Management de transition Bordeaux

Management de transition à Bordeaux et Gironde analyse du tissu industriel de la région, présentation de missions de transition réalisées par notre cabinet dans la région et exemples de profils au sein de notre vivier de managers de transition.

Quelles sont nos missions de management de transition à Bordeaux ?

Management de transition Bordeaux : Directeur de production

• Gérer différents types de situations de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques, d’urgence managériale ou de crise
• Poursuivre leurs efforts de développement et d’innovation pour rebondir dans un contexte général de crise sanitaire mondiale et d’impératif de compétitivité face à la concurrence étrangère
• Réussir leurs projets complexes de transformation économique, écologique et technologique Renforcer le pilotage financier de leurs activités
• Renforcer le pilotage financier de leurs activités

Management de transition nouvelle aquitaine : Responsable qualité

• Garantir sur le terrain au quotidien la continuité du bon fonctionnement du site en matière de respect de la politique qualité, sécurité et environnement
• d’améliorations
• Être force de proposition en matière d’amélioration des méthodes et outils
• Garantir l’amélioration continue des produits, des processus, la sécurité, la prévention des risques et la préservation de l’environnement
• Sensibiliser et accompagner les équipes production et les opérateurs sur le terrain en matière de Q/HSE, et répondre à leurs sollicitations / contribuer à la résolution de problèmes
• Actualiser les procédures et le référentiel qualité et l’ensemble des volets documentaires (HACCP…)
• Contribuer à la formation et à la montée en compétences des équipes du site en matière de qualité

Manager de transition bordeaux

• Responsables de relations sociales site
• Organisation et pilotage des élections professionnelles
• Animation CSE ( Comité d’Entreprise, DP et CHSCT)
• Rédaction et négociation d’accords (temps de travail, nouveau règlement intérieur, …)
• Garant des aspects légaux de la fonction RH & Conseil des opérationnels sur tous les domaines des RH
• Responsable du recrutement & GPEC pour les sites d’intégration (4 pays) : construction d’un programme de formation multilingue Français/Allemand
• Responsable handicap  : certifications de 2 sites Handi Accueillants
• Coordination des actions d’inclusions, de maintien dans l’emploi et organisation des
  journées du handicap

Management de transition nouvelle aquitaine

• Définition et Pilotage de la stratégie RH
• Présidence du CHSCT, Comité d’Entreprise et DP & Animation de la politique sociale
• Garant des aspects légaux de la fonction RH
• Recrutement (définition et respect du plan) & GPEC
• Responsable de la communication RH : attractivité et marque employeur
• Garant du plan de formation : élaboration et gestion (3.5% de la masse salariale)
• Gestion administrative du personnel et supervision de la paie

Profil manager de transition

Ci-dessous le profil d’un manager de transition ayant réalisé plusieurs missions pour notre cabinet

• 5 missions de transition à son actif
• 15 ans d’expérience en tant que directeur de site.
• 20 ans d’expérience dans le secteur de l’énergie.
• Solide expérience de management d’équipes dans des contextes de relations syndicales difficiles

Management de transition nouvelle aquitaine : Directeur de site

• Organiser les moyens du site (humains, financiers, techniques) afin de garantir la fabrication des produits et de répondre aux demandes commerciales.
• Faire appliquer la politique de l’entreprise en matière de santé, sécurité et d’environnement.
• Décliner les objectifs de la direction générale dans le respect des contraintes légales.
• Proposer et superviser les projets d’investissement à court, moyen et long terme.
• Elaborer la stratégie industrielle du site mais aussi participer à la stratégie sur le plan national.
• Veiller à la qualité de l’activité industrielle (sécurité, qualité produits, process, management environnemental) et promouvoir une politique d’amélioration continue. (ISO 9001 et 140001)
• Développer les compétences des collaborateurs et participer aux recrutements de ces derniers.
• Favoriser la cohésion du groupe, récompenser mais aussi sanctionner et si besoin licencier.
• Assurer de bonnes relations avec les instances représentatives du personnel (CSE, CSSCT.

Management de transition Bordeaux

• Assurer la production à moindre coût dans le respect de la sécurité, de l’environnement et de la qualité dans le cadre d’un système de management intégré
• Participer à l’élaboration du budget et corriger les écarts durant l’année
• Recruter et développer des collaborateurs dans le cadre de l’amélioration continue
• Développer l’usage des combustibles de substitution pour abaisser les coûts de production.

Pourquoi faire appel au Management de Transition à Bordeaux ?

Parce-qu’un manager de transition SNR Partners est un expert qui sera vous guider et vous accompagner dans la réalisation de vos enjeux en un temps limité.

Grâce à la confiance d’entrepreneurs et dirigeants de la région du Sud Ouest nous accompagnons et conduisons régulièrement des missions avec des entreprises locales dans des villes telles que Bordeaux, Bergerac, La Rochelle, Limoges, Pau, Poitiers, Mérignac, Pessac, Rochefort, Châtellerault, Angoulême, Niort, Bayonne, Brive-La-Gaillarde

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