Management de transition retail

Vous souhaitez mobiliser un manager de transition pour une mission de management de transition dans le secteur retail ? N’hésitez pas à solliciter nos équipes pour échanger sur vos enjeux et votre besoin. Dans le secteur retail, nous accompagnons de nombreuses ETI et grands groupes pour répondre à leurs enjeux d’urgence managériale ou à accompagnant des transformations majeures. Découvrez ci-dessous des exemples de profils ayant une excellente expérience dans le secteur et que nous avons récemment impliqué sur des missions de management de transition chez nos clients.

Pourquoi faire appel à un manager de transition dans le secteur retail ?

Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition impliquant un manager de transition secteur retail. Ci-dessous une présentation d’un panel de missions

Management de de transition Retail

Pour un acteur européen majeur de la distribution de pièces détachées et dans un contexte de transformation de la fonction approvisionnements pour converger vers une cible de gestion de flux, la mission de management de transition retail a comporté les volets suivants :

• Assurer la mise en place d’outils performants pour la fonction approvisionnements (Slimstock, ASAP…)
• Modéliser et formaliser des processus approvisionnements performants intégrant les spécificités du groupe et de ses différents métiers
• Renforcer la performance des workflow
• Contribuer à la transformation RH de la fonction approvisionnements (montée en gamme des compétences, sensibilisation des équipes aux méthodes/outils…)
• Contribuer à renforcer la relation Supply Chain Amont
• Apporter aux équipes des outils méthodologiques d’analyse/diagnostic/mise en place de plans de progrès issus des meilleures pratiques de la profession
• Contribuer à la réflexion autour du chantier digitalisation de la fonction
• Jouer un rôle « relais » entre l’équipe de direction siège et les équipes opérationnelles sur le terrain

Management de transition Retail

Dans un contexte de recherche de pistes d’amélioration de l’ensemble des prestataires logistiques B-to-C alimentaires pour améliorer la qualité de services, optimiser le mix produit, tenir le rythme de la compétition face aux acteurs du e-commerce, la mission de management de transition retail a comporté les volets suivants :

• Mobiliser au quotidien et dans une logique de proximité l’ensemble des équipes de quatre sites logistiques
• Coordonner l’activité opérationnelle dans ses dimensions techniques, sociales et financières
• Fédérer les équipes autour de l’enjeu du service aux clients et contribuer activement à leur formation et professionnalisation et à la conduite du changement en fonction des besoins identifiés
• Piloter les objectifs de performance et de productivité
• Identifier les axes d’amélioration sur les différentes étapes du process (planification, relation avec les approvisionnements, réception, ponctualité du transport…) afin de renforcer la qualité, la fluidité et de réduire les coûts des opérations
• Piloter l’activité transport : relation managériale avec les équipes internes et pilotage/relation contractuelle avec les prestataires de services
• Optimiser la relation (contractuelle et opérationnelle) avec le prestataire logistique

Mission de management de de transition Retail

La Direction Approvisionnement Logistique du groupe est organisée en 5 régions. L’Ile de France, en raison de son poids et des contraintes de circulation routière représente un enjeu important en particulier en matière de coût de transport. Par ailleurs, la Direction s’apprête à lancer prochainement un plan de performance qui nécessitera d’être accompagné auprès des équipes sur le terrain.

La mission de management de transition retail a comporté les volets suivants :

• Améliorer la fiabilité des préparations, taux de service, ponctualité et qualité des livraisons
• Mener une réflexion sur l’organisation devra être menée rapidement afin d’optimiser les coûts de transports.
• Assurer l’animation des équipes logistiques qui opèrent les entrepôts
• Piloter les prestataires logistiques et des transporteurs

Directeur financier de transition spécialisé en retail

• Comptabilité générale et analytique
• Reporting mensuel consolidé d’un périmètre de 5 sociétés (normes IAS)
• Clôture des comptes et établissement du bilan
• Etablissement des budgets par sociétés et analyse des écarts
• Etablissement des liasses fiscales et intégration fiscales du groupe
• Gestion de la trésorerie par intégration dans un cash pooling
• Management des équipes comptables, juridique, ressources humaines, informatique
• Dossier d’étude de reprise de sociétés
• Suivi juridique et fiscal sur cession d’entreprises
• Responsable du personnel de l’ensemble des sociétés
• Présentation des comptes et budgets aux directoires, conseils de surveillance et assemblée générale

Le secteur du retail en quelques mots :

• 300 Milliards d’euros de CA
• 5 Milliards d’euros d’investissements annuels dans les technologies de l’information/communication
• 35 000 implantations (Hyper, Super, Mini et magasins spécialisés)
• 60 % du commerce de détail en France

Les enjeux stratégiques de la grande distribution/retail : 

Le secteur fait face à de nombreux enjeux

• Développement du e-commerce : rapidité, confort d’achat, livraison rapide…
• Innover dans les méthodes de gestion de flux
• Internalisation croissante
• Des changements constants d’organisations pour s’adapter au marché
• La différenciation par la fidélisation des clients/image de marque
• Développement du bio, du végétal et des produits bruts
• Une offre qui s’étoffe pour une consommation plus responsable

Comment recruter un manager pour une mission de management de transition Retail ?

Notre vivier de managers de transition compte plus de 600 profils ayant mené des missions de management de transition retail . Ci-dessous le profil de deux Managers avec une solide expérience dans ce secteur

Profil 1 : Directeur Réseau d’enseignes

Profil

• 20 ans d’expérience en tant que manager régional de réseau d’enseignes
• 3 missions à son actif.

Dernières missions de management de transition

Mission de management de Transition Retail

• Gestion du réseau de franchise (animation, fidélisation, formation, conseils, …)
• Négocier le renouvellement des contrats de franchise
• Analyse des performances économiques des franchisés et accompagnement
• Elaboration et optimisation des budgets
• Validation des nouveaux franchisés, des dossiers financiers et de l’expansion

Directeur Retail de Transition

• 7 hypermarchés, 2 supermarchés 400M€, 1200 collaborateurs
• Gestion opératioonnelle de l’ensemble des sites
• Suivi de la gestion et des actifs
• Création d’un pôle achats produits frais
• Suivi et référencement des fournisseurs directs

Profil 1 : Directeur logistique

Profil

• 25 ans d’expérience en tant que directeur logistique dans le secteur du retail
• 5 missions à son actif.

Dernières missions de management de transition

Mission de direction logistique

• Création et management du département logistique regroupant Planning et Magasins (23 collaborateurs) – SAP WM
• Gestion des stocks (Matière Dangereuse, précieuse ou avec DLU)
• Achats : Gestion des transporteurs et de la sous-traitance + projets ponctuels (ROI)
• Conduite de projets Process (flux internes, transport, investissements divers)
• Mise en œuvre de KPI, suivi et actions

Mission de directeur Logistique

• Création du département Supply Chain regroupant Planning, Logistique et Back-Office (34 collaborateurs) – SAP SD
• Déploiement de solutions process / organisationnelles : Le Back-Office évolue en Service Client pour répondre aux besoins spécifiques au e-Commerce
• Amélioration continue, KPIs globalisés

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