• Participation à l’analyse des risques & opportunités
• Valorisation financière des Compensations Events.
• Développement et diffusion de la culture financière dans le projet

Manager de transition responsable logistique

• Mobiliser l’équipe autour d’une démarche de performance Sécurité́, Santé, Qualité́, Productivité́, par le suivi d’indicateurs, l’analyse des écarts et la mise en œuvre de plans d’actions.
• Piloter la transformation progressive du site en optimisant la gestion des stocks, la distribution des bords de ligne, et les conditionnements avec les fournisseurs, les Achats et le BE.
• Piloter la gestion quotidienne des opérations de logistique (magasin et dépôts extérieurs)
• Structurer la montée en compétence des collaborateurs et assurer une communication régulière pour développer la cohésion, la confiance et la dynamique de l’équipe.
• Piloter les projets de transformations : extensions, WMS…
• Organiser les ressources sur les processus de préparation de composants. En évaluer le dimensionnement et structurer les processus vers un flux tiré avec une distribution des composants au plus juste. Développer les indicateurs de gestion des ressources.
• Organiser les processus de transfert à partir du stock de réserve, dimensionner les stocks de proximité́, les moyens, les zonings de stockage, les 5 S, les standards de colisage, la qualité́ du service logistique. Formaliser les processus de réception. Formaliser les processus de stockage.

Management de Transition Alsace

Management de Transition Lille

Manager de Transition Industrie

Management de transition DG agroalimentaire

Manager de Transition Rennes