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Manager de Transition DAF Hôtellerie et Agro
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une expérience solide dans les secteurs de l’Hôtellerie et de l’industrie Agroalimentaire
Compétences
- Création et restructuration de départements financiers (process, systèmes, ressources)
- Accompagnement des entreprises pour des projets de transformation (migration, fast closing, outsourcing, contrôle interne)
- Mise en place d’outils de pilotage (reporting, tableau de bord, prévisions de trésorerie, contrôle de gestion)
- Animation des clôtures avec instructions données aux équipes
- Établissement et validation de tous les rapports financiers
- Gestion de la relation avec les banques, assureurs, auditeurs et administrations
- Sensible aux enjeux RSE
Expériences professionnelles
Directeur financier, secteur transport (6 ans)
- Conduire le changement après une revue de l’organisation financière
- Mettre en place le format reporting et tableau de bord
- Procéder à une augmentation de capital par apport en nature
- Monter le business plan de la nouvelle école de pilotage
- Participer aux cotations pour les appels d’offre
- Faire évoluer le SI Sage avec des dimensions analytiques et plan reporting intégré
- Recruter et accompagner les équipes dans leur développement
Directeur financier, secteur restauration (3 ans)
- Démarrer la plateforme de dématérialisation comptable
- Calculer les coûts de production pour toutes les familles de produits (direct costing)
- Mettre en place les fichiers EDI pour faciliter les paiements
- Calculer la valorisation de l’entité afin de préparer les levées de fonds
DAF, secteur hôtellerie (6 ans)
- Accompagner les équipes finance
- Animer le processus budgétaire
- Revoir les budgets
- Réviser les comptes et enregistrer les ajustements
- Rédiger une méthodologie pour clôturer les comptes en « fast closing »
Directeur administratif et financier, secteur industrie agroalimentaire (4 ans)
- Créer tous les outils de pilotage et mettre en place le contrôle de gestion
- Gérer la relation avec les partenaires extérieurs (banques, assurances, auditeurs)
- Actualiser le business plan en vue d’un tirage auprès des banques de développement
- Mettre en place les inventaires périodiques avec valorisation périodique des stocks
- Faire évoluer le système d’information
Directeur comptable, secteur industrie agroalimentaire (2 ans)
- Encadrer les fonctions comptabilité, contrôle de gestion et paye
- Auditer les comptes
- Préparer et ajuster les prévisions de trésorerie pendant le redressement judiciaire et le plan de continuation
- Superviser les fonctions administrative et financière
Responsable financier, secteur équipementier industriel (5 ans)
- Rétablir les comptes et l’équilibre financier
- Suivre les marges et la performance
- Participer à la mise en place du nouvel ERP
- Conduire des missions d’audit interne et financier
- Créer et déployer des outils de contrôle interne
- Préparer les reportings et les comptes annuels de clients
- Etablir les déclarations fiscales
- Réparer les états financiers et déclarations fiscales et sociales
Formations
- Master Executive en Management de Business Unit
- Master de Comptabilité et Analyse Financière