Management de transition International
Vous êtes à la recherche de candidats pour un besoin de management de transition à l’international ? Découvrez dans cet article des exemples de profils et de missions réalisées par notre cabinet :
Quels sont les profils de notre cabinet de management de transition à l’International ?
Notre cabinet de management de transition a réalisé plusieurs missions à l’international (Espagne, Suisse, Allemagne, Italie, Portugal, Pologne, Pays-Bas, Canada, EAU, Sénégal, Cameroun, Maroc, etc) et dispose d’un vivier très varié de managers de transition ayant mené des missions dans des contextes, sur des fonctions et dans des secteurs variés.
Ce vivier couvre plusieurs fonctions et secteurs . Vous souhaitez mobiliser un manager de transition pour un de vos sites ou établissements à l’international, n’hésitez pas à contacter nos équipes. Vous pouvez découvrir ci-dessous des exemples de missions pour notre cabinet à l’International
Mission de management de transition à l’international : DG au Portugal
Pour un acteur du de l’industrie de l’usinage plastique, la mission de management de transition au Portugal a notamment comporté les volets suivants :
- Enjeux : Piloter le transfert TURN KEY de technologie d’automatisation au Portugal. Résoudre les conflits entre les équipes portugaises et françaises.
- Actions : apaisement du Comité de Pilotage. Gestion du projet : Recherche d’emplacement, adaptation du bâtiment, de mise en place de la technologie et des systèmes d’information, embauche et formation des équipes, démarrage de la production, gestion des aspects juridiques et fiscaux.
- Résultats : démarrage 2 mois en avance et avec 10% d’économies.
Mission de management de transition : DG Amérique du Nord
Pour un acteur de l’industrie du packaging, la mission de management de transition en Amérique du Nord a notamment comporté les volets suivants :
- Revoir la stratégie centrée volumes de la filiale en cash drain et assurer un développement autofinancé.
- Actions : Développement d’une culture de contrôle de gestion rigoureuse et accessible aux opérationnels. Déploiement d’un
programme industriel d’accélération de l’amélioration continue, de développement de la qualité et de chasse au gaspillage (Lean Manufacturing). - Élagage des activités non compétitives et restructuration des opérations. Développement de nouveaux marchés demandeurs de l’offre unique de l’organisation : allégement des bouchons et services d’optimisation de la performance des lignes
- Résultats : Co-développements en partenariat avec les principaux acteurs de l’industrie agroalimentaire : 9 lancements en 4 ans.
DG de transition en Pologne
Pour un acteur de l’industrie du verre, la mission de management de transition en Pologne a notamment comporté les volets suivants :
- Redressement en alternative à la fermeture envisagée.
- Actions : Restructuration, investissements chirurgicaux de mise à niveau de la qualité, développement de la gamme de produits et redéploiement commercial sur une zone de chalandise élargie : Russie et Ukraine, puis Iran, Norvège, Allemagne, Belgique et Suisse.
- L’EBITA devenu positif et a atteint 25%
Directeur d’usine au Sénégal
Pour un acteur de l’industrie agroalimentaire, la mission de management de transition au Sénégal a notamment comporté les volets suivants :
- Définir les grandes orientations du plan d’amélioration continue annuel en revue de direction (axes de progrès, objectifs, indicateurs) – Piloter la mise en œuvre
- Sensibiliser le personnel à l’organisation, la qualité, l’hygiène, la sécurité, l’environnement (Q.H.S.E.) en mettant en œuvre une démarche d’amélioration continue (Lean Manufacturing)
- Encadrer et apporter un appui technique aux services connexes à la production (commercial, Q.H.S.E., méthodes, engineering, maintenance, achats, logistique, finance…)
- Piloter des projets industriels
Comment trouver un manager de transition via notre cabinet de management de transition à l’international ?
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