Manager de Transition Automobile
Vous souhaitez mobiliser un manager de transition secteur automobile ? N’hésitez pas à solliciter nos équipes pour échanger sur vos enjeux et votre besoin. Dans le secteur automobile nous accompagnons de nombreuses ETI et grands groupes pour répondre à leurs enjeux d’urgence managériale ou à accompagnant des transformations majeures. Découvrez ci-dessous des exemples de profils ayant une excellente expérience dans le secteur et que nous avons récemment impliqué sur des missions de management de transition chez nos clients.
Pourquoi faire appel à un manager de transition dans le secteur automobile ?
Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition impliquant un manager de transition secteur automobile. Ci-dessous une présentation d’un panel de missions
Manager de transition secteur automobile
Pour un acteur de l’industrie automobile, le Manager de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Réorganisation du site, optimisation permanente des coûts au sein d’une culture PPM
- Réorganisation du site, optimisation permanente des couts au sein d’un marché concurrentiel, développement de l’activité lié à un projet permettant de devenir fournisseur pour le client Japonais Nissan
- Projet de démarrage de site en Europe de l’Est.
- Mise en place du Lean manufacturing
- Présidence du comté d’entreprise incluant le site de R&D situé en région Parisienne.
Responsable financier Manager de transition
Pour un acteur de l’industrie automobile, le Manager de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Clôture mensuelle de 8 entités, analyse des performances et présentation des résultats aux Comex
- Gestion des prévisions budgétaires annuelles et construction du Business Plan
- Analyse Ad hoc en tant que business partner pour tous les départements de l’entreprise
- Intégration dans les managements accounts de nouvelles entreprises à la suite d’opérations de croissance externe
- Gestion de process M&A dans le cadre de recherche de nouveaux investisseurst.
Directeur de projets industriels secteur automobile
Pour un acteur de l’industrie automobile, le Manager de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Rattaché au PDG. Conduire en urgence managériale le lancement industriel et le démarrage série du projet stratégique Stellantis, 1er projet OEM d’ampleur ( 90% du CA).
- Diagnostiquer la situation, proposer et décider l’essentiel qui garantit le succès, fédérer les équipes métier sur priorités, mettre en place mindset – outils – rituels et piloter. SOP réussi.
Mission de Directeur Intégration
Pour un acteur de l’industrie automobile, le Manager de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Intégrer les équipes Nissan D et Eicher et manager un projet multi-sites (Eu, Japon, Inde)
- Mener le design thinking, définir un concept modulaire de plateforme produit et industrielle qui inclut une nouvelle usine en Inde et améliore les coûts de 20 % avec un TRI de 40%
- Mettre en œuvre gouvernance de plateforme, comités de pilotage, équipes projet, KPI’s.
Mission de Responsable industrialisation
- Gérer le développement de 150 références du Secteur Commandes, conformes aux attentes de l’Usine automobile en vue de leur intégration sur un véhicule
- Piloter le développement des groupes Climatisation de la Conception à l’Industrialisation en Usine, en passant par le suivi des essais
Pourquoi faire appel à un manager de transition secteur automobile ?
Notre vivier de managers de transition compte plus de 500 profils de manager de transition secteur automobile couvrant une large palette de secteurs industriels. Ci-dessous le profil de deux Managers avec une solide expérience dans les secteur. Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.
Profil & Atouts
- 35 ans d’expérience en tant que RAF
- 30 ans d’expérience dans le secteur industriel.
- 10 missions de transition à son actif.
Expérience professionnelle récente
Manager de transition secteur automobile
Le Manager de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Contrôleur financier holding et site – 200p. C.A. 65 M€, groupe aéronautique, fuselage
- Volet juridique holding, gestion du processus de liquidation (schéma retenu TUP), évaluation des conséquences financières, fiscales (intégration fiscale) de la liquidation sur les comptes consolidés.
- Site industriel situation de crise mise à niveau trésorerie, comptabilité générale, contrôle de gestion
- Mise en place suivi heures de production, suivi des stocks, fonds de roulement, reporting, prévisionnel
- Accompagnement des équipes locales, communication avec le siège
- Recrutement controller financier
Manager de transition secteur automobile
Le Manager de transition a notamment réalisé les missions suivantes :
- Contrôle financier holding et site – 700 p. C.A. 210 M€, équipementier aéronautique, électronique embarquée.
- Accompagnement fermeture site, fusion et mise à niveau holdings Comptabilité générale, fiscalité groupe, TVA, taxes salaires, juridique, contrôle de gestion, trésorerie centralisée groupe, reporting groupe,
- Mise à niveau et adaptation des différents domaines en vue de faire face à une croissance forte de l’activité : +20% par an. Juillet 2023 : rachat de cette division par un grand groupe de la automobile.
Comment trouver un manager de transition dans le secteur de la automobile via notre cabinet de management de transition ?
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