Manager de Transition DAF Groupe

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie, du médical et du numérique…

Compétences

Directeur Financier de transition avec une forte culture du résultat et de l’optimisation du cash :

• Accompagnement des dirigeants d’ETI dans la définition de leur stratégie financière et pour sa mise en œuvre opérationnelle
• Partenaire de confiance des directions générales et des investisseurs
• Grande expérience de la fiabilisation des données financières tant au niveau des systèmes d’information que de la fiscalité (environnements LBO, classique ou coté)
• Expertise étendue en contrôle de gestion opérationnel, notamment gestion de projets et gestion de trésorerie
• Multiples missions de « management de transition », notamment le pilotage de groupes dans des contextes complexes et délicats l’ont familiarisé à différents secteurs d’activité dans des environnements en mutation et à la gestion de crises (d’activité, de cash, de gouvernance)
• Grande capacité d’adaptation aux spécificités de chaque secteur d’intervention

Compétences managériales et organisationnelles :

• Expérience très étendue du reporting financier tant opérationnel (Direction Générale) qu’institutionnel  (actionnariat, fonds d’investissement, Autorité des Marchés Financiers)
• Grande maîtrise des relations avec les partenaires extérieurs (CAC, Banquiers, Organismes de contrôle, Conseils juridiques et fiscaux …) et forte capacité à nouer avec eux des relations solides de confiance réciproque et durable
• Expérience prouvée de la maîtrise des modifications de périmètre : acquisition, fusion, cession partielle d’actif …
• Capacités et expérience de l’animation d’équipes pluridisciplinaires de 10 à 60 personnes multi-sites
• Pilotage opérationnel des services financiers, basées sur la fiabilisation des données et la fédération des équipes dans des organisations matricielles
• Réorganisation et/ou montée en puissance des services et de leurs process : réforme de structure, recrutement, refonte des systèmes d’information
• Communicante et moteur sur des projets stratégiques transverses avec les autres Directions tant métiers que supports

Compétences techniques :

• Animation des processus financiers et respect des délais : clôtures mensuelles, contrôle interne, comptes intergroupe, comptes consolidés trimestriels, analyse des résultats, intégration de filiales étrangères et consolidation (IFRS)
• Optimisation des trésoreries en situation « tendue » et sécurisation des flux financiers : négociations des priorités avec chaque acteur (banques, clients, fournisseurs, tiers sociaux) en entretenant avec tous des rapports loyaux, constructifs et pérennes
• Maîtrise de la comptabilité analytique et de son intégration dans la gestion budgétaire opérationnelle tant pour la gestion d’activités industrielles que dans le cadre de gestion de projets pluriannuels, mise en place d’indicateurs pertinents
• Gestion client : mise en place de plusieurs services de gestion clients (contrats, facturation et recouvrement). Connaissance étendue en matière d’outil de crédit client : crédit bancaire, affacturage, BPIFRANCE…
• Croissance externe : participation active aux opérations de hauts de bilan : rachat de fonds de commerce ou de sociétés
• Droit des affaires : contrôle des engagements juridiques de l’entreprise
• Relations Humaines : expertise avancée de la production et de la gestion des paies

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur Administratif & Financier, secteur de l’industrie automobile (1 an)

• Reprise en main d’une trésorerie complexifiée par son absence de centralisation et la multitude des banques et comptes : 12 banques, 86 comptes
• Rétablissement de relations de confiance avec les fonds et les banques avec pour conséquence la signature d’un protocole de conciliation avec l’ensemble des partenaires financiers condition sine qua non à l’obtention du PGE retardé
• Création de la fonction Direction comptable Groupe et recrutement ad hoc
• Mise en place d’un process des opérations intra-groupe et de leurs flux financiers
• Finalisation des comptes sociaux & des comptes consolidés validés par les CAC
• Lancement de la création d’une nouvelle usine étrangère et préparation de son financement par de nouveaux partenaires financiers (data room, prévisionnels…)

Manager de Transition Directeur Financier Groupe, secteur des dispositifs médicaux (5 mois)

• Étude d’acquisition d’un groupe dans le secteur des services et matériels médicaux

Manager de Transition DAF Groupe, secteur des dispositifs médicaux (3 mois)

Contexte : le groupe acquiert une société de taille similaire, leader de la vente de matériel médical par correspondance. Le doublement du C.A. et l’intégration de la nouvelle entité génèrent de très nombreux dysfonctionnements (nombreux départs de directeurs et de collaborateurs, ainsi que de clients clés).

