Contrôleur de Gestion Freelance
Le contrôleur de gestion freelance intervient au sein des entreprises pour une période déterminée, souvent dans le cadre d’une mission de management de transition. Il permet de pallier un besoin ponctuel de compétences, notamment dans le contrôle de gestion industriel, commercial ou corporate.
Il peut également assurer un management relais, dans l’attente du recrutement d’un collaborateur permanent.
Ci-dessous, le profil d’un manager de transition freelance avec une solide expérience dans l’industrie agroalimentaire et l’hôtellerie
Les atouts de ce contrôleur de gestion freelance
- Solide expérience dans l’industrie agroalimentaire
- Construction du budget annuel et des outils de pilotage de la performance
- Élaboration et suivi des rapports financiers et comptables
- Maîtrise avancée d’Excel, du Pack Office et de SAP
Missions récentes de ce contrôleur de gestion freelance
Mission 1 – Industrie agroalimentaire : contrôle de gestion industriel
Objectifs :
- Responsable des suivis budgétaires et des prix de cession
- Mise en place des tableaux d’analyse (effets prix / ratio / volume)
- Suivi des rapports financiers et comptables
- Construction du budget annuel, suivi des effectifs, matières, coûts directs et indirects
Mission 2 – Agroalimentaire : responsabilité du contrôle de gestion usine
Responsabilités principales :
Pour un de nos clients dans l’industrie agroalimentaire, le contrôleur de gestion freelance a été en charge des volets suivants :
- Optimisation des coûts de revient et de la marge commerciale
- Valorisation des matières premières et sous-produits
- Référent SAP usine : traçabilité, vérification, contrôle des flux financiers
- Audits internes : inventaires, gestion des stocks, respect des process
- Modélisation des coûts de production, valorisation des stocks finis et semi-finis
- Création de nouveaux tableaux de bord de pilotage usine
Mission 3 – Secteur hôtellerie : contrôle de gestion corporate
Contexte : Mission au sein d’un groupe hôtelier en croissance externe.
Responsabilités :
- Clôtures mensuelles de 8 entités, présentation au Comex
- Prévisions budgétaires annuelles et élaboration du Business Plan
- Analyses ad hoc en tant que business partner
- Intégration de nouvelles filiales post-acquisition
- Participation à un process M&A (investisseurs)
H2 : Formation, compétences linguistiques et outils maîtrisés
Formations :
- Master C.G.A – Contrôle de Gestion et Audit Financier
- Diplôme de Comptabilité-Gestion (C.G)
- Master et Licence en Sciences Économiques
- Formation en technologies fromagères et agroalimentaire
- Certification de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF)
Langues :
-
Anglais : courant
Outils SI maîtrisés :
- SAP (niveau confirmé)
- Excel et Pack Office complet (niveau confirmé)
Comment trouver un contrôleur de gestion freelance avec notre cabinet de management de transition ?
Notre cabinet de management de transition sélectionne pour vous les meilleurs contrôleurs de gestion freelance en fonction de votre secteur (industrie, services, agroalimentaire, hôtellerie…) et de vos enjeux.
Grâce à notre vivier de managers de transition qualifiés, vous pouvez démarrer une mission en moins de 10 jours.
Contactez-nous pour recevoir rapidement des profils adaptés à votre besoin de contrôle de gestion opérationnel ou stratégique.
Quand faire appel à un contrôleur de gestion freelance ?
Lors d’un pic d’activité, d’un départ non remplacé, d’une transformation d’entreprise, ou pour piloter une performance spécifique (nouvelle BU, croissance externe…).
Quelle est la durée moyenne d’une mission ?
Les missions durent en général de 3 à 12 mois, renouvelables.
Quelles sont les différences entre un contrôleur de gestion freelance et un salarié ?
Le freelance est autonome, immédiatement opérationnel, et apporte un regard extérieur. Il intervient sur des objectifs précis dans un temps défini.
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