Manager de Transition Directeur de Filiale Immobilier

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Filiale avec une expérience solide dans le secteur de l’Immobilier.

Compétences

• Organiser et structurer des activités, des services
• Procéder à des fusions
• Piloter un compte d’exploitation
• Mettre en place et superviser des équipes projets, piloter et négocier des appels d’offre
• Planifier des projets, piloter et négocier des achats
• Développer des affaires commerciales
• Recruter et piloter le recrutement des postes
• Prendre des décisions en fonction du contexte avec pragmatisme
• Maitriser le droit du travail et les CCN
• Traiter et piloter les dossiers contentieux
• Dialoguer avec les diverses instances du personnel ainsi que la relation avec les avocats
• Elaborer et diffuser de la communication
• Traiter et superviser les dossiers
• Fidéliser et gérer la relation client disciplinaires
• Communiquer avec des tiers, administrations, directions
• Conseiller et accompagner les directions
• Communiquer devant un auditoire opérationnel
• Faire adhérer les équipes aux évolutions structurelles
• Elaborer, budgéter et déployer un Plan de compétences, réaliser de l’ingénierie formation

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur de société secteur de la télécommunication (24 mois)

• Structuration de l’OF
• Développement de l’offre formation
• Pilotage du plan de compétences
• Progression du CA

DRH, secteur de l’industrie électrique (2 ans)

• Supervision et pilotage RH
• Accompagnement et conseils auprès des directions opérationnelles
• Organisation et structuration du circuit RH
• Procéder à une fusion dans le cadre d’une réorganisation

DRH cadre dirigeant, secteur de l’industrie électrique (2 ans)

• Accompagner la croissance de l’entité
• Structuration et création de l’ensemble des services, recrutement des effectifs et mise en œuvre des formations adaptées
• Recrutement des cadres et top management
• Création du codir

Directeur Filiale, secteur immobilier (11 ans)

• Animation d’un réseau d’agences
• Développement et fidélisation de la clientèle
• Intégration des croissances externes

Formation

• Master Gestion des Ressources Humaines

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