•  Mission : demande d’intervention du Président, du nouveau DG et du fond d’investissement mezzaneur afin de reprendre la direction financière, suite au départ contraint du DAF
• Gestion de la trésorerie (€ & $), mise en place de prévisionnels de trésorerie, optimisation des actions de recouvrement
• Fiabilisation des données comptables, de paie et de gestion du groupe
• Actualisation du processus d’inventaire de gestion des stocks
• Établissement du Budget annuel, préparation de la clôture des comptes annuels
• Développement de relations de confiance avec le Directeur Général et le Fond d’Investissement et création des relations avec les directions opérationnelles récentes
• Redynamisation de l’ensemble de l’équipe de 15 collaborateurs

Manager de Transition Directeur Administratif & Financier Groupe, secteur aménagement urbain (4 ans)

Contexte : Le Groupe se singularise par la multi-compétence. Il a connu, une importante acquisition en province modifiant ainsi l’échelle du groupe. La Gouvernance est collégiale à 6 dirigeants actionnaires. Le Groupe sous LBO avec fonds majoritaires, n’a plus de Direction Financière depuis 2 mois; l’activité économique dans le BTP est en crise et les clients publics, 90% de la clientèle, ont freiné les règlements dans le contexte des élections municipales. La situation de trésorerie se trouve en grande délicatesse.

• Remontée du niveau de cash de 12 M€ en 6 mois / Revue et réorganisation des actions de recouvrement conduisant à la réduction du crédit clients groupe (DSO) de 27 jours en 6 mois / Gestion de la trésorerie du groupe avec cash pooling quotidien de 65 comptes bancaires et mise en place de nouveaux financements pour accompagner la croissance
• Pilotage du financement de la politique d’investissement (CAPEX), d’exploitation et de développement, avec maintien du niveau de cash historiquement jamais atteint
• Reprise en main et dynamisation de l’équipe de la Direction financière (50 collaborateurs dont 7 cadres); formation, recrutements et montée en puissance de collaborateurs
• Développement de l’ERP pour répondre aux exigences légales et amélioration des indicateurs de performance
• Réduction du délai de clôture mensuel (-5 J) et trimestriel (-7 J)
• Suivi et détermination des covenants bancaires dans le cadre des contrats de prêt
• Développement de relations de confiance réciproques, constructives et durables avec 6 fonds d’investissement (3ème LBO : EdRIP devenu Andera Partners, Socadif, UI Gestion – 4ème LBO : Idinvest, Ouest Croissance, Bpifrance).
• Le contrôle fiscal d’une l’entité se solde par un non-redressement de 0€
• Acquisitions de 5 fonds de commerces et de 2 sociétés ainsi que 3 fusions de filiales

Manager de Transition Directeur Financier Groupe, secteur télécommunications (1 an)

Contexte : l’entreprise n’a plus de Directeur Financier depuis 6 mois, un contrôle fiscal vient de débuter et un contrôle Urssaf est annoncé ; par ailleurs, une OPRA (Offre Publique de Rachat d’Actions) est programmé.

• Le contrôle fiscal s’est soldé par un redressement de 0 €, le contrôle Urssaf par 15 K€
• Mise en œuvre d’une OPRA d’une valeur de 3 M€. Animation/coordination de l’ensemble des intervenants
• Restructuration & formation de l’équipe comptable et financière, supervision de l’équipe RH et les aspects juridiques et contractuels du groupe
• Gestion et Animation du processus : Crédit d’Impôt Recherche et loi SEPA : 10 000 clients, 400 fournisseurs
• 3 études d’acquisition et une due diligence.
• Développement et amélioration de la gestion de trésorerie et de la gestion budgétaire

Manager de Transition Chargé de mission auprès du CFO, secteur transport ferroviaire de fret privé (6 mois)

Contexte : Le Directeur Financier est en manque de ressources et doit prochainement répondre à l’audit annuel de la holding du groupe.

Missions : Prendre en charge la responsabilité de la comptabilité fournisseurs d’Euro Cargo Rail (Base de 1700 fournisseurs) dont le Responsable a quitté l’entreprise depuis trois semaines. De plus, faire des préconisations d’amélioration du processus achats, la Directrice des Achats étant absente depuis plusieurs mois.

