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DG de Transition
Fonction
Nos clients font ainsi appel à notre cabinet de management de transition SNR Partners pour mobiliser un DG de transition lorsque leur entreprise est confrontée à un enjeu majeur nécessitant de disposer de compétences opérationnelles et managériales pointues immédiatement disponibles et qu’elles souhaitent intégrer provisoirement un nouveau collaborateur de haut-niveau pour les accompagner et les aider à l’atteinte de leurs objectifs.
Il peut s’agir de remobiliser les équipes autour d’un projet stratégique , opérer un rattrapage de la concurrence , initier des actions d’amélioration de la performance opérationnelle, conduire un projet de transformation (digitale, organisationnelle ou culturelle), piloter une réorientation stratégique, gérer une crise spécifique
Quelles sont les qualités de nos DG de Transition ?
Nos managers de transition en direction générale ont tous été sélectionnés pour leurs qualités suivantes :
- Leadership, dynamisme et qualités managériales reconnues dans l’animation d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles de tailles variées en mode vertical et transversal
- Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
- Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes
- Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
- Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
- Disponibles immédiatement et mobiles
Quelles sont nos missions de DG de Transition ?
On distingue quatre grands types de missions de management de transition mobilisant un DG de Transition :
- Management-relais : prise de relève/remplacement temporaire- au pied-levé – après le départ soudain d’un.e manager
- Conduite d’un projet de transformation : redéploiement, réorganisation, restructuration, digitalisation, fusion, acquisition, développement de nouvelles activités…
- Amélioration de la performance opérationnelle : audit flash et mise en œuvre d’un plan drastique de réduction et d’optimisation des coûts et de refonte des process (dans un objectif d’efficience, d’agilité, de réactivité et de productivité)
- Gestion de crise : trouver des solutions « par le haut » à des problématiques majeures impactant l’ensemble de l’entreprise dans le cadre de situations tendues
Ci-dessous des exemples de missions réalisées récemment :
Management de transition en direction générale dans l industrie
- renforcement du développement international en Chine et Pologne, pilotage d’une acquisition majeure permettant de compléter cette implantation internationale, direction du projet d’intégration
DG de Transition
- PME du secteur textile : mobilisation et management des équipes dans le cadre d’un plan majeur de redressement, conduite de la restructuration industrielle nécessaire au maintien de la compétitivité et de la réduction d’effectifs associée
Manager de transition industrie
- définition et lancement d’un plan ambitieux d’accélération du développement,
- développement d’un nouveau canal de vente,
- re-positionnement du portefeuille produits et de la grille tarifaire,
- rationalisation de l’organisation des ventes, développement de nouveaux services
DG de transition
- PME du secteur du packaging
- dans un contexte de crise et de perte de compétitivité, restructuration de l’activité,
- restructuration industrielle, réduction des effectifs,
- recentrage du portefeuille produits sur le cœur de métier,
- renforcement de la sélectivité des affaires
Direction de transition
- assurer le management de la société suite au départ précipité du DG,
- mobilisation des équipes pour maintenir la performance opérationnelle,
- retournement à travers le déploiement d’un plan de réduction drastique des coûts, la refonte du process de fabrication et la conduite d’un plan social
Manager de transition services
- Définition et présentation de la stratégie pays au siège de la société
- Ouverture de 2 magasins et identification de nouveaux projets
- Définition d’un nouveau modèle de supermarché pour le développement futur et déploiement de l’activité E-Commerce
- Redéfinition de l’Assortiment complet après une enquête complète auprès des concurrents dans les départements Food & Non-Foo
- Mise en place d’un plan d’optimisation des coûts (IT, réorganisation RH, prestataires de services)
Directeur de transition
- Direction de 3 filiales B2B et B2C : Réseau de 70 magasins en franchise et intégrés /Grossiste pièces détachées de réparation matériel high-tech / Centre technique de sous- traitance réparation high-tech, 150 salariés, CA : 25M€, + 30% en 3 ans malgré l’impact COVID 19
- Gestion de la crise sanitaire COVID 19 sans aucun licenciement grâce à une forte adaptation aux contraintes gouvernementales et nouvelles attentes clients, Croissance de 10%
Executive interim manager
- Définir la stratégie globale de l’entreprise et superviser son exécution.
- La fonction regroupe l’ensemble des postes de management global de l’entreprise (Achats,
Commerce, Produits, Comptabilité, Production, Qualité, Etc.). Elle se caractérise par la prise en charge d’une double responsabilité à la fois stratégique et opérationnelle : - En amont, assurer la définition de la stratégie (objectifs et moyens) pour l’entreprise.
→ Élaborer des objectifs de modernisation et de développement de l’entreprise,
→ Définir les grandes lignes de la politique commerciale, de distribution et de conquête de nouveaux marchés - Plus en aval, superviser et gérer les moyens (organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques, etc.) pour réaliser les objectifs assignés
Retournement manager de transition
- Définition et accompagnement des actionnaires et de l’équipe dirigeante dans la définition et la mise en place d’un plan de transformation : EBIT : -5% à +5% et CA x3 en 5 ans
- dentification et pilotage d’un plan de retournement et de développement d’activités multi-sites déficitaires.
- Périmètre : CA 90M€, 500 pers, 2 sites de production (France, Espagne), 1 centre R&D et Commercial.
- Fermeture d’un site de 200 personnes, gestion du plan social et du transfert des activités
Manager de transition développement a l’international
- Membre du COMEX en charge du développement du C.A Export ; manage 4 direct reports
- Gère et développe un réseau de 50 boutiques franchisées (DOM-TOM, EMEA, Afrique)
- Site E-Commerce « cross border » et ouverture de comptes marketplaces (Wehkamp, Yandex)
Management de transition banque assurance
- Pilotage de projets réglementaires (Revue de bilan, déploiement de Solvency II et des IFRS, plan de continuité, augmentations de capital) – Relations avec les autorités de tutelle
- Refonte du business model : fermeture du réseau d’agences et restructuration des services du siège (conduite de plusieurs plans de départs, division par quatre des charges de fonctionnement), cession d’actifs non stratégiques, externalisations
- Transition réussie avec les acquéreurs
- Pilotage de restructurations financières et d’opérations de levée de fonds (40 millions €)
- Direction financière d’une entreprise technologique cotée
- Direction du développement de la filiale de gestion de patrimoine d’un groupe international : déploiement d’une nouvelle stratégie commerciale, animation du réseau,…
- Refonte du contrôle permanent et des risques opérationnels d’un groupe de bancassurance
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Exemples de missions : Exemples de missions
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