Manager Transition Directeur d’Agence de Transition

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Agence avec une expérience solide dans les secteurs du bâtiment, équipementier micro-électronique, chaudronnerie, tuyauterie industrielle, et équipementier industriel :

Compétences

• Présidence de PME, toutes situations
• Direction de centres de profits, de filiales, de gros contrats
• Management d’équipes pluridisciplinaires
• Gestion de situations de crise. Management de Transition
• Direction de projets techniques importants en entreprise étendue

Expériences professionnelles

Management de Transition Gestion d’un projet, secteur du BTP (12 mois)

• Établir un plan de projet détaillé, comprenant les objectifs, les échéances, les budgets, et les ressources nécessaires.
• Identifier les étapes clés du projet et définir les livrables à chaque phase.
• Collaborer avec les parties prenantes internes et externes pour aligner les attentes et s’assurer que les objectifs sont réalistes et réalisables.
• Mettre en place des outils de gestion de projet pour suivre l’avancement et ajuster les plans en fonction des besoins.

Directeur QHSE en transition, secteur de l’énergie (3 mois)

• Réaliser un audit complet des systèmes QHSE existants pour identifier les écarts par rapport aux normes et réglementations en vigueur.
• Mettre en place des plans d’action pour corriger ces écarts, assurer la conformité avec les normes ISO (comme ISO 9001, ISO 14001, et ISO 45001) et les réglementations spécifiques au secteur de l’énergie.
• Collaborer avec les équipes sur le terrain pour garantir l’application rigoureuse des politiques QHSE.

Mission de Directeur des travaux contrats REC2, secteur du bâtiment (9 mois)

• Diriger et coordonner les équipes sur les différents chantiers, en veillant à ce que les travaux soient réalisés conformément aux plans et spécifications techniques.
• Assurer le respect des délais et des budgets en supervisant étroitement l’avancement des travaux.
• Gérer les sous-traitants et les fournisseurs pour garantir la livraison des matériaux et services nécessaires à temps, tout en maintenant une communication efficace entre toutes les parties prenantes.

Directeur d’Agence de Transition, secteur du BTP (6 mois)

• Superviser les activités quotidiennes de l’agence, en assurant une gestion efficace des ressources humaines, matérielles et financières.
• Optimiser les processus internes pour améliorer la productivité et la qualité des services offerts, tout en veillant à respecter les délais et les budgets des projets en cours.
• Assurer le bon fonctionnement de l’agence en mettant en place des indicateurs de performance pour suivre les progrès et identifier les domaines nécessitant des améliorations.

Manager de Transition Directeur opérationnel, secteur du bâtiment (4 mois)

• Redressement du cash
• Remise en ordre des contrats
• Réorganisation de la BU pour sa reprise sereine par un nouvel arrivant.

Directeur du Marché, secteur du bâtiment (2 ans)

• Direction prise dès l’arrivée, diagnostic, maintien de la qualité opérationnelle, proposition et mise en place de la sortie de crise

Directeur de contrat, secteur des services (1 an)

• Prise en charge de la tranche de réalisation de l’UVE de 60 000 t/an le jour de la sortie de l’ordre de service travaux, jusqu’à l’arrivée d’un nouvel embauché. GC, thermodynamique, réseaux industriels, …

Secteur de l’équipementier de la micro-électronique (1 an)

• Retournement stratégique d’une PME de 25 pers, effectué en 5 mois.

DG, secteur de la chaudronnerie (6 ans)

• Repositionnement sur les métiers de fabrication, réinvestissement dans l’outil industriel, retour aux bénéfices (1 an)
• Gestion de l’impact des difficultés, maintien de l’activité, dénouement d’une Dette Senior (1 an)
• Adossement concerté avec l’actionnaire majoritaire (CM-CIC) à un industriel déjà acteur du nucléaire et cession in boni (1 an)

Directeur divisions grands projets industriels & BU, secteur industriel (5 ans)

• 800 personnes, 15 centres de profits et filiales.
• CA des grands Projets
• EBIT des Agences France accru de 9% (référence CA 2005)

Secteur de l’équipementier industriel (11 ans)

• Directeur Industriel, chargé de missions au sein de la Direction Générale (3 ans)
• Chef du Service Offres Environnement (25 personnes) (4 ans)
• Responsable Assurance Qualité Environnement (4 ans)

Chercheur, secteur des services (3 ans)

• Travaux pour le ramassage des nodules polymétalliques dans le Pacifique

Ingénieur d’études puis Chef de Projet , secteur des services (6 ans)

• 140 personnes, Ingénierie et Travaux Offshore

Formation, Langues & Outils SI

• Formation « La reprise d’entreprise : les outils pour réussir »
• Docteur d’université, Sciences de l’ingénieur, dynamique des fluides et des transferts
• Formation supérieure Techniques Avancées, option « Génie Océanique »
• Ecole Polytechnique
• Langues: Anglais courant, allemand

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