• Gestion du recouvrement de litiges de factures « anciennes »
• Amélioration du traitement des flux de traitement et de validation des factures fournisseurs avec mise en place de process, de planning, de sensibilisation des Directions, des valideurs des factures et formation d’utilisateurs
• Réduction du délai de traitement des factures fournisseurs
• Participation à la négociation d’engagements nationaux avec un Groupe Hôtelier.

Manager de Transition DAF Groupe, secteur éditions de solutions logicielles pour la distribution (10 mois)

Contexte : Situation « tendue & complexe » ; demande d’intervention d’un actionnaire (BPI France) afin de restructurer la direction financière de ce groupe. Le groupe n’a plus de Directeur Financier, ni de Directeur Comptable, et le Directeur Général vient de démissionner. Les comptes annuels sociaux et consolidés sont « très loin » d’être finalisés.

• Recrutement de 6 collaborateurs sur une équipe de 14 : Directeur comptable groupe, comptable, contrôleur de gestion, trésorier, responsable paie et gestionnaire de paie
• Fiabilisation, développement et harmonisation des données comptables et de gestion du groupe, mise en place processus de cadrage entre les données comptable et de gestion
• Publication des comptes consolidés annuels sociaux et consolidés après correction d’erreurs des comptes exercice précédent
• Sécurisation et fiabilisation des éléments de paie, gestion d’un contrôle Urssaf
• Gestion de l’audit lancé par CSE
• Mise en place de reportings de Gestion de Trésorerie : quotidien, hebdomadaire et mensuel avec établissement des prévisions de trésorerie, analyse des écarts
• Reporting et réunion hebdomadaire du suivi des comptes clients  / Reporting mensuel aux actionnaires dont les fonds d’investissements
• Rétablissement & amélioration des relations et négociations avec le pool bancaire et les autres partenaires financiers
• Renégociation de la dette avec le pool bancaire post LBO

Manager de Transition DAF Groupe, secteur du numérique (19 mois)

Contexte : situation « tendue » ; le groupe n’a plus de Directeur Financier, ni de Directeur Comptable et il doit faire face, aux échéances réglementaires d’une société cotée

• Recrutement d’un Directeur comptable groupe
• Publication des comptes consolidés annuels et semestriels IFRS dans les délais
• Gestion de 2 contrôles fiscaux et de 2 contrôles des douanes
• Développement, fiabilisation et harmonisation des indicateurs de gestion et du reporting
• Rétablissement et amélioration des relations avec les établissements financiers
• Négociation et mise en place d’un contrat d’affacturage
• Plans de financement, prévisionnels de trésorerie, optimisation du BFR
• Redynamisation de l’ensemble de l’équipe qui, dès le premier mois, s’est métamorphosée

Manager de Transition Chargé de mission auprès du Directeur General, secteur transport ferroviaire de fret privé (1 an)

Contexte : l’entreprise est confrontée à de nombreux problèmes logistiques liés à Réseau Ferré de France (RFF : organe de régulation du réseau ferroviaire). En rapport avec ces difficultés logistiques, la société missionne pour l’élaboration de réclamations financières auprès de RFF dans le respect des termes des contrats qui la lient à RFF.

• Élaboration des réclamations concernant les activités sur deux années : plusieurs M€
• Mise en place et formation au process permettant les réclamations en « temps réel »
• Obtention d’une indemnité conséquente de dédommagement par RFF

Manager de Transition DAF Groupe, secteur édition de logiciels (11 mois)

Contexte : Le groupe connaît une très forte croissance par rachat de 2 groupes.

• Structuration des services financiers du nouveau périmètre : 50 collaborateurs multi-sites
• Création d’un pôle clients de 10 collaborateurs gérant la facturation et le recouvrement
• Renforcement du service juridique ; Revue des systèmes d’informations

Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion & du Process Achat, secteur événementiel

• Management & recrutement des équipes CDG et Process Achats.
• Mise en place comptabilité analytique et progiciel d’engagement des achats (Coda)
• Reporting mensuel, forecast, budget annuel, plan à 4 ans…

Formations et Langues

• Maîtrise Gestion Financière
• Certificat comptable du D.E.C.S.
• Anglais : Courant

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