Directeur Administratif & Financier de transition

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif & Financier – DAF avec une solide expérience dans les secteurs du BTP et Aéronautique.

Compétences

• Contrôle de gestion, indicateurs de performance
• Gestion & développement de la trésorerie (Cash Management)
• Gestion de projets (IT, acquisitions, développements, …)

Expériences professionnelles récentes

Mission de Directeur Administratif et Financier , secteur du BTP (13 mois)

• Démarrage de l’activité, recherche de financements et gestion au jour le jour de la trésorerie
• Embauche des équipes administratives et techniques
• Gestion de la paie (éléments variables)
• Organisation au sens large, de tous les moyens de gestion, dont outils ERP et bureautique

DAF Groupe puis DG, secteur des services Financier (5 ans)

• Hôtellerie Haut de Gamme : Reporting, budget, recherche de fonds
• Family office : Gestion portefeuille financier (Actions, obligations), recherche de fonds
• Industrie maquettage flacons de parfums de luxe : Reporting, Budgets, recherche de fonds
• Industrie fabrication additive, aérospatial, aéronautique : Reporting, budget, recherche de fonds et de partenaires financiers

Directeur Financier Groupe puis Vice-Président, secteur du BTP (7 ans)

• Chargé du lancement des activités
• Direction opérationnelle de la comptabilité groupe et du contrôle de Gestion
• Réorganisation des systèmes d’information
• Simplification juridique du groupe, intégration fiscale
• Développement exponentiel de la trésorerie
• Mise en place des indicateurs de performance
• Développement des ressources humaines et gouvernance

Directeur Administratif et Financier  puis Directeurs Achats, secteur de la fabrication de Machine (8 ans)

• Encadrement des Équipes comptables, contrôle de gestion et achats
• Responsable du reporting aux normes (IFRS)
• Responsable de l’élaboration des liasses et de l’intégration fiscale
• Sécurisation des résultats (contrôle des flux)
• Elaboration de modèles de clôture performants
• Amélioration de l’efficacité industrielle usine
• Réduction des prix de revient

DAF puis Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’industrie du Bois (6 ans)

• Encadrement des Contrôleurs Usines (DAF Usines)
• Mise en place du reporting industriel
• Réorganisation des services financiers
• Élaboration d’un plan de cession d’activité de l’usine

Contrôleur de Gestion Site, secteur de l’industrie Aéronautique (8 ans)

• Encadrement des Effectifs de gestion des stocks
• Reporting, mise en place du système de gestion de la maintenance avions
• Contrôle des coûts avions, budgets
• Gestion des projets informatiques (dont projets de maintenance des avions groupe et clients)

Formations et Langue

• Master Spécialisé en Stratégie
• Master CPECF/DESCF Comptabilité
• Anglais : Fluent

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